山岭重丘二级公路施工组织设计资料

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1、施 工 组 织 设 计 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 第一章 工程概况 1.1 工程概况 1.1 工程概况 工程路线起点设村附近，从原有的公路 K10+652 处岔出，路线往东南方向布设，于 K0+652 处和生活区公路平面交 叉后随即穿过村，K1+750 处与至公路相交，并于 K1+750 接上 至二级公路。路线起点桩号 K0+000，终点桩号 K1+750，全长 1.75 公里； 本段工程本次分二个标段，其中第二标段为至，起点桩号为 K1+000， 终点桩号 K1+750，长 0.75 公里。 主要技术标准： 本段工程为山岭重丘二级公路。 设计行车速度：40km/h。 设计荷载

2、为汽车20，挂100，设计洪水频率路基、小桥涵为 1/50 路基宽度：路基宽度 30m，机动车道 29.0 米，绿化带 3.02 米，人行道 3.02 平曲线：一般最小半径 R100 米，极限最小半径 R60 米 纵坡：最大纵坡 7% 主要工程数量： 本标段共有路基挖土方 15778 立方米、 挖石方 12510 立方米， 利用土方 12328 立方米，利用石方 4932 立方米，废石方 4128 立方米；厚 20cm 水泥混凝土碎石 基层 7002 平方米，厚 8cm 水泥混凝土碎石基层 4186 平方米，厚 15cm 填隙碎石 底基层 7370 平方米，厚 24cm 水泥砼路面 6633

3、平方米；涵洞 1 道；13m 小桥 1 座， 交通标志 2 个； 铺草皮 2136 平方米， 种植树 300 棵。 7.5#浆砌护脚 490.7m 3。 1.2 自然条件 1.2.1 地形、地貌 1.2 自然条件 1.2.1 地形、地貌 本段路线地形属东南沿海平丘区，属于新华夏长乐南澳断裂带段，区域地 层由中生代的火山岩、花岗岩和部分第四纪沉积物组成。沿线的地貌类型多为丘 陵和滨海平地，广泛覆盖有残积坡积层，岩性主要亚砂土、亚粘土，多呈浅红 色。 1.2.2 水文、气象1.2.2 水文、气象 路线地处亚热带海洋性季风气候， 气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明， 多年平均气温 19.6，多年平均降

4、水量 1240.9mm，年最多降水量 1966.4mm，多 年平均风速 7.15m/s，多年平均相对湿度 81.6%。 1.2.3 地震 1.2.3 地震 地区地震烈度为 7 度。 1.2.4 交通 1.2.4 交通 该工程为改建工程， 大宗外购材料采用汽车运输， 其他地材依靠乡村道路。 1.2.5 水、电 1.2.5 水、电 1、水 生产、生活用水可利用沿线水源。 2、电 利用当地电网，并准备 1 台 50KW 的发电机。 1.2.6 临时用房 1.2.6 临时用房 项目经理部用房采用租用；路基队营地租用民房；路面队营地、桥涵队 营地预制场及拌和场搭设部分临时用房。用地面积共 2400m 2

5、。 1.2.7 筑路材料 1.2.7 筑路材料 筑路材料就地购买。 1.2.8 弃土场 1.2.8 弃土场 弃土场设在 K1+030 处。占地面积 800m 2。 第二章 施工组织方案 第二章 施工组织方案 2.1 施工组织机构 2.1 施工组织机构 我公司一旦中标，将组建工程第二标段项目经理部。项 目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人） 、工程部、质安部、物资保 障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量， 经理部下拟设路基队、路面队和桥涵队 3 个施工队。 2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配 2.2.12.2.1

6、 项目经理 1、 贯彻实施处质量方针和质量目标， 建立项目质量保证体系， 组织编制 本 合同段工程质量计划 ，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保 证质量目标的实现。对工程质量全面负责。 2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、 评审和改进，行使质量否决权。 3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制” 、 “三管理” 、 “一协调” ，保证兑现合同承诺。 4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排 施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本 消耗，节约开支

7、，提高效益。 6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过” 的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。 7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项， 制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技 能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2.2.22.2.2 项目总工程师（项目技术负责人） 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的 施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交

8、底记录。 2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特 殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师 批准后实施。 3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及 时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究 处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争 议。 2.2.32.2.3 综合部 1、负责本合同段工程项目质量体系文件

9、和资料的收发管理等工作，检查监 督指导各级人员的执行情况。 2、负责其它文件的收、发、管工作。 3、拟定职工培训计划，并做好落实。 4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 5、做好后勤管理供给工作。 2.2.42.2.4 工程部 1、负责编制 本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划 ， 并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现 场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立 施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序 的施工记录。 2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收 标

10、准及上级、业主制定的规章制度、措施。 3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编 目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。 4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检 查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程 内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检 查工作。 6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和 订货工作。 7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施， 对业主提供的产品进行技术

11、性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处 置方案。 8、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校 准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 10、开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。 11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求 的工程交付后维修保养工作。 12、 负责组织召开工程例会， 落实现场安全责任制， 强化施工生产安全管理， 落实现场的文明施工工作。 2.2.52.2.5 物资保障部 1、负责调查材料。 2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采

12、购供应 施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和 性能，并签订采购合同。 3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同 的要求。 4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。 8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录 和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程 的质量自检、专检和交接检，保证进货

13、和过程质量控制符合标准和有关要求。 2.2.62.2.6 计财部 1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合 同的管理。 2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合 同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。 3、负责合同、预决算文件和资料的控制。 4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。 6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任 状。 7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 2.2.72.2.7 质安部 1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 2、组织编制实施性施工组织设计、

14、质量计划，并予以实施。 3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和 评定。 4、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。 5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 6、组织编制竣工文件并参与交验工作。 2.2.82.2.8 试验室： 1、负责按照进货检验和试验程序 、 过程检验和试验程序和最终检 验和试验组织施工全过程的试验，并记录。 2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行 标识。 3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试 验数据承担法律责任。 4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

15、5、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。 2.2.92.2.9 质检工程师（员） 1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处 质量体系系文件规定。 2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通 病发生。 3、在施工过程中，严格落实“跟踪检测” 、 “复核” 、 “抽检”制度，认真做 好检验记录。 4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下 道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权。 6、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息 收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导

16、和控制，定期对分部、 分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。 7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 2.2.102.2.10 计财部部长 1、认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承 包方编制分包工程预算。 2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。 3、负责各分包合同的管理、签订、结算工作。 4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工 程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目 经理及有关人员提供在本分析资料。 5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。 2.2.112.2.11 计划统计员 1、掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负 责人合理安排施工生产。 2、编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。 3、按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。 4、及时收集、整理统计资料，建立统计