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1、第2章 搜索引擎模式案例分析,2,本章目录,搜索引擎模式概述,2.1,Google搜索引擎,2.2,奇虎论坛搜索,2.3,奇搜商务搜索,2.4,265上网导航,2.5,3,2.1.1 搜索引擎模式的含义,搜索引擎是为网络用户提供信息查询服务的计算机系统，也可以说是一类提供信息“检索”服务的网站，它根据一定的策略、运用特定的方法搜集互联网上的信息，并对信息进行组织和处理，将处理后的信息通过计算机网络显示给用户。它包括信息搜集、信息整理和用户查询三部分。,4,2.1.1 搜索引擎的含义,搜索引擎模式就是搜索引擎服务商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务，吸引大量企业用户和消费者登录网站，以此为优势
2、，通过竞价排名或固定排名等服务，吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户，进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。,5,2.1.2 搜索引擎的分类,全文检索搜索引擎 分类目录式搜索引擎 元搜索引擎,工作原理,商务应用,综合搜索门户 垂直搜索引擎,6,2.1.2 搜索引擎的分类,7,特点,用户数量多,信息量大,查找信息快,2.1.3 搜索引擎的特点,8,2.1.4 搜索引擎的价值,9,本章目录,搜索引擎模式概述,2.1,Google搜索引擎,2.2,奇虎论坛搜索,2.3,奇搜商务搜索,2.4,265上网导航,2.5,10,2.2.1 Google的基本情况,由拉里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）
3、在1998年用募集来的100万美元建立， 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%， 2008年Google利润超过了217.9 亿美元。,11,进入中国 2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”（有报道指出取义“丰收之歌”，不过亦有报道指出取义“山谷之歌”）。 退出中国 北京时间2010年3月23日凌晨3时零3分，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫德拉蒙德公开发表声明，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转
4、至香港。,2.2.1 Google的基本情况,12,2.2.1 Google的基本情况,13,2.2.2 Google的商业模式,使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 战略目标要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。,战略目标,14,目标用户,全球网民让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销,2.2.2 Google的商业模式,15,产品与服务,搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜
5、索、图书搜索、学术搜索等。,2.2.2 Google的商业模式,16,2.2.2 Google的商业模式,付费搜索服务,在线广告业务,赢利模式,17,核心能力,网站兼容优势,全能搜索服务,品牌优势,2.2.2 Google的商业模式,18,服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术,2.2.3 Google的技术模式,19,2.2.3 Google的技术模式,PageRank 技术：通过对由超过 50,000 万个变量和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，PageRank 能够对网页的重要性做出客观的
6、评价。PageRank 并不计算直接链接的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性，因为某些网页的投票被认为具有较高的价值，这样，它所链接的网页就能获得较高的价值。重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有人工干预或操纵，这也是为什么 Google 会成为一个广受用户信赖、不受付费排名影响且公正客观的信息来源。,
7、20,2.2.4 Google的经营模式,本土化经营,以用户为中心的经营,全球化经营,口碑式经营,模式,21,小团队管理模式-将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。 决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。,2.2.4 Google的管理模式,组织管理,22,倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。,2.2.4 Google的管理模式,
8、企业文化,23,把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 Google给每位工程师20的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目,2.2.4 Google的管理模式,时间管理,24,员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式 公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。 公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。,2.2.4 Google的管理模式,其他方面,25,上市,风险投
9、资融资,创始人投资,收购,2.2.5 Google的资本模式,26,2001年起，有近40家公司被Google收购 2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分享网站YouTube； 2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位,2.2.5 Google的资本模式,27,本章目录,搜索引擎模式概述,2.1,Google搜索引擎,2.2,奇虎论坛搜索,2.3,奇搜商务搜索,2.4,265上网导航,2.5,28,2.3.1 奇虎论坛的基本情况,29,2.3.1 奇虎论坛的基本情况,奇虎论坛搜索即
10、奇虎问答是奇虎360公司旗下的网站。奇虎360公司创立于2005年9月，主营以360安全卫士为代表的免费网络安全平台。 奇虎360公司独创了PeopleRank搜索技术，并将此技术应用于BBS搜索，基于这一强大的社区搜索技术，2008年3月，奇虎360公司正式发布问答网站奇虎网，为网民提供问问题和找答案的服务。,30,2.3.1 奇虎论坛的基本情况,目前，奇虎问答已成为国内答案数量最多最全的问答网站，搜索范围覆盖中国95%以上社区网站，以及博客、点评类由用户创造的互联网个性化内容，形成了中国互联网上最大的用户经验库。,31,2.3.1 奇虎论坛的基本情况,32,2.3.2 奇虎论坛的商业模式,
11、以收集整理存储在BBS中的大量信息为主，努力成为“搜索门户”，通过持续不断技术的创新，实现网民对分享智慧和获取信息的需求，让网民们能够最高效快捷地分享彼此的经验和智慧。,战略目标,使用奇虎搜索论坛信息或查找答案的网民，目前，奇虎网的用户人群和需求特点不是很清晰,目标用户,33,2.3.2 奇虎论坛的商业模式,问答搜索 博客搜索 论坛搜索 学院服务 网址导航服务 口袋服务 社区服务,产品与服务,可以让用户输入问题搜索自己想要的答案,收录全球大部分中文博客供用户搜索,收录全球大部分中文论坛供用户搜索。,34,2.3.2 奇虎论坛的商业模式,付费论坛搜索服务,网络广告,社区口碑营销服务,赢利模式,3
12、5,2.3.2 奇虎论坛的商业模式,奇虎的核心能力在于其“社区+搜索”的互联网商业模式 作为社区搜索门户，奇虎已经先后发布了论坛搜索、新闻搜索、博客搜索、生活搜索、经验搜索等多个专注于不同领域的垂直搜索产品，初步形成了一个“社区+搜索”的互联网商业模式。,核心能力,36,2.3.3 奇虎论坛的技术模式,奇虎采用蜘蛛+全文搜索技术，使得奇虎能够检索更多的论坛信息。 所有的数据检索均在奇虎的服务器上实现，不会耗费论坛自身服务器的任何资源，因此效率远远高于论坛本身提供的数据库搜索 通常情况下，奇虎的抓取间隔为412小时，即新帖子发布后的412小时，只要此帖未设定特殊权限，即可被奇虎引擎搜索到。,37
13、,2.3.4 奇虎论坛的经营模式,奇虎在经营上采用了社区营销联盟合作模式，即网站联盟模式 奇虎网站联盟是一个综合性网站联盟，该联盟提供包括广告联盟、无线联盟、论坛联盟、新闻联盟、音乐（MP3搜索）联盟、奇酷（生活搜索）联盟等六大类的联盟产品，与广大网站之间进行开放性合作，加盟合作的网站可以通过最为简便的形式把自己的流量转变成现金收入。,38,2.3.5 奇虎论坛的管理模式,奇虎的董事长周鸿祎曾任雅虎中国区总裁，总裁齐向东曾任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，副总裁刘峻曾任和讯网总编，副总裁姚珏姚珏曾任搜狐公司财务总监，董事长助理石晓虹曾任雅虎中国CTO。奇虎管理团队成员都有着深厚的互联网从业
14、背景，对互联网都有着深刻的理解，对互联网的发展都有着精确的预测，这样的管理团队是奇虎能够取得进步并不断发展的坚实基础。,管理团队,39,2.3.5 奇虎论坛的管理模式,奇虎的企业品质：精益求精，每天进步一点点； 奇虎的企业创新理念：主动思考，不断寻找新的突破； 奇虎的企业责任：勇于牺牲，不计荣辱；卓越是：超越自我，追求完美。,企业文化,40,2.3.5 奇虎论坛的管理模式,奇虎一直为公司员工提供极富市场竞争力的薪酬待遇。 奇虎完善的内部激励考核与绩效评估机制使员工的工作绩效表现同薪酬回报紧密关联，多方面多角度对体现对优秀员工的认可与激励。 作为创业型互联网公司，奇虎对志在与公司长期共同发展的核
15、心骨干员工及具有潜力的优秀员工实行股票和期权配给计划。,薪酬与激励,41,2.3.5 奇虎论坛的管理模式,奇虎建立可报到培训和指导人制度，使新员工掌握必要的在奇虎的生活技能，快速熟悉环境并融入团队，员工还有机会接受特定的发展课程； 奇虎也为员工搭建了内部知识积累及共享的信息平台，组建内部专业培训讲师团队，与员工一起快乐成长、共同分享，建立了奇虎学堂和奇幻生活馆；,培训与发展,42,2.3.5 奇虎论坛的管理模式,奇虎还重视员工的领导能力发展，在奇虎，员工将通过一组职业体验、个人和职业指导以及发展计划来提升员工的管理能力，进一步培养员工的领导艺术；奇虎拥有相应的技术和专业技能以及特定领域的认可和
16、认证，使员工的职业生涯更为精彩，奇虎会通过业内专业培训机构帮助员工掌握相应技能、获取相关认证。,培训与发展,43,2.3.6 奇虎论坛的资本模式,2006年3月，奇虎网美国红杉投资（中国）、鼎辉创投、IDGVC（国际数据集团风险投资基金）和现任董事长周鸿祎的联合投资2000万美元 2006年6月，又获得国际顶级风险投资商Matrix Partners的追加投资数百万美元；,44,2.3.6 奇虎论坛的资本模式,2006年11月奇虎获得美国著名创业投资公司高原资本（Highland Capital Partners）、红点投资（Redpoint Ventures）、红杉资本、Matrix Partners和IDG的超过2000万美元的风险投资， 奇虎在不到一年的时间，就获得了风险投资机构总金额接近5000万美元的注资，为奇虎论坛搜索项目的运营提供了充足的资金保证。,45,2.3.7 结论与建议,一是奇虎网拥有中国最领先的BBS搜索技术； 二是奇虎网更专业和专一，
