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1、建筑工程进度控制的有效措施探究【摘要】本文通过对影响工程进度的原因分析，进一步提出建筑工程施工进度控制与管理的有效方法，确保建筑工程项目的顺利竣工。【关键词】建筑工程，进度控制，管理一、前言进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。工程进度控制管理不当将会无故延长工期，增加材料、人工以及施工管理费用，从而增加整体工程成本。所以，进行有效的工程进度控制与管理是建筑工程中的重中之重。二、影响工程进度的常见原因影响工程进度的原因是多方
2、面的，有人为的因素、材料和设备的因素、资金因素、技术原因、气候因素、环境因素等等。1、人为工作滞后建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。2、物资供应不配套在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因素之一就是原材料的供应问题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。3、资金供应不到位在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单位在施工前期必须
3、要准备好充足的资金来保障工程施工进度。资金供应不足或到位不及时，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。4、施工技术问题施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及时、到位，在施工计划不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。三、建筑工程施工进度控制概念建筑施工进度控制通俗的将就是在招标的时候，工程建设承包单位与开发商之间签订合同中所要求的工程竣工日期，而作为建筑工程施工单位就需要合理的计划和控制好施工的时间，从而保证工程能够在合同要求的期限交付并且通过验收。进度控制是体现一个施工单位工程施工效率的重要指
4、标，也是影响工程施工方利益的重要因素之一。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。四、有效加强建筑工程施工进度控制与管理1、目标分解并落实责任人在对工程进度计划进行具体实
5、施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。2、确定合理的符合客观实际的工期工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施
6、工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。3、进度控制具体控制进度控制的关键部分是进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，
7、以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：第一，要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。第二，要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标
8、的要找出原因，坚决纠正。第三，进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。4、做好计量工作及时支付工程款工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过科学的计
9、算来进行控制。只有这样才能既保障工程施工的质量，而且是个进度方面也不会受到影响，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。5、重视对信息技术的应用近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。五、结束语总之，建筑工程的进度控制对于工程的施工有着极大的影
10、响，其直接关系到企业的利润，因此，在建筑施工中必须要做好进度控制工作，从而保障工程项目的支持竣工交付。参考文献：1 林浩义. 工程进度控制管理及影响进度的原因分析J. 建设科技. 2013（14）2 常剑平. 谈建设单位如何做好工程进度控制J. 山西建筑. 2003（06）3 姚仲贤，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题J. 北京建筑工程学院学报. 2004（03）4 刘震. 施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析J. 当代经理人. 2006（11）5 戴甲贵. 建筑工程进度控制的有效管理方法探索J. 才智. 2010（21）6 钱苏. 浅谈工程进度控制的管理方法J. 东方企业文化. 2012（14）
