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4、建设“建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的“充分重视员工对于绩效管理的意见和建议,开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管球受到绪效孜行者的认史占,绩效管理体系才能发挥应有的功效以循序渐进的方式进行转变的促成,在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。在绩效管理实施中出现的问题与解决方案信息技术平台的应用丫“绣效管理体系对于日常管理市音太过复杂而烦砌,即便圭动化程度役高的惮可能由于员工狄乏主动性而导致实施不成功丫,信恩技术自动化在绵效考栗余系中广汀应用,将有利于提高绕效考核实施的成功机会国泰君安绩效管理工作安排翟门继故桐一一工传英河语cnsratestunehnPAggatasXnttWpRHAE林|sagyaostgIseax沥nn|许|amunasarnststoansattmttnapetRRRRRIIRNRSIRWena|东zznguatgraeilapapEIn吴a58nenieinLHi吴sns颂naa2seatt伟-eazta
