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1、 XXX化工有限公司年产4.6万吨聚四氢呋喃项目（焚烧炉系统）施工组织设计批准：编制：审核：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0一三年 二 月目 录一 工程概况及特点41 概况42 编制依据43 本工程拟用施工规范清单44 主要管理目标及基本承诺55 实现管理目标的主要措施5二 施工总部署61 施工准备工作62 施工总体部署63 施工组织74 主要管理人员配备及劳务人员安排计划75 主要机械设备配备计划9三 确保工程质量技术措施101 质量目标和质量方针102 施工质量保证体系103 质量责任制（落实到部门、人员）134 施工质量控制手段165 质量保证措施17四 确保工期的技术与组织管
2、理措施181 施工总进度计划安排182 施工进度计划管理及管理措施183 确保工期的主要技术措施184 工期滞后的赶工措施18五 施工平面布置及管理191 现场施工平面规划192 职工食堂、宿舍及办公室的安排193 施工临时用电的布置19六 主要项目的施工工艺技术措施201 主要设备安装施工工艺和吊装方案202 有机废液储罐和炭黑水储罐制作安装方案223 非标设备、工艺管道及钢结构现场制作安装工艺234 管道、设备防腐保温施工工艺34七 季节性施工措施401 雨季施工措施402 冬季施工措施40八 安全及环境管理41九 工程保修承诺和措施54十 临建设施规划54十一 应急预案55十二 焚烧炉系
3、统安装进度计划59一、工程概况：1. 概况建造地点：XXXXX建设单位：XXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位: 中国成达工程有限公司要求质量标准：合格要求工期：总工期120 日历天（含设备制造交叉时间）。工程项目主要有：乙炔装置含盐焚烧炉系统一套安装，乙炔装置不含盐焚烧系统三套安装，及部分附属设备（炭黑水储罐2台，有机废液储罐2台，含盐水储罐2台，就地热水储罐2台，含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，不含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，烟道、风道等）现场制作安装。2. 编制依据： 1、XXXXXXXXXXXXXXXXX提供的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。3
4、、现场实地踏勘。4、公司内部文件、管理制度等。3本工程拟用施工规范清单本工程采用的主要技术规范如下：1SH/T3515-2003大型设备吊装施工工艺标准2GB50128-2005立式圆形钢制焊接储罐施工及验收规范3SH3501-2011石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范4GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范5GB50221-2001钢结构工程施工质量检验评定标准6GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范7GB50252-2010工业安装工程质量检验评定统一标准8GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程及验收规范9GB50235-2010工业金属
5、管道工程施工及验收规范10GB50184-2011工业金属管道工程质量检验评定标准11JB/T1620-1993锅炉钢结构技术条件12GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范13GB50224-2010建筑防腐蚀工程质量检验评定标准14GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准15JGJ59-2011建筑施工安全检查标准16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。4.主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制总
6、工期为90个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。5. 实现管理目标的主要措施一、目标的控制：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现
7、计划工期(合同工期)要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二 、目标的管理：我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监
8、理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布置图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整
9、齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。二、施工总部署1. 施工准备工作1、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。2、临时道路： 已通3、敷设施工临时用电、水线路：已解决4、临时生活、生产用房的搭设：已在厂区焚烧炉施工处搭设7间彩钢房。5、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施
10、工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。6、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。7、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制材料和设备到场计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。8、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，以满足开工需要。9、 建立现场的治保组织，为了加强治
11、安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。2.施工总体部署根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道为土路、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定
12、的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，设备安装施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入调试阶段。1、安装工程安装和土建单位的施工配合。安装和土建单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，便于双方的施工进度都能达到要求。安装工程按单位工程逐项交付。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电和设备工艺等工种。各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。力争一次创优。2、配合协调措施项目经理部代表
13、公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合业主保卫部门搞好现场保卫工作，确保施工顺利进行。总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。3.施工组织根据本工程的地理位置以及结构要求，在安装中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的
14、指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责：（1）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种材料。（3）、定期召开协调会，由业主、监理安排土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：（1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。（2）、执行分部、分项工程月度计划，编制周作业计划，并认真执行按期完成。（3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）、
