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1、中国创业培训与 SIYB项目介绍,穆棱市职教中心,SYB创业培训,SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。,2019/10/28,SYB创业培训,3,1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技
2、能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。 2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。 3、帮助创业者制定周密创业计划。 4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。,培训的目标 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：,2019/10/28,SYB创业培训,4,课程内容：十 天 十 步 第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你
3、的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？） 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。,2019/10/28,SYB创业培训,5,培训后的支持服务 1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。,2019/10/28,SYB创业培训,6,主海报,2019/10/28,7,课题一、什么是企业？,学习目的 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创
4、办企业中陷入困境的原因。,财商理论：金钱是一种观念,好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？,2019/10/28,9,这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？,2019/10/28,10,什么是企业？,企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织,2019/10/28,11,企业经营循环过程,企业,供应商 （市场）,顾客 （市场）,商品流,现金流,2019/10/28,12,经营核算 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式-低进高出
5、创业首先要有亏钱的心理准备！,创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？,2019/10/28,14,创办企业的好处：,不听命于他人,更好的掌握 自己的命运,赢得尊重、 威望和利润,感受创造 及贡献的乐趣,做自己 喜欢的事,2019/10/28,15,承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。,创业者必须面对的烦恼和问题
6、,2019/10/28,16,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；,常见的创办企业失败原因,2019/10/28,17,其它经营失败原因,1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管
7、理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2019/10/28,18,成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！,2019/10/28,19,练习1：李明的鸡场(见21页),分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？,2019/10/28,20,李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资
8、金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2019/10/28,21,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产,2019/10/28,22,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，
9、有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！,2019/10/28,23,创办企业的几个阶段：,创业期（也叫危险期）创办初期12年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。,2019/10/28,24,企业创办者应具备的特征,素 质 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有
10、一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）,2019/10/28,25,企业创办者应具备的特征,能 力 决策；能够果断决策。 （永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）,2019/10/28,26,企业创办者应具备的特征,物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。 思考：最关键的特质是什么？,2019/10/28,27,最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
11、,2019/10/28,28,温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的 教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神
12、,从来不怨天不怨地。失败了, 爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。 温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。 15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最 常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。,温州人的创业精神,2019/10/28,29,练习二 、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。,SY B 培训教师 高禄璋,30,练习二 、谁能当业主,白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点： 消极
13、思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。,小兰的长处： 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。,2019/10/28,31,谁能当业主,小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。 有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。,2019/10/28,32,练习三：一位不成功的企业业主的行为,王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。,王大海的
14、错误,1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。 3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,第一步: 课题三,将你作为创业者来评价,2019/10/28,35,课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己） 教学目的 在本次课结束，学员将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,认 识 自 我,2019/10/28,37,1、阅读夫妻创业故事（一） 自谋
15、出路 2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）,2019/10/28,38,创业故事（二）：信心与措施,迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！ 分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验 做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！,2019/10/28,39,提升个人能力的途径：,1、坚持看新闻联播2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功
16、者; 10、持续寻找问题.,个人创业能力增长计划,决心改变者无所不能！,2019/10/28,41,石匠雕佛像的故事,我成佛并不是因为我优秀，仅仅是我经得起雕琢！,第一步、将你作为创业者来评价,课题四、估算你可以用来创办企业的资金,2019/10/28,43,课题四、估算你的创业资金,学习目的 课程结束时,学员能够: 估算自己可以用来创办企业的资金,2019/10/28,44,哈佛教条,在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。 辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得 问题：做生意要不要借钱？,2019/10/28,45,借来的钱就是你的钱！ 小仲马在他的金钱问题剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”,讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷
