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1、运行管理制度1. 总则1.1 本细则性质属燃运车间的管理制度。1.2 本细则是燃运车间运行工作的行为规范，运行管理及值班人员的工作行为均应遵守本制度。1.3 行政管理体系、调度指挥体系及技术监督体系。1.3.1 车间的行政管理实行主任领导下的班长负责制。运行班为基本行政单位，班内行政管理与调度指挥体系合一。1.3.2 全体值班员应自觉接受班长的指挥。运行正、程控主值在行政上受车间主任、运行副主任领导，技术业务上受运行工程师的监督、指导，在值班期间接受当值值长的调度指挥。1.4 命令与执行1.4.1 车间主任或值长发出的任务命令，当值班长均应正确地记录在“命令记录簿”上，并注明接到命令的时间，命
2、令执行情况应记录在“班长记录簿”上。1.4.2 所有发给值班员的命令，都应通过班长发生。如果值长直接发出命令，值班员必须执行并做好记录。执行前，应尽可能报告班长，执行后必须报告班长。1.4.3 值班员接到命令时，必须重述无误后，方可执行。1.4.4 值班员必须正确迅速地执行班长发出的命令。值班员应将命令的执行情况记录在“操作记录簿”内。1.4.5 运行值班员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规相抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。若执行该指令，确会威胁人身和设备的安全时，则应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人
3、及上级领导。1.4.6 班长或值班员用电话发出命令或联系工作时，应先报出自己的姓名，然后询问对方姓名，确认后方可通话。1.4.7 未独立工作的人员，不得进行任何命令的转述或操作上的传话。2. 交接班制度2.1 通则2.1.1 交接班制度是系统连续、安全、经济运行的保证，各岗位运行人员应严格执行本制度。2.1.2 各岗位值班员应坚持实事求是的原则，本着“困难留己，方便予人”的精神进行交接班。交班人员应认真交待清楚设备运行情况，禁止隐瞒不安全情况及设备缺陷；虚心听取接班人员的意见，共同搞好交接班工作。当发生不能交接班的情况时，值班员应汇报本班班长。2.1.3 值班人员应按照厂部规定的值班表，按照岗
4、位对口的原则进行交接班，不得擅自改变值班顺序。个人需要临时换班时，必须先经双方班长（程控主值）同意，经车间运行专工批准后，方可临时换班。换班三天以上需经车间运行副主任批准。2.1.4 接班人员必须在现场当面与交班人员办完交接手续后，方可执行接班；交班人员在未向接班人员办完交接手续前，不得擅自离开值班岗位，在接班人员签字以前所发生的一切事故由交班者负责，在交接班人员都签名后，交接手续方为结束。2.1.5 交接班应在正点完成，不得无故拖延时间。2.1.6 发生以下情况不能交接班：2.1.6.1 正在进行事故处理或重大操作时；2.1.6.2 设备有异常，责任不明，追查不清时；2.1.6.3 设备润滑
5、维护、清洁工作未达到标准；2.1.6.4 设备检修工作票遗失或记录不清时；2.1.6.5 由于人为原因，各原煤仓、筒仓存煤明显低于规定标准；应完成的翻车机煤斗货位转运工作未完成；2.1.6.6 交班前二十分钟，接班后十分钟，一般不办理工作票和布置操作任务，事故处理和特殊情况除外。2.1.6.7 接班时间已到，但无人接班时，交班人员仍应对本岗位负责，不得离开岗位，并汇报当班班长处理。接班时间已到，因不可抗拒的原因，无人接班时，交班人员仍应对本岗位负责任，不得离开岗位；直至接班人员接班后，方可离开现场。2.1.7 因故不能上班者，应在接班前八小时由本人向班长请假，经批准后，方可休息。2.1.8 接
6、班前八小时严禁喝酒，若发现酒后上班者，班长（程控主值）应令其退出现场。2.1.9 值班人员在交接班中对交接事项有争议时，可不接班，并应汇报本班班长解决。交接班班长不能取得一致意见时，应向运行专工汇报，严禁争吵等不文明行为影响正常生产秩序。2.2 交接班项目和要求2.2.1 交班2.2.1.1 交班前对所辖设备及岗位区域进行全面清洁和检查，为下班安全文明生产创造良好的条件。2.2.1.2 检查清理各种工器具和记录簿。若有遗失或损坏，应说明原因，并做好记录。2.2.1.3 交班人员一般在正点下班前45分钟，填写完成各种记录。其内容如下：a. 当班设备运行和检修情况；b. 设备的检修项目及注意事项和
7、安全措施；c. 设备缺陷的消除情况；d. 设备缺陷及异常情况，对系统运行的影响和运行中采取的临时措施及注意事项；e. 设备系统所作的试验及有关情况；f. 卸煤作业线上的矿名、车数、煤种、煤质；g. 照明和排水设施及本岗位消防器材情况；h. 上级的命令及有关通知。2.2.1.4 对接班过程中提出的问题和处理情况，交班人员均应做好记录。2.2.1.5 交接班后，到指定地点参加总结会，各岗位总结当班工作。若本班发生异常情况，由班长（程控主值）负责组织讨论。2.2.1.6 总结会后，由班长向值长汇报当班工作情况。2.2.2 接班2.2.2.1 接班人员应在正点上班前30分钟到指定地点集合，由当班班长清
8、点人数后，进入生产现场检查设备。2.2.2.2 各岗位接班人员按照自己的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。2.2.2.3 认真查阅运行日志及上班所接到的命令、通知。2.2.2.4 认真听取本岗位交班人员的交待，若发现设备、系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定或做好记录。2.2.2.5 检查所辖区域的卫生情况及消防器材、工器具齐全，若发现不符合要求，消防器材不全或移动位置、工器具损坏或遗失，应向交班者提出，交班者应立即处理或实事求是地做好记录，否则，不予接班。2.2.2.6 接班人员按正点提前十分钟在指定地点集中，由当班班长主持召开接班准备会，各岗位负责人汇报接
9、班检查情况，并听取班长对本班工作的布置及要求。2.2.2.7 各岗位正点接班，同交班人员办理交接手续，并在值班记录簿上签名。2.2.2.8 接班后，由班长向值长汇报接班情况，并听取值长的指示，做好当班工作和事故预想。3. 岗位责任制度3.1 岗位设置程控副值皮带巡检员班长程控主值运行主操运行副操3.2 正常情况下，上述岗位不少与车间规定的最低值班人数，若人员不足，班长应及时向车间运行副主任汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或由具有独立工作资格人员替班。3.3 各岗位职责3.3.1 运行班长岗位职责3.3.3.1 运行班长是全班人员的领导和生产第一线工作的组织者，负责本班安全经济运行和调度工作
10、，并和全班同志一道完成上级交给的任务。3.3.3.2 听从值长指挥，对值长的一切命令应迅速正确地执行。若对值长命令有异议，可向值长指出，当值长坚持该命令时，可先按命令执行，但事后应向车间或上级汇报；如值长命令有明显错误甚至危及设备、人身安全时，应拒绝执行，提出意见并汇报上级。3.3.3.3 运行班长在行政上受车间运行主任的指导；在运行技术上接受运行专工的监督和指导；在生产上必须严格执行上级的命令和指示。在生产上，班长有权调动本班各岗位人员。3.3.3.4 班长是运行班行政和技术上的全面负责人，领导全班的所有工作，班长除负责领导全班认真按时按质完成生产任务外，还负责全班的安全思想教育，组织纪律教
11、育和培训管理工作，领导班组进行事故演习、事故预想和技术问答。经常对全班人员进行思想品德教育，努力提高全班人员的政治文化水平和技术素质，以适应现代化生产的需要。并教育和督促全班人员认真学习贯彻执行各有关的规程制度。3.3.3.5 班长应熟悉本班所辖设备的构造和工作原理、运行特性，应根据设备情况、检修计划、来煤情况、煤场及原煤仓存煤情况，安排经济合理的运行方式。3.3.3.6 当班期间，班长应按照运行巡视检查制度进行巡视工作，并负责组织完成各类台账记录。3.3.3.7 班长应熟悉并严格执行安全规程、运行规程、事故调查规程、消防规程和其它生产管理制度。3.3.3.8 负责所辖设备的安全经济运行，完成
12、本班卸煤、上煤、转储煤工作，督促各岗位人员加强运行维护。3.3.3.9 负责填写缺陷通知单及缺陷登记，及时联系检修人员消除设备缺陷。设备检修或消缺时，负责填写检修工作票和落实检查安全措施，以及设备检修后的质量验收与试运行工作。3.3.3.10 负责指挥和监督本班各岗位人员的操作。发生事故应及时报告值长及车间主任，到现场领导指挥本班人员按有关规程的规定，迅速果断的进行处理，并将事故发生的经过时间及处理情况作好记录，向上级汇报，组织班组成员进行或参加事故分析会。3.3.3.11 在日常工作中，班长应以身作则，督促全班同志，遵守劳动纪律，执行各项规程制度，维护正常的生产秩序，保持文明生产。对于违反劳
13、动纪律和其它规章制度的人，班长应对其进行批评教育，并根据情节轻重，根据规章制度进行考核，必要时可停止其工作，并向有关领导汇报。3.3.3.12 应及时传达和组织全班人员学习和贯彻上级的有关指示，定期组织班内工作小结和民主生活会。3.3.3.13 负责组织、检查、监督本班辖区清洁工作，按时完成领导交办的其它工作。3.3.4程控主值岗位职责3.3.1.1 服从班长的领导，协助班长完成本班的各项生产工作，班长不在岗期间，代行班长职责。3.3.1.2 熟练掌握燃运系统各种运行方式、设备切换制度和上煤设备、卸煤设备、煤场设备操作技术、作业工艺。3.3.1.3 负责输煤程控室交接班，认真听取上煤系统各岗位
14、和程控副值交接班检查汇报，填写交接班记录，并向班长汇报程控室交接班情况。3.3.1.4 负责本班各岗位的技术指导与安全运行监督工作，认真进行现场巡视工作，主动及时地处理生产中出现的问题。3.3.1.5 根据运行情况，安排程控副值巡视上煤系统，并在程控副值巡视期间，负责程控设备的启停、系统监控及抄表工作。3.3.1.6 根据班长对当班输煤系统运行方式的安排和原煤仓存煤情况，负责组织输煤系统的启停，并向班长汇报。3.3.1.7 负责本班培训工作，组织技术学习、现场考问讲解和事故演习，不断提高班组人员的操作技能。3.3.1.8 负责现场配置的图纸资料、文件、工器具保管工作。3.3.1.9 协助班长严
15、格管理，贯彻执行各项规章制度、缺陷管理制度、运行操作。3.3.1.10 协助班长定期进行安全、经济运行分析，找出差距，提出改进措施。3.3.1.11 配合班长执行值长命令，掌握系统及设备运行及备用情况、设备缺陷情况。3.3.1.12 协助班长搞好本班管辖设备及公共区域的清洁卫生，保持现场文明生产，完成上级交办的其他任务。3.3.2 程控副值职责3.3.2.1 程控副值在生产上服从班长及程控主值的领导，协助程控主值工作，程控主值不在岗期间，代行程控主值职责。3.3.2.2 程控副值应熟练掌握输煤系统各种运行方式、设备切换制度，熟悉卸煤设备、煤场设备作业工艺。3.3.2.3 负责程控室内设备、工器具、消防器材、通风照明及清洁区域的接班检查并向程控主值汇报，协助程控主值做好程控室的接班工作。3.3.2.4 负责输煤系统设备的起停操作、运行中的监视；设备运行中，每小时记录电流表读数1次；定期对运煤系统进行巡视。3.3.2.5 值班时应认真对系统监控，发现异常及不安全情况，正确判断，及时处理，并向程控主值或班长汇报。3.3.2.6 负责当班电子煤秤起始读数记录及当班上煤及转存煤量的统计。3.3.2.7 经常了解煤仓间各原煤斗及筒仓存煤量，并向程控主值汇报。3.3.2.8 负责搞好程控室区域清洁，做到安全文明生产，遵守劳动纪律，协助程控主值做好程控室的
