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1、- 1 - 1 -边议边改情况汇报 一、经过征求意见谈心活动，特别是通过二个专题民主生活会对梳理出来的问题又做了进一步修订。主要有以下几个方面问题：1、与企业、基层联系少。2、工作效率有待提高，工作作风有待加强。3、党员在工作一线的主观能动性不够高。4、提拔干部少。5、水资源管理力度不大。6、节水工作面不宽。7、对年轻同志的业务培训不够，业务骨干有断层现象。二、经过召开支委会对以上问题进行了细致的研究，明确了措施、责任、要求、时限，具体有以下几项措施：1、分管领导要督促分管科室加强与企业的联系，随时接收企业反映的问题，做好服务，按照划片分工，做好与企业的业务联系。分管领导为主要负责人，科室科长
2、为直接责任人。此项工作要求支部大会通过之后马上付诸实施。2、进一步加强行风建设，完善各项规章制度，提高工作效率。各科室严格按照各科室工作规程办理相关事宜，原则上按照我办上报行政中心的各项工作要求办理，时限按照三项行政审批事项的规定时限办理。此项工作的主要负责人为业务科室科长，分管业务科- 2 - 2 -室的副主任抓好督促领导。3、加强基层党支部的领导核心作用，加强对党员教育的长期性、连续性，时刻保持党员先进性，充分发挥党员先锋模范作用，调动工作的主观能动性，促进全面工作。为此，我们主要是完善“三会一课”制度，以此次先进性教育活动为契机，保持先进性教育的长期性。此项工作由分管党务的副主任负责。4
3、、以此次先进性教育活动为契机，争取入党积极分子一名，吸收新鲜血液、状大党组织。5、加强水资源管理，扩大水管、节水业务工作涉及面，不断提高水资源管理力度，提高水资源管理水平，此项工作主要是各业务科室加强业务工作，提高工作力度，堵塞工作漏洞，对自己近期工作进行全方位检查、梳理，主要责任人为分管副主任和业务科室科长。6、扩大节水工作面，由原来只注重大企业的水平衡测试，节水型企业的创建，逐步将中、小企业的节水管理，提到工作日程上来，今年上半年确定 3 家中等企业、2 家有代表性的小型企业做为试点，进行水平衡测试及节水型企业的创建，并及时总结经验，进一步完善节水工作，此项工作由节水科负责实施，节水科科长
4、为主要责任人。三、达到的实际效果：1、完善了节水报表、水平衡测试、创建节水型企业等工作制度，明确了各项工作程序。- 3 - 3 -2、通过加强与企业的联系。一是业务开展的力度加大了；二是企业接受水资源管理的自觉性加强了；三是企业节水意识增强了，从今年第一季度各项节水指标汇总来看，就体现了这一点。节水量比去年同期提高 50%，万元产值取水量下降了 10 个百分点，水的重复利用率提高了 5 个百分点。3、工作力度加大了，从今年第一季度收费情况看，比去年同期增长了 10%。一是我们工作的积极性、主动性提高了。二是企业缴费的自觉性增强了。4、通过查摆问题、梳理汇总，制定整改措施，进一步理顺了工作的程序，提高了工作效率，完善了工作职责，形成了风正气顺、团结向上、工作有朝气、干事出成绩、群众满意的实际效果。管理办公室二 oo 五年四月十五日
