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1、人力资源开发与管理人力资源开发与管理, ,丁品洋主讲丁品洋主讲 2013年11月16-17日 深圳 （周六-周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00 【授课对象】企业的总经理，副总，人力资源管理者 【参加费用】￥2800元/人 （含培训、教材、茶点）（不含餐，用餐自理） 【服务热线】400400- -033033- -40334033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 人力资源开发与管理人力资源开发与管理内容纲要内容纲要( (森涛培训森涛培训) ) 讲师介绍讲师介绍 丁品洋丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任 全国工商联职业经理人评价与培训
2、体系培训师导师 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师 美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心高级讲师 授课风格授课风格：培训特色：从理念到行动。 借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富 内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。 课程特征课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 社会影响社会影响 曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评 价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院
3、、香港人力资源认证中心特邀讲师等职 。 经验：有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国 际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素 质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。 课程大纲课程大纲 第一讲第一讲：企业经营与人才经营观企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲第二讲：管理者应如何管理者应如何“ “选才选才“ “ 对人才认知，从二元选择到精确判断 人才就在你身边，打
4、开选才的思维空间 选才的五项修炼，从太公选人谈起 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 引进人才的常见的几个错误 第三讲第三讲：管理者如何管理者如何“ “育才育才“ “ 人才培育如何个性化-培养自己的人才，而不是培养竞争对手 在职培训，让大象跳舞 努力成为下属的教练 辅导“六步骤“和训练“四步曲“ 员工成长的五个层次 第四讲第四讲：管理者如何管理者如何“ “用才用才“ “ 人才与人灾，用对地方才是人才 诊断下属的成熟度 人性化管理与弹性领导风格 善用激励策略提升下属意愿 权力戒律与影响力传播 第五讲第五讲：管理者如何管理者如何“ “留才留才“ “ 员工离职的原因分析 绩效管理，让员工与企业共同成长 授权管理，做一个“开明“的上司 职业规划，帮下属经营职业和人生 课纲来源：森涛培训网 客服电话客服电话：4OO4OO- -O33O33- -4O334O33
