《管理者性格魅力资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者性格魅力资料（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理者性格魅力塑造,领导指的只是一个职位，可能会带来一定权力、地位，同时意味着要承担相应的责任； 当人家叫你领导的时侯，你就必须像一个领导。,管理者根性与能力区别 根性就是根本性格性格决定命运 人之初、性本善。你想成功，必须注意培养这些重要而一般人比较欠缺的性格 能力就是操控的本事 能力决定成败 一个优秀的管理人员面对一盘棋局、一个群体、一个复杂的局面、一场激烈的竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下赢得胜利,管理者需要的性格根性： 沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当,必须注意培养这些重要而一般人比较欠缺的性格,管理者需要的能力： 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力,能力
2、就是操控的本事，一个优秀的管理人员而对一盘棋局、一个群体、一个复杂的局面、一场激烈的竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下赢得胜利,管理者需要的根性之一-沉稳 外在表现：冷静、坦然、镇定、谋后而定 根性分析： 遇到危机不会惊慌失措 遇到委屈不会冒然而动 在逆境中不会无计可施 面对重要的决策不会草率从事,皇帝都要承受委屈，因此你要学会沉稳,管理者需要的根性之一-沉稳 如何磨励 不要随便显露你的情绪 不要逢人就诉说你的困难与遭遇 征询他人意见前先思考,但不要先讲 重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布 走路、与人说话不要慌乱,管理者需要的根性之二-细心 外在表现：谨慎、缜密、专业、完美 根性分析
3、： 不会空喊目标和口号，而没有计划和方法 做事不会不用心，不会不专业、不内行 在竞争中不会后人一步、低人一档 在执行过程中不会看不出破绽与漏洞,天下难事，必作于易；天下大事，必做于细,管理者需要的根性之二-细心 如何培养： 对身边所发生的事情，常思考其因果关系 对问题，要发掘其根本症结 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找别人看不出来的毛病或弊端 随时随地对不足的地方“补位”,管理者需要的根性之三-胆识 外在表现：强势、果断、冒险 根性分析： 在需要力排众议时不会瞻前顾后 发现机遇时不会犹豫不决 对于不能再用的人不会一再容忍 在应该果断处置的当下不
4、会畏首畏尾,李东生：我为什么内疚,管理者需要的根性之三-胆识 如何铸就： 不要常用缺乏自信的词句 不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事 在众人争执不休时，不要没有主见 遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默 面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏,管理者需要的根性之四-积极 外在表现：坚持、投入、认真 根性分析： 做任何事情都不会欠缺主动 将计划付诸实施时不会半途而废 在事情不顺的岔口不会无力扭转形势 被人赏识时不会表现平平、错失机会,管理者需要的根性之四-积极 如何建立： 每天做一件实事 找一两件无论如何都要
5、坚持的小事 计划开始实施时，要常想有没有更进一步 部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观 做任何事情都要用心，因为有人在看你 事情不顺时重新寻找突破口,管理者需要的根性之五-大度 外在表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享 根性分析： 不会刻意打压不同的意见与声音 为其卖命的手下不会纷纷出走 受过其恩惠的人不会见死不救 不会到处树敌,管理者需要的根性之五-大度 如何修练： 不要刻意把本是伙伴的人变成对手 对别人的过失、错误不要斤斤计较 将佛法中的“三施”作为学习范本 避免权力的傲慢和知识的偏见 任何成果和成就都应与人分享 必须有人牺牲或奉献时走在前面,管理者需要的根性之六-诚信 外在表现：正直、道德
6、、务实 根性分析： 在道德缺失的社会中不会随波逐流 品牌价值不会突然崩塌 永远不会缺少老客户 不管做什么都不会靠不住,管理者需要的根性之六-诚信 如何树立： 做不到事情不要说，说了就要努力做到 虚的口号不要常常吊在嘴边 针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法 停止一切“不道德”的手段,管理者需要的根性之六-诚信 如何树立： 耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡 产品或服务的诚信代价就是品牌成本,管理者需要的根性之七-担当 外在表现：负责、明快、直率 根性分析： 出现任何问题都不会怕事 在一片慌乱时不会临阵脱逃 不会 手下犯错时不会推卸责任,管理者需要的根性之七-担当 如何打造： 检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省 先审查“过错”再列述“功劳” 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个计划，先界定清楚权责 对“怕事”的人或组织要挑明说 对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担,管理者根性的成功法则 成功法则一：短板原理 成功法则二：根性互补原理 成功法则三：80/20定律,
