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1、. . . .衡水市冀州区河北冀州中学体育馆屋顶修缮工程施工组织设计编制单位：衡水正大建筑有限公司第一章 编制目的与依据一、编制目的： 本施工组织设计编制的目的是：为衡水市冀州区河北冀州中学体育馆屋顶修缮工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据：1、招标文件、施工图纸等资料。2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。 3、根据中国现行的有关标准和规范要求： （1）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） （2）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91） （
2、3）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87） （4）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88） （5）建筑设计防火规范（GBJ16-87） （9）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：98）（三）编制原则 1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成； 2、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期； 3、切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一； 4、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既
3、先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施； 5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工； 6、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。（四）、编制说明 1、在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适
4、用； 2、本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计； 3、本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件； 4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。第二章 工程概况及特点一、 工程概况（1）建设单位：河北冀州中学（2）工程名称：衡水市冀州区河
5、北冀州中学体育馆屋顶修缮工程（3）工程地点: 衡水市冀州区厂房简况结构形式：本工程为网架屋面结构。材料选用：本工程檩条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用底板：0.6mm厚V-840压型钢板（宝钢彩板）;隔气层：纸基聚丙烯塑料贴面;保温层：150mm厚玻璃丝棉（75mm厚双层）;防水层：0.5mm纺粘聚丙烯塑料膜;屋面顶板：0.9mm厚铝镁锰氟碳涂层刚性防水屋面板。二、工程特点： 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计30日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材
6、料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。第三章 施工部署一、 实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：优良。（2）工期目标：工期30日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，
7、在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、 施工准备工作1、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。2、制作运输阶段：（1） 开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 提前联系好各种运输车辆，及时将各种
8、材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣
9、工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理（1） 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（2）与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工
10、程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（4） 协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会
11、，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、项目管理 该工程列入公司重点工程，为完成整体规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由现场项目经理部组织施工生产管理。 实施项目管理的重要性:推行项目管理的指导思想，全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质提高。 发展项目管理的意义是：增强企业市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。 推行项目管理目的是：提高
12、企业整体素质和管理水平，提高企业科技水平，努力降低成本，提高工程质量。 项目经理部设置：本着精干高效、结构合理的原则，结合本工程特点，选择素质好、技术能力强，在近几年打胜几个硬仗的有上岗证人员组织成项目经理部。 项目部职责分工：1.项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量、计划目标全面负责，实施项目领导的职权；2.项目生产经理：是在施工技术质量计划实施过程中，资源的组织者，施工过程的指挥者，应对资源和施工过程的质量负责；3.项目技术经理：协助项目经理对项目的技术、质量负责、主要对日常的质量管理，质量活动、质量控制负责、主持分部、分项工程验收评比和分部单位工程的验收评
13、比工作；4.质检员：对施工过程中的工序、分部、他项工程质量检验负责；5.材料员：负责工程所需各种材料，工具、用品、成品、半成品，委托外加工管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据；6.安全员：做好安全生产管理监督检查工作，贯彻执行安全消防制度，实施各项安全措施，开展安全生产教育工作，组织安全生产检查，参加事故调查，提出处理意见，并做好安全台帐记录；7.施工班班长：负责本班组的质量自检、互检和工序间的交接，组织本班级人员严格按设计图纸工序、工艺文件、作业、指导的相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。现场协调管理协调分类协调内容目的内部关系协调1、各
14、专业的协调工作内容的协调明确分工和责任作业面的协调合理布置，避免集中施工时间的协调保证关键线路资源协调实现总体目标2、职能部门间的协调责任和权限的协调发挥职能作用督促与检查的协调实现“四大”控制资源供应协调保障供应信息资源协调实现资源共享业务协调实现全面沟通3、专业与职能部门的协调1、材料计划与采购供应协调计划供应减少资金积压2、劳动力供求协调避免窝工3、技术资源计划与利用的协调促进新技术的引进与运用4、物质计划与供应的协调便于充分利用物质资源5、施工计划与现场协调保证工程进度4、安装与土建的协调1、预留预埋的配合2、吊装通道的预留3、设备基础施工搞好协作，保证进度近外层关协调与其他安装队伍的
15、协调与建设单位，生产部门的协调与建设监理的协调与供应商、加工厂家的协调1、谁先谁后的问题2、维修场地与作业场地之间的矛盾3、建设单位的要求，以及系统碰口的问题4、监理纲要与施工作业计划5、加工厂家，供应商履约责任1、满足生产工艺2、维修生产次序，保证生产不停3、履行合同4、保证工程质量和工期5、为现场提供可靠的物资和加工件保障远外层关系的协调与政府部门的协调1、当地户籍管理部门2、城市管理部门3、市容监察部门4、环保部门5、目标主管部门6、市技监局7、市档案馆8、防雷指挥中心9、城市供电管理部门10、自来水管理部门11、税务部门保持联系，加强沟通，接受监督、检查，办理相关施工手续协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目
