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1、发电厂信息化工作初识及其 在华能淮阴电厂的应用实践 陈江，胡军 ( 华能淮阴电厂信息中心，江苏淮安2 2 3 0 0 1 ) 摘要：针对发电企业信息化建设中存在的问题，结合华能淮阴发电厂信息化工作所经历的从M I S 向E R P 系 统发展演绎的应用实践，分析了发电企业E R P 应用的策略和特殊性，提出了以“总体规划、分步实施，市场导 向、效益驱动，信息化工程与企业改革相结合，取众家之长、走自己的路、创行业典型”为指导实现发电企业 E K P 开发与实施的思路。 关键间：发电企业；管理信息化；E R P 0 引言 在华能淮阴发电厂现代企业制度建立的成功实 践中，企业领导越来越感觉到管理信息
2、化工作对企 业管理水平提升的积极促进作用。电厂通过J S E R P 系统的实施，对企业的资产管理、运行管理、经营管 理等进行了全面整合和优化提升，有力地推动了各 项管理工作从粗放向精细，业务流程从无序向有序 的发展，促进了现代企业制度的建立，积累了宝贵的 应用经验，帮助电厂树立了崭新的企业形象。 即可开发出成型的产品。每个发电企业的管理都各 具特点，如何探索出一条适合电厂自己的管理模式， 如何降低项目的实施费用，从而降低集团的信息化 实施成本和风险，如何选择一流的软件设计开发合 作伙伴，都是重要的问题。目前无序的管理软件市 场竞争不仅使得很多信息化项目的建设质量大打折 扣，也严重损伤了发电企
3、业对信息化的热情，出现了 E R P 实施失败居多的现象。因此没有一个具有行 业经验和一流技术实力的长期合作软件供应商作为 后盾，反过来又会影响整个企业信息化的应用水平。 1 当前发电企业信息化存在的问题 2 华能淮阴电厂信息化建设历程 早在几年前，在电力系统内开展的“达标创一 流”工作将信息化建设列为必备要求。因此，各发 电厂普遍进行了M I S 系统的建设。 发电企业在不同时期不同部门为满足业务需要 而进行了一系列信息系统建设，几乎每个大型发电 企业都有诸如财务系统、资产管理系统、设备缺陷、 检修等大大小小十几个分别针对各项具体业务的信 息系统。但这些系统多数是在未经科学合理的整体 规划，
4、各系统相互独立，业务数据不能交互协同使 用，形成了“信息孤岛”，对企业管理决策起不了应 有作用。因此有必要建立统一的、全厂的信息管理 平台，统一各数据的接口标准，整合企业资源，为辅 助决策服务。 发电企业信息化工作没有统一标准可遵循，不 象财务管理软件，依照国家的有关法律、法规的要求 2 1 早期的M I S 单元应用阶段 早在1 9 9 5 年，华能淮阴电厂就开始了自己的 M I S 系统建设工作。当时除个别科室由上级主管部 门配发部分微机外，信息化工作一片空白。系统的 建设从网络开始，整个施工由电厂自行组织实施，主 要包括物资、财务、设备、运行管理等应用系统。 2 2E R P 集成应用阶
5、段 2 2 1 管理信息系统再造及其指导思想 华能淮阴电厂的M I S 系统建成后，通过这些单 元系统的应用，提高了工作效率，优化了部分工作。 但随着企业规模的扩大及业务发展的需要，原有的 M I S 信息化集成度低，大量的数据散布在电厂各个 部门，不能为电厂领导决策使用。 一8 9 为了进一步提升企业管理水平，增加企业效益， 电厂领导决定改造原有的M I S 系统。经过对资质、 技术实力、同类型项目业绩等方面的严格考核后，最 终确定以金思维公司的J S E R P 为核心构建全新的 管理信息化平台，将E R P 的先进管理思想和理念引 入到企业的管理中来。以“总体规划、分步实施，市 场导向、
6、效益驱动，信息化工程与企业改革相结合， 取众家之长、走自己的路、创行业典型”为今后信息 化工作的统一指导思想和行动纲要。 2 2 2E R P 系统的规划及其功能特点 华能淮阴电厂在二期扩建工程时，企业领导最 关心的是安全发电、多发电、抓基建项目进度的同 时，不忘信息化的同步规划及建设工作。厂长多次 抽出时间参加信息化扩建方案的讨论，给项目指明 方向、提出要求、协调督促实施。给项目指明方向、 提出要求、协调督促实施。从信息中心抽出专人负 责P 3 项目管理软件的实施、维护，信息中心同时结 合E R P 系统的功能、特点配合实现了对二期基建、 人力、资金和物资设备的有效管理。 经过华能淮阴电厂和
7、实施公司的合力精心打 造，J S E R P 系统的功能已经基本覆盖了电厂发电生 产和企业经营的方方面面：实现了对电厂企业资源 的总体集成和动态管理；实现了财务管理、物资管 理、燃料管理等牵涉电厂生产经营所有信息的集成； 实现了生产成本的动态反映；进一步提高了生产数 据和生产计划的准确性，使生产管理向精细化方向 迈进了一大步。基于J S E R P 组件技术开发的实时 系统也已经实现了与E R P 平台的完全集成，这都有 力地推动了电厂的生产管理水平再上新的台阶。华 能淮阴电厂E R P 系统功能架构如图1 所示。 图1 华能淮阴电厂E R P 系统功能架构示意 ( 1 ) 以资产管理和运行管
8、理为核心的企业生产 管理。华能淮阴电厂E R P 系统紧扣电厂的资产管 理( E A M ) 、运行管理两大主题，它们是电厂生产管 理的重要内容。 资产管理子系统以设备为对象，以K K S 编码为 一9 0 一 标识，以检修工单为主线，以备品备件为辅助，实现 对电厂的缺陷、检修、技改等全过程管理。系统中的 设备信息，不仅有设备基本情况、设备参数等静态信 息，还有设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情 况等动态信息，动态信息能够自动收集。现在，当一 台设备出现问题，不需要查询该设备的历史情况，仪 需要打开计算机找到该设备，需要的所有资料都在 里面；J S E R P 系统上线前，当管理设备的人员
9、更换岗 位后，接管该设备的新手需要花相当一段时间来熟 悉这些设备，而现在设备的资料全部保存在计算机 内，不会因人员岗位的变动而流失。 设备检修管理可以实现大小修项目管理、大小 修费用管理、维修作业标准制订、技改项目制订等全 过程管理。通过建立详细的设备档案，结合设备维 护检查分析，就可以产生新一轮检修项目计划，如此 循环往复直至设备报废或被改造换型。设备维护 过程中，通过设备台帐、维护标准、维护计划、维护作 业的管理，结合物料需求计划、全面预算管理，实现 设备维护管理的集成化，降低维护成本，提高维护效 率。 运行管理的主要职责就是保证发电设备的正常 运转，完成发电计划。为完成这一职能，J S
10、E R P 运行 管理系统通过实时数据的监视、两票管理、值长日志 管理、单元长日志管理，使运行工作人员和没备都能 很好的安排，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等 手段，使发电设备处于良好的运行状态，实现发电计 划和发电生产的集成管理。E R P 运行管理中的生 产实时子系统通过集成接1 3 实现运行管理与机组状 态监测系统的连接，及时采集、存储生产实时数据， 并将历史曲线、超限报警、报衷等信息显示给公司领 导及各级生产人员，进行系统分析和处理；还可以实 时地反映机组经济运行状态，更好地服务于电厂 “安全、经济、运行”的三大目标。 ( 2 ) 以全面预算和成本控制为核心的企业经营 管理。全面预算
11、和成本控制是企业经营管理的核 心。J S E R P 经营管理子系统包括计划、预算管理、过 程控制、物资、燃料、财务、文档、项目管理等，同时为 企业领导提供决策支持工具。 设备管理实现了与计划管理、预算控制的集成， 使点检员在制定项目计划的同时，可以及时计算该 项目的预算费用，并以此为依据确定整个大小修的 总体费用或技改计划费用、年度检修计划费用，进行 整个项目费用的统计、辅助分析工作。 物资管理通过与财务和预算控制的集成，实现 申请计划、采购入库单、领料单与财务的数据共享， 数据唯一性大大减少了重复劳动和手工操作的失 误，提高了工作效率。所有入、出库信息实时动态的 集成到财务费用控制下，及时
12、准确控制使用费用和 项目成本，在系统控制中费用一旦超支，在物资计划 或领料处都不得进行业务处理，必须按照企业有关 规定由财务部门追加费用预算。对资金预算和资金 使用进行对比分析，便于企业决策层准确把握和控 制资金预算执行。 物资管理系统实现对物料的定期盘点，真实的 反映物料库存情况；物料批号管理功能能有效的控 制物料的有效期。减少积压和报废；“积压和越限报 警”功能可以严格控制库存；系统自动生成库存补 充计划，保证生产维修的正常进行；物资管理系统中 还提供了强大的统计分析功能，可以能随时了解库 存变化、物料采购入库、部门领料、资金使用与占用 等情况，并对其变化趋势进行预测。 燃料成本直接影响着
13、电厂的发电成本。系统提 供详细的燃料管理( 包括煤和油) 。燃料管理可以 实现从燃料的采购计划、订货、供应以及运输、仓储、 合同、结算等全过程的管理，把好燃料质量、数量关， 进行燃料经济核算，控制价格，降低成本。 ( 3 ) 结合生产过程全方位实施企业信息化。 2 0 0 3 年8 月，华能淮阴电厂二期扩建工程开工建 设。通过与P 3 项目管理软件的应用集成，J S E R P 系 统对二期基建工程的合同管理、物资到货、财务付款 等进行了有效管理。 2 0 0 4 年7 月，# 3 机组调试开始，S I S 开发坚持 “先建设实时系统的整体架构，完成实时数据库、网 络的建设，记录下机组的整体运
14、行参数，为今后成熟 应用上马打下基础”的指导思想。电厂选择了 I n S Q L 实时数据库，同时完成了基于J S E R P 组件技 术的实时系统，目前完成了系统组态、模拟量、开关 量趋势分析、实时数据自由组态、超限报警、“坏数 据”报警、运行小指标管理、全厂生产统计报表自动 生成等相关应用，实现了管理系统与实时系统数据 之间的无缝集成。同时将实时数据传送到华能国际 电力股份公司，集团公司同时能在异地实时浏览到 我厂机组的运行状况。 3 华能淮阴电厂管理信息化系统实施 体会 3 1 全员参与是基础领导重视是关键 管理信息化系统的开发、投运工作，离不开全厂 各个工作岗位工作人员的支持；信息化工
15、作能否做 好，最关键的是领导重视，尤其是企业一把手的支 持，不但是在资金上的支持。 在淮阴电厂的信息化建设历程中，各届的领导 对项目进展情况都极为重视。在项目实施关键时 刻，厂长每月2 次亲自主持召开实施调度会，认真听 取各方面汇报，解决在项目建设中出现的问题。同 时对各部门负责人进行现场考问，从外界环境上迫 使各部门将具体工作落实到实处。 3 2 工作难点在开始成功要点在坚持 在进行信息系统建设时，一般需要将大量的初 始化信息录入到计算机系统中，而此时计算机系统 并不能提供多少有用的信息。此时阻力很大。甚至 就此停滞不前。但当克服这个难点后，业务人员、管 理人员都会从系统中得到帮助，这时，应
16、用人员会转 而大力支持系统的推广应用。 由于坚持不懈地使用，使系统能提供大量有用 的数据，进一步促进了应用。 3 3 多方的关心与支持是信息化工作的坚 强后盾 电厂信息化工作，一直得到各方面的关心支持、 得到了软硬件供应商的太力协助，共同解决项目实 施中的难点，确保了项目质量。 在近4 年的时问内，有4 0 余家兄弟电厂来到华 能淮阴电厂进行交流，将他们的宝贵管理经验送到 电厂。合作伙伴金思维公司更是为华能淮阴电厂信 息化工作的可持续发展提供了坚实的技术保障。 3 4 培养电厂的专业维护人员 电厂在信息化的建设过程中，培养了自己的专 业维护人员。从M I S 系统的网络建设到E R P 系统 的网络扩建，每一根网络线，无论早期的室外粗缆还 是目前的光纤，都有信息人员的参与，都是电厂职工 自己施工。在系统维护中，培育了一批既了解计算 机知识又了解管理的复合型人员。 作者简介： 陈江，本科，高级工程师，1 9 9 0 年毕业于东南大学热能 动力专业。长期从事生产一线管理工作研究。历任检修公 司锅炉专工、副经理、经理撤术设备部经理、厂长助理。 胡军，大学文化，
