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1、- 1 - 20162016 年二级建造师考试建设工程施工管理冲刺点题年二级建造师考试建设工程施工管理冲刺点题 资料资料 主讲老师：许名标主讲老师：许名标博士、教授博士、教授 2Z1010002Z101000 施工管理施工管理 2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 2Z1010112Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 一、项目管理的基本概念 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 项目管理的内涵： “自项目开始至项目完成” ：项目的实施期。 “项目策划” ：目标控制前的筹划和准 备工作。 “费用目标”对业主是投资，对施工方是成本。 决策期的
2、主要任务：确定项目的定义。 实施期的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 全寿命周期包括决策、实施和使用三个阶段。 实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修五个子阶段。 决策阶段的成果：编制项目建议书、可研报告。 （见图） 二、项目管理“五方”的区别： 五方利益目标阶段任务 业主方（核心)自身投资、进度、 质量 实施阶段全过程三控三管一协调 （投资） 施工方自身、整体成本、进度、 质量 主要在施工阶段，也涉 及其他阶段 三控三管一协调 （成本） 设计方自身、整体成本、进度、 质量、投资 主要在设计阶段，也涉 及其他阶段 三控三管一协调 （成本+投资） 供货方自身、整体成本、进度、
3、 质量 主要在施工阶段，也涉 及其他阶段 三控三管一协调 （成本） 项目 总包方 自身、整体投资、进度、 质量、成本 实施阶段全过程三控三管一协调 （投资+成本） 业主方 （1）进度目标：项目动用、交付使用的时间目标，如工厂建成投产、道路建成通车、办公室启 用、旅馆开业； （2）安全管理：是最重要的任务，因为关系到人身安全。 1.下列关于建设工程项目管理概念的说法，正确的是（） 。 A.项目管理的核心任务是项目的组织协调 B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 C.业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间标准 D.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段， 通过项目
4、策划和项目控制， 实现项目的三大目标 【答案】D 2.项目管理的目标中不包括项目的投资目标或项目管理的任务中不包括投资(造价)控制的是()。 A.业主方B.设计方C.供货方D.建设项目工程总承包方 【答案】C 2Z1010122Z101012 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务 二、施工总承包的管理任务 （3）施工总包负责组织和指挥自行分包和指定分包的施工，并为分包提供施工条件。 （6）自行分包，指定分包，必须接受施工总包或施工总管的指令，服从其管理。 三、施工总承包管理的主要特征 （1）一般情况，施工总管不承担施工任务，若要承担，通过投标获得。 （2）一般情况，施工总管不与分包
5、和供货直接签合同，这些合同由业主直接签订。业主也可能要求 其负责整个施工的招标发包工作。 - 2 - （4）施工总管和施工总包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的安全、进度、质量和组织 协调。 1.某建设工程项目施工采用施工总承包模式， 其中的装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。 在施工中， 乙单位应该直接接受()的工作指令。 A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业 【答案】D 2.下列关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。 A.对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任 B.施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务 C.对于施工
6、总承包管理模式，施工分包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同 D.不论分包合同如何签订，施工分包方必须服从施工总承包方或者总承包管理方的工作指令 【答案】D 2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 二、目标与组织的关系 1.影响目标实现的因素：组织、人、方法和工具。 2.组织是目标能否实现的决定性因素。3.组织措施最重要。 三、组织论和组织工具 组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。 1.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（） 。 A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目
7、结构模式 【答案】B 2.下列属于动态关系的是()。 A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构图 【答案】C 2Z1010212Z101021 项目结构分析项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。 项目结构分解没有统一的模式，应参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合 合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。 2Z101
8、0222Z101022 施工管理的组织结构施工管理的组织结构 - 3 - 一、四图 四图四关系四方框（P8P13P25） 组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接 项目结构图任务关系任务直线 组织结构图指令关系工作部门单向箭线 合同结构图合同关系参与单位双向箭线 工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线 1.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是（） 。 A.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示。 B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用双向箭头表示。 C.合同结构图反映一个建设项目参与单位的合同关系，矩形框之间的连
9、接用双向箭头表示。 D.组织结构图反映项目个参与单位之间的合同关系 【答案】C 2.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。 A.指令B.逻辑C.主次D.合同 【答案】B 二、三种典型组织结构 三种典型组织结构的比较 类型指令源特点应用弊端 职能多一个上级多个下级 一个下级多个上级 企业、学校、事业单 位 严重影响机制运行和目标实现 线性一一个下级只有一个上级国际上常用,不适用 特大系统 指令路径过长 矩阵二纵向、横向两个指令适合大系统 矩阵制矛盾怎么解决？（1）最高指挥者协调、决策； （2）纵向为主； （3）横向为主。 - 4 - 1.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的
10、有（） 。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织结构 【答案】BCE 2Z1010232Z101023 施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工 各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。 编制任务分工表的程序：任务分解，明确任务，编制工作任务分工表。 明确谁的任务？项目经理、主管工作部门或主管人员 任务分工表的目的：明确各项任务由谁负责、配合或参与。 项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。 1.编制项目管理工作任
11、务分工表的目的是为了明确()。 A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系 【答案】C 2Z1010242Z101024 施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工 管理环节就是管理职能。不同职能可由不同部门承担。各方都应编制各自的管理职能分工表。 管 理职能分工表反映各工作部门（各工作岗位）的职能分工。 管理职能分工表也可用于企业管理。 1.关于施工管理的管理职能分工，下列说法正确的是（） 。 A.项目管理从备选的几个方案选一个方案，这体现了管理的筹划功能 B.管理职能分工表反映各工作部门（各工作岗位
12、）对各项工作任务的项目管理职能分工 C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表 D.组成管理的环节就是管理的职能，管理职能分工表不能用于企业管理 【答案】B 2Z1010252Z101025 施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织 管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更； 各方，都有各自的工作流程组织任务。 工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系（动态关系） ，是一个组织工具。 1.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（） 。 A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程 【答案】A 2Z1010302Z101030 施工组织设计的内容和编
13、制方法施工组织设计的内容和编制方法 2Z1010312Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 二、三种施工组织设计内容的比较 - 5 - 总无措施，分无方案、无指标。第 5 条均有，第 3、4、6（7）条易区分。注意第 1 条的区别 施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程 （含桥梁） 、一个居住小区） 。是整个项目的战略部署，指导全局。 单位工程施工组织设计 以单位工程为对象（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁） ， 是编制分部分项施组和季月旬施工计划的依据。 简单工程， 只编制施 工方案，并附施工进度计划和施工平面图。 分部（分项）工
14、程施工组 织设计 针对某些特别重要、 技术复杂， 或采用新工艺、 新技术施工的分部 （分 项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量 土石方工程、定向爆破工程等。 1.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） 。 A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程 【答案】D 2.针对一段道路施工所作的施工组织设计属于()。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计 【答案】B 3.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容（） 。 A.施工方案的选择B.施工方法和施工
15、机械的选择 C.主要技术经济指标D.工程概况E.施工特点分析 【答案】DE 2Z1010322Z101032 施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法 三、施工组织总设计的编制程序：9 个 1.收集资料2.计算工程量3.确定部署4.拟定方案5.编制进度计划 6.编制资源计划7.编制施工准备计划8.平面图设计9.主要技术经济指标 1.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工作工程的工程量；2.编制施工总进度计划；3.编制资源 需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） 。 A.1234B.1423C.1324D.4123 【答案】B 2Z1010402Z101040 施工项目管理
16、目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制 2Z1010412Z101041 动态控制方法动态控制方法 一、动态控制原理 工作程序：动态控制三大步实施过程三小步 二、纠偏措施关键词汇总（P30P107P150P261P274） 组织措施 人、部门、分工、流程、会议、责任制、编审调整（进度、工作计划） ；生产 要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度 管理措施思想、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包模式 经济措施资金、资源、激励、成本风险分析；增减帐、业主签证 技术措施设计、施工、换机换料、技术经济分析 合同措施合同结构、合同条款、合同索赔 三、项目的目标控制 - 6 - 动态控制（过程控制）核心：计划值和实际值比较，发现目标偏离采取纠偏措施。 主动控制（事前控制）：分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效 预防措施。 1.项目实施过程中，动态控制的第二步是（） 。 A.收集项目目标的实际值B.动态跟踪和控制C.采取措施纠偏D.计划值和实际值比较 【答案】D 2.下面项目目标动态控制措施中，属于技术措
