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1、有效沟通技巧培训,沟通的定义:,为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程. 定义要素: 目标 信息 思想 情感 协议,沟通的类型:,一、语言: 口头 书面 二、非语言 距离方向 肢体语言 身体接触,通过研究证明,在沟通中有65%的信息是通过肢体语言传递的.,沟通的模型:,信息 发送者 接受者 反馈,1. 怎样有效的发送信息,决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪,决定何处发送信息 地点是否合适 是否需要更多的私人空间 是否不受干扰,决定发送信息的方法 面 谈 纪要、信件或备忘录 电 话 其它形式,2. 怎样有效的接收信息，你是否具有积极的聆听的技能？,
2、聆听的层次 （1）听而不闻 不做任何努力去聆听,（2）假装聆听 做出假像聆听,（3）选择性的聆听 只听你感兴趣的内容,（4）专注的聆听 认真地聆听讲话，同时与自己的亲身经历做比较,（5）设身处地的倾听 用心和脑来倾听并做出反映，以理解讲话的内容、目的和情感。,利用反馈的工具，取得有效的沟通,1、反 馈是： 人所做的事，所说的话 这一信息致使行为有所改变或加强,2、反 馈 不 是： 关于他人之言行的正面或负面意见 关于他人之言行的解释对将来的建议或指示,3 如何给予反馈 明确、具体、提供实例 平衡积极的正面的与建设性的 在正确的时间给予反馈 集中于可以改变的行为 不具有判断性 考虑接收者的需求,
3、4 如何接受反馈 聆听，不打断 提出问题，澄清事实，寻问实例 总结接收到的反馈信息，以确认对其的理解 表明你将考虑如何去采取行动,沟通的方式 沟通行为比例 40% 倾听 35% 交谈 16% 阅读 9% 书写,有效沟通的四个原则：,有明确的沟通目标 重视每个细节 要达到你的至少一个目标 适应主观和客观环境的突然变化,沟通的四大特点：,随时性 我们所做的每一件事情都是沟通 双向性 我们既要收集信息，又要给予信息 情绪性 信息的收集会受到传递信息的方式所影响 互赖性 沟通的结果是由双方决定的,无效沟通可能会导致的结果：,事业受损失 家庭不和睦 个人信誉降低 身心疲惫 失去热情和活力 产生错误和浪费
4、时间 自尊和自信降低 团体合作性差 失去创造力,研究表明造成沟通困难的因素有：,缺乏自信，主要由于知识和信息掌握不够 人的记忆力有限 对于重点的强调不足或条理不清楚 不能做到积极倾听，有偏见，先入为主 按自己的思路去思考，而忽略别人的需求 准备不足，没有慎重思考就发表意见 失去耐心，造成争执 时间不足 情绪不好 判断错误 语言不通,我们常见到的沟通方式有：,面对面 电话 传真和信件 电子邮件 报告,信任是有效沟通的基础,如何建立信任: 善于发现自己和别人的共同特点 乐于在困难的情况下给别人提供帮助 宽宏大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒 适当表达自己对别人的关心 愿意合作并保持言行一致 努
5、力学习，提高知识和技能，并展示能力和水平 实事求是，避免夸大其词更不要说谎 暴露一定的脆弱之处 保持适合自己的优雅仪表和风度,合作心态,双方都能够阐明各自所担心的问题。 积极并愿意解决问题。 共同研究解决问题的方案。 对事不对人，不揭短，不指责。 达成双赢的目的，大家都获益最多。,有 效 沟 通 的 基 本 步 骤：,事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施,一、沟通前的准备,考虑可能存在的潜在争执，原因是什么？ 设定自己的目标 包括： 顶线目标(top line) 底线目标(bottom line) 现实目标(target) 弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动？,做
6、自己的“SWOT”分析 包括： 自身 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 环境 机会（Opportunities） 威胁（Threats）,二、确认对方的需求,有效提问 为什么我们要提问? 收集信息和发现需求时 开始和结束谈话 控制谈话方向时 制止别人滔滔不绝的谈话时 征求别人意见 不明白或不相信需要确认时 提出建议时 处理异议时,提问的类型 开放式问题 定义：可以让讲话者提供充分的信息和细节 优势：信息全面，气氛友好 风险：浪费时间，容易偏离方向,封闭式问题 定义：可以用一个词来回答的 优势：节省时间，控制谈话方向 风险：信息有限，气氛紧张,有效应用两种提问方式:,通
7、常, 我 们 会 用 开 放 式 问 题 开 头, 一 旦 谈 话 偏 离 你 的 主 题, 用 封 闭 性 问 题进 行 限 制, 如 果 发 现 对 方 有 些 紧 张, 再 改 用 开 放 式 问 题。 请注意：避免用“为什么”开始沟通！,积极聆听是暂时忘掉自我的思想，期待，成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容，与他一起去体验，感受整个过程。这是一种管理技巧，可以通过学习和锻炼得到提高。,积极聆听的作用：,为了获得更多信息 帮助把谈话继续下去 处理不同的意见 有效发表自己的意见 保持沟通气氛的友好,反省自己是否做过:,当别人讲话时,你在想自己的事 听别人讲话时,不断比较与自己想法的不同
8、点 打断别人的讲话 为讲演者结束他的讲演 当别人讲话时谈论其他的事情 忽略过程而只要结论 仅仅听那些自己想听的或希望听的事和内容 是否人的外观或他们的说话方式给你客观的听造成困难 是否很容易被其他的背景或声音分散注意力,积极聆听的技巧,倾听回应 使用“热词” : “是吗？”“没错”，“太好了！”“真的？”“啊哈”，“对，对” 口语幌子 : 我说呢? 我正纳闷?我还在想呢?,提示问题 主要用来处理谈话初始阶段的静默无语: 是不是越来越难? 你想再多说些吗? 你现在的感觉怎么样? 我在想你真的要和我谈吗? 为什么你不说话呢?,重复内容 简单重复一个重要字或一句重要的话 改编并摘要说过的话， 以对他
9、们有帮助的方式译解他们自己的话,归纳总结 什么时候用? 重申和强调重点 在又长又复杂的讨论后, 用来确定你的理解 你认为该涉及到的已经涉及到了,你想结束谈话时 如果有时间限制, 最后要为下一次谈话作准备,表达感受 我们会遇到很多可以有效表达自身感受的场合,分享我们的感受对谈话的进行很有帮助。培养控制并分享自己感受的习惯将有很好的利益。 “我也有同样的经历” “我是你的话.”,及时确认 确认是非常重要而又是我们常常容易忽略的。,目的 澄清双方的理解是否一致 强调重要内容 表达对所讨论的内容的重视,怎样进行确认,对于重要的沟通要有书面记录 使用短词 用那些能够准确表达意思的短的词汇和大家都熟悉的词
10、汇 减少缩写和专业用语 使用短句 去掉不必要的修饰词 减少复杂句型 突出重要信息 对于有时间和定点及人物的要重语气,三、清楚而合适地 阐述自己的观点,阐述计划 提出符合既定需求的建议。这个建议的描述通常不超过25个字。 建议对一个问题找到几种方案，让对方来选择,描述细节 如何实现你提出的建议 解释为什么,信息转化 描述特点(Feature) 转化作用(Advantage) 强调利益(Benefit),四、处理异议,原因： 他们需要更多的信息（一种兴趣的表示） 他们是在敷衍,原则： 不要花费自己的力气而战胜对方，即柔道法。 柔道法：如果我们想利用另一个人的力量，不管是精神上的还是物质上的，我们必
11、须屈从于他的力量（这就是不抵抗原则），把他朝着他移动的方向摔出。,技巧： 我的提议被别人反对的时候 永远不要表现出焦虑！ 辨认是“真实反对”还是“烟雾式反对” “真实反对” : 他们需要更多的信息, 能够用具体的问题就每个细节提问 “烟雾式反对” : 他们反对的原因不是他们所说, 笼统表达，而没有具体原因。,问问题找出原因同时给自己时间做准备,常用句型： “这是一个好问题 ” “你能说的再具体一些吗？” “你能举个例子吗？ ” “你的建议是什么呢？” “我知道你关心，但你不喜欢吗？” “是我做错了什么吗？”,发表自己的观点：,常用句型： “我理解你的感受，曾经我（或某个其他人）也有过相同的体验
12、，后来发现” “我知道你想，然而，你认为呢？”,别人的提议我不愿意接受时,直接说“不” 态度友好，语气平和 “我不能把车借给你，你最好去租一辆。” “我一会儿要用，不能借你。” 立场坚定 不要随便说“不”，一旦说过，就不要轻易改口。,有条件让步 问问题同时想“我的计划是什么？” 目的： 他为什么会提出这个要求？他希望得到什么？ 谁会重视这件事？ 这件事会花多少时间，他想什么时候要？ 这件事有哪些部分组成？或者我们可以分工？ 我的资源和精力够不够？我需要哪些帮助？,常用句型： “你能说的再具体一些吗？” “你的意思是”,发表自己的观点： 常用句型： “我认为可以，如果” “有几种方法，都可以满足
13、你的要求” “根据你的要求，这样是不是更好？”,适当地使用权利,权利定义：控制人、事件、环境及其自身的能力或才能。 为什么有人会不喜欢权利： 1、不喜欢使用权利的方式 2、不赞成权利的目的,如何使用权利：,当你认为自己有权利时，你就有权利！ 竞争权利只要你为你所有的东西引发竞争，就会增加它的价值。 合法性的权利可以挑战和怀疑合法性。 冒险的权利扑捉适当的机会，并学会风险分散 专业知识的权利权威,五、达成协议,感谢 善于发现别人对自己的支持，并愿意表达自己的感激之情。 对于别人的工作结果和额外的帮助要真诚的表示感谢。 愿意和合作伙伴、同事分享工作成果。 积极转达外部或内部的积极反馈。 对于合作者
14、的杰出工作和非凡的成果要有所回报。,赞美 庆祝,六、共同实施,积极合作的态度 按既定方针处理 发现变化及时沟通,构成行为的两个基本要素，,果断性反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的坚强有力和始终如一的程度。 情感性反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的个人情感和关心他人的程度。,这两个因素在一起就形成了行为风格： 分析型：果断性弱，情感性弱 结果型：果断性强，情感性弱 表现型：果断性强，情感性强 顺从型：果断性弱，情感性强,分析型的人考虑存在什么问题， 顺从型的人考虑如何达到目标， 表现型的人对问题高谈阔论， 结果型的人对问题当机立断。,注意： 在你身上的主导地位的作风是无法改变的。 你的为
15、人处事的方法只是你的一部分。 你有自己的个性并且是独一无二的。 尊重别人的个性，宽容别人的态度， 是你的选择。,1 分析型果断性弱于半数人，情感性也弱于半数人。,他们的特征,天生喜欢分析，情感深刻而沉稳，办事仔细而认真 不流露自己的情感，面部表情少，说话时手势少，走路速度慢 观察力敏锐会问许多具体细节方面的问题，考虑周密，办事有序 沉沦于个人的经验，并容易保持沉默，少言寡语 事事喜欢准确完美，喜欢条理，框框 对日常琐事不感兴趣，但衣着讲究，正规 对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢 在提出决策和要求时，或阐述一种观点时，喜欢兜圈子,他们的需求,安全感，万无一失 对自己和别人都要
16、求严格，甚至苛刻 喜欢较大的个人空间，害怕被人亲近,与此类人相处的窍门:,遵守时间，不要寒暄，尽快进入主题，要多听少说，做记录，不随便插话 不要过于亲热友好，尊重他们对个人空间的需求，减少眼神接触的频率和力度，更要避免身体接触 你不要过于随便，公事公办，着装正统严肃，讲话要用专业术语，避免俗语 摆事实，并确保其正确性，信息要全面具体，特别要多用数字 做好准备，考虑周到全面，语速放慢，条理清楚，并严格照章办事 谈具体行动和想法，而不谈感受，同时要强调树立高标准 避免侵略性身体语言，如阐述观点时身体略向后倾,2、结果型果断性强于半数人，情感性则弱于半数人。,他们的特征 有明确的目标和追求，精力充沛，身体语言丰富，动作迅速而有力，通常走路速度和说话速度都比较快 喜欢发号施令，当机立断，不能容忍错误，不在乎别人的情绪，别人的建议，也不表露自己的情绪 最讲究实际，是决策者，冒险家，喜欢
