amt咨询:恒源煤电☆钱营孜煤矿生产辅助单位流程优化咨询项目启动会-流程管理理念与煤矿管理新模式交流

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1、vMT恒源煌申卜钱英孜煌矿生产辅助单位流程优化咨询项目启动会流程管理理念与煤矿管理新模式交流eAMT荣评菜事震工狱Emaityuqicaoamtcomcnppieeipmpmieyeunpiams/tppppypomen煤矿是非常典型的流程式生产运行企业炒钱营孜煌矿4年建设进展,从筹备到联合试运转,从240到300万呆产能妙铉箍政描矿是宇微省“861“重点建设工程。非田面积的80平方公里,升田地质伸量545仁吸,司采借量2.18亿晔,煌层平均总原4.67米,矿平设计年生产能力180万眸,服务年限65年。2008年12月,成立钱萍孜煌矿筠备处,开姑进行矶非建设的萍期篇工作。2008年12月26日

2、,正式开工建设.2008年8月份、10月份,矿五生产所需的污水处理厂、选煊厂分别扎投入信用2008年11月26日,矶升通过省发改委咤合试运转骏收2008年12月26目,即建设的钿跋专用练于正式通车。当脚,矿非正处于正式扬骏收的髻张河备朔,计刑2010年6月28日深乙指完现正式投产.snt2010年钱营孜煤矿工作主题交流议题妙第一部分,流程管理的概念与意义第二部分|煤矿管理新模式推广与交流第三鄂分流程优化项目内容与工作推迹nnt流程管理所说的流程是什么?纱伯奶瑞伟刑河于天的工作租度、排作炳、觊切,为仁ent流程的六要索物入资源、活动、诛动的林上作用(结构、输出结果,顾客、价休妙硕海怀,江的妙是图

3、为流程为我创造了价值眙干活动物入资源钨物出结果相互作用特炳顾客个月的性、霁个沥振鄱河目尿寡庆邹吴河新沥兼春河关牢,丁升用牢穿的院八和的出、圭清梁论剧过程中,深克农坤斥河关泊绍浑的时春,消祖俊的技人梁余吴吴的陶出耿是仁2炼柄北;佐何洁在形式上郭泳一招关元梁挂一定线形式的绍司。反蛭栀上有平耿、建接、四班符形步;兮元帕上有寺符、衍冉以及实余学活租关注的春陶绍文间加何捷白没通,协作,宝虎自己在洪程中的职能、关注不门腐信之闭的泉轼,一个胜作内郭的探伴不胺体为一个胺立的浑继的、万浑量胡指浑埕有明班的目标,郡河应详有犍春其目标宗现情顶的描招、一航来议,史仪从明间(浑技技时)、贺用【泊秀本、传值(流租价值)等

4、儿个方面春.enA流程优化项目路径一理念培训妙例如:除非员工相信,准础满足客户雷汀十分重要,否败企业再精心设计销售订单流程进展还是无法达到迅逐正确交货的目标./实全与生交的关系。安全箬一,安全是生交“夙八维&进度的重要保陈持统一进流程实施价值观与管理理伊直接影和沧崔成政目标业务流程优化心业务流程掩迪罚目组练,一仁万理吾域训snt管理新模式推动流程管理发展d高为了确保战略目标管理的有效性,不仅需翊要制度化的管皇门理,更霖咤流-口作f仪程化的管理,丞沥一0懿叟怡过程依梁度高组织过程何颖图snA流程优化理念沙_丝坊仁优异的流程运营需要有优异的流程企业的成功来自于优异的流程运营:给顾客创造价值的是企业的增值流程:企业的使帕是为顾客创造传值;c

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