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1、乡镇机关后勤工作部署计划 出国的给您带来四篇乡镇机关后勤工作部署计划，多谢参考! 201x年,我镇将以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻党管人才原则,进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作: 1、强化“四种意识”,开发人才资源。“四种意识”: 一是“一把手工程”意识,镇党委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作; 二是“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才; 三是“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好
2、使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短; 四是“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。 2、营造“四个环境”,实施人才服务。 首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的; 二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气; 三是营造市场
3、环境。创建本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善本辖区人才市场体系; 四是营造工作环境。加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。 3、创新机制,推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题。 年机关后勤服务工作计划 一、指导思想 围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋，优化服务，确保机关运转高效。 二、工作目标 1、理清工作思路，落实工作责任; 2、严格执行规章，严格控制公务接待;
4、 3、理顺盘活资金，促进开源节流; 4、优化服务质量，确保高效运转。 三、工作重点 1、抓好机关文秘服务。 2、抓好机关信息服务。 3、抓好机关综合治理。 4、抓好机关信访接待。 5、抓好机关车辆服务。 6、抓好机关财物管理。 7、抓好机关档案服务。 四、实施计划 1、12月份，回顾年工作，理出年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。 2、3月份，做好“”期间相关工作;编制年度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践科学发展观活动。 3、45月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。 4、610月份，配合防汛抗台开展相关工
5、作;完成相关调研和重点工作督查。 5、610月份，局固定资产清查，办公楼调整。 6、1112月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。 二七年机关后勤工作计划 年是构建和谐交通的关键之年，也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年，厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标，努力在发展中求和谐，在和谐中求发展，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，用行动来敬业、拼搏、进取和奉献。现制定出年厅机关后勤服务工作计划。 一、指导思想 以邓小平和“三个代表”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱
6、响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。 二、总体目标 总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。各(部)队具体要求： 车辆服务创新，又好又快，目标是安全、
7、准点、舒适; 膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口; 物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位; 综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。 经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。 三、具体工作 行车安全有保障。依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费
8、，节约开支。 膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。 物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。 1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以
9、上。 2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班，一专多能，不出现空档。作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。 3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：厅机关空调主机油改气;台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;机关食堂小餐厅及洗手间改造;机关办公室内墙粉刷;机关大院绿化场地改造;会议室桌椅、窗帘更换。 4、日常物业管理。完成：厅机关及宿舍区下水道疏通清污;宿舍区暖气管道的维修改造;厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;职工遗属成本价购房过户;中山大道土地证的更换;加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公
10、、生活环境做到净化、绿化、美化。加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。 经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。 远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元;三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元;油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。 远大公司要确保年度经营目标，做好以下工作。 1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率; 2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟
11、新的经济增长点; 3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍; 4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力; 5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。 三阳公司要确保年度经营目标，做好以下工作。 1、以营销为中心，效益为目的。在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。 2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的
12、概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。 3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。 4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。 5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。 6、以管理为重点，完善财务手续，规范财务运作。加强各项制度的管理落实，严格财务
13、管理，按财务法则办事，杜绝不合理开支。 队伍素质再提升。服务创新，又好又快，形成热爱后勤，思想开拓，纪律严明，作风过硬，精通专业的后勤服务队伍。创新服务，根本在人，必须加大人才的培训和引进工作，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，年着重做好三项工作。 1、提高人员素质。加强职工队伍建设，根据后勤人才的需求特点，切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训，为其提供良好的成长环境。鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的学历教育和专业培训。组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。开展岗位练兵，提高队伍专业化水平，选派人员出外
14、参加岗位培训。 2、增强职工活力。完善职工合同制度，进行用工制度改革，盘活用人机制。后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”，推动用人机制改革。配合事业单位工资改革，推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革，根据工作实际，建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位，可建立竞争择优的后勤人才选拔机制，按照干部任用标准，实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。 3、关心职工生活。在干部职工政治生活上采取有效措施，力争为后勤干部职工做一两件实事，尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动，创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。 四、保障措施 1、抓学习，继续推进“廉政阳光工程”。后勤职工必须努力使自己的知识结构和认识水平适应时代要求，继续坚持每月一次的学习制度。学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。在学习中，领导班子成员模范带头，针对干部职工思想状况和工作特点,结合新形势、新任务、新
