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1、第 1 页 共 10 页集团 2014 年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案一、评价目的1、通过评价个人 2014 年度工作业绩，从而 总结经验发现问题，分析集 团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据； 2、通过评价进一步完善公司组织结构， 优化人员结构，提升 团队精神3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。二、评价原则1、 公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明；2、 沟通性原则：就业绩评价结果， 业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通；3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议；4、 申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权
2、向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。三、评价组织成立业绩评价领导小组组 长:副组长:成 员：职 责:1、负责公司各部门业绩评 价方案草案制定。2、负责公司业绩评价方案的实施， 组织人员进行民主评议。4、负责监督、指导各部门业绩评价。5、负责评价结果的整理、汇总及总结。四、参与评价的人员范围（一）参与业绩评价及民主评的范围第 2 页 共 10 页1、集团高管层：副总经理、助理；2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部 门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职（二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围3、管理岗位人员：业务组长、 专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、
3、专员、管理文员、统计 等；4、基层管理人员：工段长、专业技师、大班长、班 长等；（三）不参与业绩评价与民主评议的范围5、不参与评价人员：生产一线操作工、保 卫科、稽查 人员、保洁人员、宾馆超市、浴室及食堂人员、加工中心、小车班、化验及取样工人、施工队等。五、评价周期：2014 年 1 月至 2014 年 12 月六、评价方式及程序1、述 职：个人提交年度工作总结，由直接分管上级领导审核后报人力资源部。本次评议不再进行当面述职。2、业绩评价：人力资源部统一设计业绩评价表。由上级对照业绩评价表对下级 2014 年度工作业绩进行评价。3、民主评议：由人力资源部统一组织公司基层员工对相关管理人员进行无
4、记名民主评议。4、评价关系（评价关系表）：评价领导小组负责组织实施全体参评人员的民主评议。业绩评价时每位评价人各评一份且需签字确认。董事长和总经理有对任何人直接评价的权利。副总经理由董事长及总经理进行业绩评价。部门负责人正职或持工作副职由分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。部门负责人副职及助理由部门正职、分管副总、 总经理及人力资源部分别进行业绩评价。部门内二级科室负责人（科长、业务组长、 专业工程师）由部门正职、副 职及分管副总进行业绩评价。部门工作人员如业务员、会计、 专员、技术员、文 员、统计等由部门正职及副职和科长进行第 3 页 共 10 页业绩评价。炼铁厂、烧结厂厂长副厂长
5、由生产副总、生 产部长、人力资源部长、总经理、董事长进行业绩评价。副厂长同时由厂长进 行评价。生产系统车队、电仪、石灰、微粉等 单位负责人正副 职由生产部部长、副部长、分管副总进行业绩评价。部门副职同时 也由部门正职评价。生产及管理系统工段长、大班长、 专业技师、班长由厂 队或部门正副职进行业绩评价。分子公司总经理副总经理由集团分管副总、总经理、董事长、人力 资源部进行业绩评价。分子公司管理人员由分子公司总经理进行业绩评价。六、评价分值计算办法1、实行百分制，100 分为满分；2、民主评议占总分的 30%，业绩占总分的 70%；3、民主评议表（附后、附件一）4、企业管理人员业绩评价表（附后、附
6、件二）5、班长、工段长、 专业技师业绩评价表（附后、附件三）七、评价计划序号 阶段划分 项目 时间要求1 业绩评价方案草案拟定 2 月 1 日前2评价准备阶段成立评价领导小组 2 月 1 日前3 评价方案下发 2 月 2 日前4宣传发动阶段召开评价动员会 2 月 2-5 日前职能部门管理人员民主评议 2 月 7 日前生产 系统班长、工段长、外聘人 员民主评议；2 月 7 日前5 评价实施阶段各系统业绩评价 2 月 9 日前7 评价总结阶段领导小 组将所有的评价结果进行汇总、整理并出具评价报告2 月 10 日前八、业绩评价方案咨询、申诉与信息反馈第 4 页 共 10 页若你对本方案有任何疑问或对
7、评价结果有任何异议，均可向公司评价领导小组进行咨询或申诉。1、咨询与申诉电话：九、评价纪律及要求1、各部门、系统都要高度重视评价工作， 认真负责 、客观公正地完成评价工作。2、严格按照评价计划时间要求，完成各 阶段评价工作，如有托延，公司将给予通报批评。3、评价评议工作要公平公正、严禁打击报复、拉帮接派、徇私舞弊，一经查实，公司将给予严肃处理。4、树立保密意识，任何评价结果在公司没有正式公布之前均属保密状态。5、严格执行评价程序，严禁应付了事或找人代评行为发生，否 则公司将按规定处理。第 5 页 共 10 页民主评议表被考评人姓名： 本着对公司、对自己、对他人负责的态度，请您认真填写下列调查问
8、卷。非常认同比较认同勉强认同不认同项目 调查内容 序号 认同程度评价标准10-8 7-5 4-2 1责任感 1 敢于承担责任，不向下属或同事推卸。自律性 2 自律性很强，处处以身作则，不讲特权，不以权谋私工作态度工作热情 3工作积极投入，非常有感召力。计划能力 4有制定可行性计划或目标的能力，并能够清晰地下达任务，且有效指导下属工作。创新能力 5能够打破常规，引进新的观念与程序，同时鼓励引导下属工作创新，营造创新性学习组织工作能力决断能力 6能主动与各级人员进行有效沟通，收集信息，并进行分析作出正确及时的决策。信誉度 7 为人诚实守信，忠实可靠，值得信赖。个人行为 公正性 8 为人非常公正，不
9、以个人好恶对待下属。团队建设 9积极与下属或其他人员沟通，鼓励肯定他人观点与业绩，注重下属职业发展；对于团队中主要矛盾及时采取有益解决办法团队精神团队荣誉感 10团队荣誉感非常强，不会将集体努力结果归功于个人。总分你认为他（她）作为干部，最大的优点是： 你认为他（她）作为干部，最大的缺点是： 第 6 页 共 10 页企业管理人员 2014 年度业绩评价表部门 ： 被评价人： 时间： 评价人： 评价项目 评分标准 评分档次 评分能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 1112 勉强胜任工作，无甚表现 710 工作任务及效率（
10、15 分）工作效率低，时有差错 7 以下 业务精通，能指导别人，提高本部门整体工作。 15 业务经验丰富，能有效完成工作； 13-14 能 运 用 一 些 专 业 知 识 解 决 工 作 问 题 ， 但 业 务 能 力 一 般 ， 处 理 突 发 重 大 事 件 显 得 能 力 不 足 ； 1112 业务能力有所欠缺，但在上级指导下能完成工作任务 710 业务能力（15分）处理部门业务时显得外行，还需要深入学习业务； 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 1112 责任心不强，需有人督导，亦不
11、能如期完成任务 710 责任感（15 分）无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 13-14 尚能与人合作，达成工作要求 11-12 协调不善，致使工作较难开展 7-10 沟通协调（15分）无法与人协调，致使工作无法开展 7 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 89 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 56 成本意识（10分）无成本意识，经常浪费 5 以下 非常关注工作方法与流程，及时改变调整，常用独到方法解决困难问题 10 经常关注工作方法与流程，能采取
12、有效方法提高工作效率，有效的解决实际问题。 89 较关注工作方法与流程，工作有办法，能独立解决实际问题 7 不太关注工作方法，处理问题缺少办法，只能处理一些常规性问题。 56 工作方法及改进（10 分）工作缺少方法，必需有领导指导才能完成任务，解决问题能力差。 5 以下 工作努力，并能影响他人努力工作，有奉献精神，经常牺牲个人休息时间完成工作。 10 能主动采取措施克服困难，逆境中能坚持工作； 89 工作较主动性，尚能承受压力，能协助他人工作； 7 工作主动性一般，对布置的任务能主动完成。 56 敬业精神（10分）工作投入度不够，需要催促才能完成本职工作； 5 以下 办事注重事实注重调查注重听
13、取别人建议，能实事求是解决问题。 10 务实精神（10分） 处理日常事务符合现实及事理，能调查研究，讲究灵活； 89 第 7 页 共 10 页工作能根据实际情况，并及时与上级沟通，处理问题能根据实际。 7 工作不太注重调查和实际情况，也不注意与上级沟通，处理问题缺乏事实依据 56 阳奉阴违弄虚作假喜欢上有政策下有对策； 5 以下 合 计 100 班长、工段长、外聘人员、专业工程师 2014 年度业绩评价表部门： 姓名： 评价时间： 生产性员工绩效考评评分表评价项目 评分标准 评分档次 评分岗位非常重要，操作不当严重影响产品质量 10岗位重要，操作不当批量性影响产品质量 8岗位比较重要，操作不当
14、影响特定产品质量 6岗位重要性（10 分）岗位重要性一般，对其他员工起辅助作用 4操作技能非常熟练 20操作技能比较熟练 15操作技能熟练成度一般 10操作技能（20 分）操作技能不熟练，处于摸索阶段 5工作效率很高 20工作效率比较高 15工作效率一般 10工作效率（20 分）效率较低 5责任心强，能主动完成工作任务 15具有责任心，能达成工作任务 13尚有责任心，主管偶尔催促就能完成任务 11工作态度（15 分）责任心不强，需有人督导，才能完成任务 8质量意识强，积极配合质量管理人员工作 15有一定质量意识，基本能够配合质量管理人员工作 13无质量意识，在质量管理人员督导下能够改进工作方法
15、解决质量问题10质量意识（15 分）无质量意识，不配合质量管理人员工作 0技能传、帮、 带（20 分）积极主动培养新工，培养的新工数量多、技能好 20第 8 页 共 10 页主动培养新工，培养的新工合格 16在主管的督促下能培养合格新工 12培养新员工意识不强 8第 9 页 共 10 页评价关系表序号 被评价职位 评 价 人1 类别 职位 科长 助理 副部长 部长 工段长 副厂长（主任、队长）厂长、主任、队长人资部 分管副总 总经理 董事长2 文职类员工（会计、专员、技术员、文员、统计、秘书） 3 科长，业务组长、专业工程师 4 副部长、主任 5职能科室部长 6 大班长、班长、技师、 7 工段长 8 炼铁厂、烧结厂厂长 9 炼铁厂烧结厂副厂长 10 车队、电仪正职 11 车队、电仪副职 12 电仪专业工程师 13生产系统生产部专业工程师 第 10 页 共 10 页14 石灰厂（微粉厂）副厂长 15 石灰厂（微粉厂）正值 16 高管 集团副总经理、助理
