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1、反浪费、控成本、算细账、增效益 记修护二区管理理念不管以前是在工人岗位、班队长岗位、副区长岗位，还是巷修队书记，甚至现在修护二区的区长，我始终坚持认为“节约是是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，从方方面面做到节约”，并把它时刻做为座右铭，做为教育职工、子女的至理名言。我是一名从90年代煤炭事业最低谷走出来，并永远站在煤炭事业岗位随时准备为煤炭事业奉献一生的干部，自从局、矿开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”活动和修护二区成立以来，我就从管理理念上灌输，并大力推行各项节支降耗措施，现在总结如下：一、严制度，从奖罚分明上刺激和鼓励1、建立严格反“三违”制度，从安全无事故上增效益。安全是
2、可控的，安全生产零事故带来的也是实实在在的效益。事故是成本的大敌。从我区成立以来我就要求管理干部狠反“三违”，“三违不除、矿无宁日”，坚持“一切工伤事故都是可以避免的”理念，对于完不成当月反“三违”任务的管理干部警告，且罚款500元，第二个月完不成的给予诫勉三个月，并做为年终考核淘汰上记录，第三个月完不成的给予撤职。对于职工月度反一次，根据“三违”性质罚款3001000元不等，班前检查；月度被反“三违”两次罚款，并内部待岗在四个队班前检查。形成浓厚的反“三违”氛围，确保职工远离违章，从而确保了职工的安全，减少了安全事故的发生。2、建立质量标准化考核标准，大力开展质量标准化工作，从出手就干标准活
3、，质量合格率上控成本。管理干部要高标准、严要求，从全局出发，在小处着手，狠抓质量标准化工作。每位职工要积极参与到质量标准化整治活动中来，把质量标准化落实在细节上，平时的任何一项工作中。区里针对修护每项工作都出了质量标准，职工对着标准施工，凡是任何一项不合格的视为不合格品，以锚杆施工为例，就从锚杆角度、外露、锚固剂数量、托盘是否紧贴岩面、扭矩是否达到要求等，有一项不符合该锚杆就为不合格品，每根罚款50元等值工分。让职工知道出手就干标准活，使质量合格率达到100%，让所有的材料用到该用的地方，使得我区的支护材料费用月月总体上都结余。3、细分、细算，严格规划其他材料费及钻杆、钻头。我区把每月的其他材
4、料费和钻头、钻杆，全区规划，针对每个队本月施工地点等把材料费用划分，工器具更是在领用上严格规划，钻头、钻杆以旧换新，根据条件可适当增加，每项都由区全部调度。大家都知道我区是刚成立不久的新区，更是建立几乎什么都没有的基础上，这样我要求所有队根据自己情况每月做好工器具、配件、钻头、钻杆计划，然后我根据上报和材料员再细分、细算，直到把每月矿下发每个区的材料费用在刀刃上，使得区队安全生产一直平稳有序前进。由于我区新成立好多工器具不足，我们建立严格的工器具、钻头、钻杆使用、损耗制度，凡是人为损坏、交旧不足队长、书记罚款，队里自己承担超支部分。4、建立严格病事假、旷工制度，从人力资源利用上增效益。从建区以
5、来我和书记就建立区队人员管理制度，还让每个区队建立保勤、病事假、旷工制度，凡是月度内不能严格遵守这几项制度的都对照制度奖罚。再就是通过计划、区务会、班前会合理安排工作，细分每个人员的施工任务，凡是超额完成的奖励，完不成扣除工分，工分奖罚分明，来提高工作效率；最后通过合理人员配置，让每个职工都不能闲，都投入到施工中，更好利用人力，从而大大地提高施工进度。这样就让全区的每位职工参与到节支降耗中来，同时也在全区范围内形成了一个良好的控成本、增效益的氛围，从而保证此次活动开展的实效性，并在以后工作中形成良好习惯。二、抓管理，从严、细、实的工作作风上落实要踏踏实实办事，真抓实干，要少说多做，厉行节约，大
6、兴节约之风，不虚夸浮躁，不办华而不实的、形式主义的事情，不搞大张旗鼓、铺张浪费的活动。要提高执行力、狠抓落实，取得成效。工区要求全区管理干部必须踏实作风，一步一个脚印的干好本职工作，尤其是各队队干之间不得出现推诿扯皮现象，要实实在在的干好本职工作，并每月对班队进行工作量考核，以工作量来划分工资，做到公平公正；对管理干部施行全方位监管，凡是下井必须汇报，且汇报路线施工情况，施工组织情况等。这样，全区上下从管理干部这一层就率先紧了起来，以求真务实的态度对待工作，大大提高了劳动效率，取得的效益显而易见。加强廉洁从业，杜绝一切不正之风，不能搞关系，搞小动作，打破区队平衡。职工管理更是不能因关系、因小利
7、小惠疏于管理，浪费人力资源。建立严格的制度，凡是发现是干部的一律撤职，职工一律更换队伍，且内部待岗学习。要加强现场支护料的管理，比如常见的喷注浆用的水泥、混合料，支护用的锚杆及钢筋网等。水泥必须用多少卸多少，卸料地点要避开淋水区域，如果当班未使用完的，必须用防水物品盖好，下班接班后，首先必须将上班未使用完的水泥用完后，方可卸新下水泥。喷浆要按措施要求，严格控制好喷头至受喷面距离，减少回弹料，保证材料的有效利用。锚杆及钢筋网的使用也是一样，当班用不完的料必须交给下一班，保证支护料的完全使用，不得随意扔进矿车，易锈蚀的必须避开淋水区域，用防水物品盖好。凡是发现材料失效，乱丢等现象队长、书记罚款10
8、00元，班队按原材料的等价赔偿。三、强技术，从人力资源、工作效率、施工方案、技术创新上强力推行科技、技术是安全生产的第一动力，也是控制成本、节省人力资源的基础保障。建立区队以来，我就把提高队伍素质当成第一要务，加强对职工教育和培训，积极组织职工开展学习。只要由安培中心的培训就让职工积极参与，还技术人员从网上，报纸上等查找资料对职工班前教育，技能培训。在一日一题更是严格把关，让职工切实从学习上提高技能，长本事，更是运用到生产上，大大提高工作效率，只有队伍素质提高了才能更快、更好地完成生产任务。要大力推广节能新技术、新工艺，促进废弃物回收和再利用；大力推广资源利用的新技术、新工艺；从制度的完善人手
9、，通过建立经济责任制，鼓励内部物料循环利用，进一步降低损耗、资源再利用，比如在混合料上，把回弹的混合料用袋子装起来，用到打水沟、地坪上。新工艺推广比如注浆上引进大功率，大压力注浆及注浆锚索，加大深孔注浆，使修护巷道变形、来压得以更好控制，甚至长久坚固。加大技术管理，一切从技术源头出发，每项工作都召集区长、技术人员、班队长碰头，召开现场会，根据现场拿出最佳技术方案，不夸大支护、技术等标准，使得支护合理，施工合理，从而大大增加效益。四、修旧利废，从旧物、废品利用，工器具检修上充分施行要严格控制材料领用关，严禁浪费，能复用的要进行复用。各队建立职工领用一些易损耗品的台账，比如钻头、钻杆及风镐钎子等，
10、必须要求职工以旧换新，必须将用旧的带至地面库房，经鉴定确实无法使用时，交旧的换新的使用。同时地面车间应鼓励修旧利废，派有工作经验负责此项工作，充分发挥材料的使用潜能。要加强工器具的检修，施工现场经常会存在无工器具使用情况，原因不是井下无工器具使用，而是很多工器具损坏，又无法修好，造成施工现场人员浪费，完成的工作量减少，未能产生最大的经济效益。因此，机修工在施工过程中也起到至关重要的作用，要求机修工对各工器具工作原理有充分的了解，多领取工器具的一些易损坏配件，提高工器具的修复率。对机修工也应采取相应的管理措施，加强其责任心，不得将能修好和不能修好工器具的机修工给予相同的待遇。同时，也可以安排机修
11、工向有经验人员学习，不学习就不会进步。五、职工教育多样化，从意识上提高节能降耗需要从点滴做起，点滴容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量的。不要小看这一点，当汇聚在一起时，效果是惊人的。要实现“反浪费、控成本、算细账、增效益”就必须统一思想，提高对增收节支降成本重要性的认识，增强节约成本的意识，在全区干部职工中营造“开源节流，挖潜增效，人人有责”的良好氛围。首先广大党员、干部在工作中必须起到示范、表率作用，从我做起，从身边做起，从点滴做起。根据岗位特点，深入思考，带头查找工作中的不足之处，带头实施整改，并采取一些具体措施，如：下班时随手关灯、关电脑，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭。夏季没
12、有必要开的空调要及时关闭，并且温度不能低于26度。在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公等等。其次，采取行之有效的方法，加强职工教育培训，大力提升职工队伍的素质，切实增强职工开源节流、挖潜增效的能力。比如广播、电视、报纸等，强制收听、观看，让职工体会和了解到“反浪费、控成本、算细账、增效益”活动目的、意义。让他们深刻的知道经济效益是企业追求的最终目标，也是职工收入的基础保障，增加效益是职工增收的主要途径，效益指标未完成，不但工资增长的目标无从谈起，而且基本工资指标也难以保证。因此矿井经济效益完成与否，不但直接影响着矿井的发展，也与我们每个员工
13、的切身利益息息相关，更要让他们知道局、矿的历史，在90年代时煤矿的艰难日子，让他们知道只有更大节能降耗，才有更大的企业效益，更好的个人收入。再就是要通过班前会、每周安全学习、宣传栏等形式，大力对活动的目的意义进行宣传教育，营造浓厚的氛围，让全体员工都积极参加到活动当中来。必须让职工知道“节能降耗，从我做起，从点滴做起，从小事做起，从自身岗位做起”， 抛掉那种“家大业大，浪费点没啥”的思想。要在各个工作岗位上精益求精，从节约一度电、一滴油、一个螺丝钉做起。最后就是结合工作岗位性质从特定一些方面节能降耗，比如我的单位是修护，修护就要从人力资源最大利用、混合料的再利用、日常材料管理、质量管理、工器具管理等等。就拿井下喷浆管路为例，修护施工条件差，好多地方喷浆地点不好选择，或者就是风水管路远需要用软管接，这样有时都接好几百米软管，软管在井下消耗大，容易坏，况且接头工人爱用刀割，这样我们平时管理应该用周转材料钢管尽量接到施工地点再用软管接，就可以节约不费的成本。 总之在“反浪费、控成本、算细账、增效益”上路还很长，我会集思广益，取长补短，剔弊存优，积极学习他区，兄弟矿的好做法，好点子，严格执行局、矿各项制度、文件、精神，狠抓、严管、细分，让修护二区每个队，每位干部，每位职工都参与到节支降耗，增效益中来，为局、矿建设做出应有的贡献。 修护二区：邹成刚 2012年8月29日
