《大田集团有效招聘管理技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大田集团有效招聘管理技巧（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、伟出RECRUITMENTTRAINING战用项目Ea02003新工不西史颅的质(个月6门事技新工的贺2个月国人唐职敲生交下陶的用6华月闵国挂工的窑职分敬河力孙致的戈用聚孙娟我承人智祖的赉用13办页耿异钉人力颇深鄂招春新奶皓用探育贝C笈鹄代暗绍祖人城阡定月弘挂的6途其T贾用Cigthe)重新富口的贝E怡颖用标于平的工的倩数寿余诊e有效招聘,可以为企业创造效益,提高生产效率,节约培训成本,降低人E仪余吴仁非常好。好一航不好“很不好E国2s。目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。
2、或M招聘是企业与仁部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995意义,招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基碌。E沥国园i招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的,一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析,主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么祥特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哥些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。招聘流程GLOIIEAEIIIA铁收职务留核意|gs炳确完选录坤御善述溺蒂堡达入宝浑哉薛尺泓工现有人员状况分析一人员结构一业务发展一工作分析、分析职位空缺一组织内部人员变动一人员流加一组织发展、人员预测规划一经验法人力资源需求预测E敌国工作分析一拟定工作说明书确定供职的基本条件确定职级与狡资
