施工人员管理规定及岗位职责

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1、施工人员管理规定及岗位职责一、 施工人员管理规定（1）认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； （2）上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，上岗前“两穿一戴”，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； （3）上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止； （4）认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报； （5）严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；（6）严格执行配方，

2、精确药品用量；（7）加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；（8）积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。（9）学习有关安全生产先进事迹和事故案例，并从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全意识，做到警钟长鸣。（10）班组应落实专人，认真做好班组岗位交底，上岗检查，整改及每周活动内容记录。 （11）搬运、安装、维修设备、试运流程、连接管线，避免机械伤害；（12）下雨、打雷、下雪时注意防滑倒、防雷击；（13）检查泵压表、井口压力表、流量计、变压器电表是否好用，并记录底数资料（14）保持施工现场清洁，整齐，加强HSE管理认识。（15）年终奖金管理：安全奖：全年安全生产

3、无事故班组参与年终安全奖分配绩效奖金：分为一等奖、二等奖、三等奖晋升、奖励与处罚规定 第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力3年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰者； 3.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 4.对成绩特别突出或贡献特别重大

4、者，可给予晋升；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第五条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.全年无缺勤，积极做好本职工作； 4.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 第六条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常

5、迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 二、施工人员岗位职责1、队长：（1）负责生产、经营、安全等全面的管理工作（2）组织安排各项工作任务计划的落实工作（3）定期对施工班组进行安全检查，发现问题及时解决，清楚事故隐患，坚决制止违章作业（4）负

6、责处理解决施工生产中的问题，对关键部位进行把关，使生产正常进行2、副队长：（1）协助队长负责生产、经营、设备、HSE管理工作；队长不在时履行队长职责。（2）具体负责设备管理。掌握设备动态，设备运转状况，设备完好状况，制定设备管理及维修保养措施，确保设备正常运行，负责向公司汇报本队设备管理情况。（3）检查和监督各班组生产过程中的HSE管理及生产组织情况，及时解决施工期间存在的HSE管理及生产中出现的问题，对违章人员进行制止、教育和处理。对发生的设备事故和人员事故负责组织分析，调查事故经过和原因，及时上报事故报告。（4）负责对岗位职工进行环保知识和污染防治技术的教育与培训，对施工现场、生活区环境处

7、理情况进行监督、检查。（5）负责指挥本队修旧利废工作。3、班组长 （1）对本班组安全生产和职工人身安全负责； （2）发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报， （3）组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作； 4、技术员：（1）具体责任施工技术管理工作。（2）若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出申请。（3）负责解决施工中技术疑难问题，及时处埋，抓好资料的积累工作，并指导和协调相关人员的基本工作。（4）负责督促施工人员及时做好复核自检工作。（5）严格按照公司质量管理体系要求做好技术收发归，档工作。5、安全员： （1）负责公司的安全监察工作； （2）应

8、时组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作； （3）经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理； （4）负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度（5）督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；（6）当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；6、材料员：（1）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（2）对所购材料、构件、设备的质量

9、、规格、型号必须符合设计要求。（3）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对特殊物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（4）负责按规定及时采购发放劳保用品。（5）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认。7、资料员（1）负责单位内部及与其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 （2）参与生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、整理、保管等工作。 （3）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 （4）及时检索和查询、收集、整理、保存有关信息。 （5）文件资料的管理工作要按资料的来源不同、归档的对象不同、内容不同、形成先后顺序不同进行逐一分类。8、司机：定期对车辆进行检查保养，其他人员不经允许不得擅自用车，做好运转记录，保持车内外清洁卫生。9、厨师：饭菜质量管理，饭堂卫生管理，员工意见收集食堂卫生制度。