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2、代模块化的诞生。 20世纪90年代，模块化研究开始由产品、流程设计转向组织设计和管理领域，用于组织分析和建构，逐渐成为学、管和学等共同关注的热点问题。 1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表了模块化时代的管理这一经典论文，被视为模块化研究的里程碑之一。 以上引用浅谈学生工作模块化管理模式的初步研究,什么是模块化管理,模块化管就是专业分工与模块间协调的统一。 专业分工是把整体工作进行科学分工； 模块间协调是把各模块的工作目标和努力方向统一到一起。,模块化管理能解决什么,专业的人做专业的事,模块化管理能解决什么,明确职责,模块化管理能解决什么,快速反应,模块化管理能解决什么,有利于创新,模块化
3、管理要需要什么样的环境,合理的组织管理架构,模块化管理要需要什么样的环境,明确的岗位职责,模块化管理要需要什么样的环境,体系化的管理制度,模块化管理要需要什么样的环境,良好的协作文化分围,模块化管理的具体表现,条、块化的立体结构,模块化管理的具体表现,条：垂直方向 领导指挥与被领导指挥的关系,模块化管理的具体表现,块：横向面 同志加兄弟的关系,模块化管理的具体表现,网：连接条块的纽带 一种激励与约束的关系,模块化管理在财务中的应用,横向部门分工 管会计与财务会计的分离 核算部与管理部的划分 专业的职能部门的独立 专业岗位的设立 标准操作手册的建设 业务标准模板的建设,模块化管理在财务中的应用,纵向能力职位分工 记账型人员到规划管理型人才的梯队建设 塔尖规划层 塔中执行层 塔基操做层 阶梯的上升通道和培养人才的机制,模块化管理面临的困难,组织架构设置 岗位职责的划分 考核标准的制订和落实 标准化手册的制订 企业的文化 员工的工作动机,尽信书，不如无书 孟子曰：“尽信书，则不如无书。（孟子尽心下）,
