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1、2008年部门年终总结08年我们部门在以公司领导为核心的带领下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。我们质保部积极配合生产，通过宣传和调动，很好的完成了公司年产8000台的目标。到12月底共报交成品10459台，箱变改装试验39台。各工序的检验一次合格率达到了：绕线：99.77%、器身：99.85%、总装：99.92%、成品：99.72%，达到了公司制订的产品一次校验合格率98.5%的管理目标。公司产量和质量都提升到了一个崭新的高度，为今后公司的发展奠定了一定的基础。但是在工作中各工序还是存在一些质量问题，需要改进（详细见附页）。下面，回顾一下2008年我们部门
2、的工作：一、 在质量方面，质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们公司来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。在产量大幅增加的情况下，我们仍保持着较高的质量水平。在原材料、外协件检验方面，我们检验员能坚持严格按照标准进行检验，对不合格的材料按照规定文件处理。保证用到现场的材料和外协件都能达到100%的合格率。在过程检验中，我们加大了巡检力度，狠抓“三按”、“三检”；对不合格的产品坚持分析查找，将各种质量问题消除在发生班组。并在生产任务不大的情况下利用空闲时间进行集中培训，提高员工的业务水平，强调产品的质量意识。在产品试验方面，所有试验员都严格按照试验规范进行操
3、作，保证试验产品出厂合格率100%。在成品最终检验方面，严格按照最终检验规范对每一台成品进行严格的检查、并及时的报交。.对公司所有的仪器、仪表我们都做到及时送检，检验合格后方可发放使用，保证了生产的正常进行。.图纸、文件的管理，我们严格按体系文件规定进行图纸、文件的发放和回收。保证了公司图纸、文件的有效性。.对现场工艺要点的执行及工装模具的管理，加强力度巡检，要求各工序严格按工艺要求进行操作。保证生产现场的工装模具的完好。二 . 在管理方面，08年我们部门在公司领导的大力支持下，要求班组长和代班一起合理安排班组工作，反复强调管理的作用。班组长是直接面对组员的基层人员，是将所有公司精神和旨意汇总后宣传、实施的人，对班组长的支持和帮助更助于向员工开展工作。今年公司还成立了工会，通过宣传和其他各种方式的工作，员工都踊跃参加。都了解到了工会的作用，认真对待工会的各种活动。在这一年里我们和公司一起经历了一个快速成长、高速发展的过程。根据总公司的要求，明年即将生产电压等级为20KV的新产品，我们联系总公司技术、工艺人员来公司为给我们做技术交底。另添置了两套试验设备：一套空负载损耗测试设备，一套10KV级工频耐压试验设备。 在新的一年里，我们部门会做得更好，发现更多，解决更多。为公司的明天出自己的一份力。 技术质保部2008年12月24日
