《调整信用社银行经营管理绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调整信用社银行经营管理绩效考核办法（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调整信用社（银行）经营管理绩效考核办法方案各信用社、分社：为建立和完善我县农村信用社的工资分配制度，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，根据省联社关于印发农村信用社年度经营管理绩效考核办法、农村信用社年度经营管理十强、业务增长十佳、特别鼓励奖、鼓励奖以及单项优胜奖行社评选办法的通知（闽农信122号）精神，经联社研究决定，对县农村信用社年经营管理绩效考核办法进行适当调整，现通知如下：一、增加一项发展指标考核：电子交易占比（年度、月度均要考核）。本指标反映各营业网点电子渠道交易占全部交易笔数情况。电子渠道交易总笔数，包括ATM/CRS、自助终端、POS、生意通、电话银行、居家银行、小额支付便民点
2、、网上银行交易笔数总和；电子交易占比=电子渠道交易总笔数/交易总笔数。（一）年度考核计算得分：本指标总分4分，以联社下达的年度任务数为基数按完成比例得分，对相对比例超100%的，按超出百分数同比例加分，最多加0.5分；相对比例为负的，不得分，也不实行倒扣分。（二）月度考核（从6月份起考核）：本指标总分4分，以联社下达的月份任务数为基数按完成比例得分，对相对比例超100%的，按超出百分数同比例加分，最多加0.5分；相对比例为负的，不得分，也不实行倒扣分。二、调整考核分值（月份考核，从6月份开始调整）。“中间业务收入”原考核分值5分调整为6分，“存款年末（月末）余额”原考核分值15分调整为10分。
3、（一）中间业务收入。此指标为年度、月度均要考核的指标。1、年度计分规则：刚性指标，本指标依据各营业网点年度中间业务收入增长水平及中间业务收入完成计划情况评分，总分6分。中间业务收入增幅权重占50%，即3分。以本类别营业网点年度中间业务收入平均增幅为比较基准数，计算各营业网点该增幅相对比例，再乘以本部分权重分。对相对比例超100%，按超出百分数同比例加分，最多加0.75分；相对比例为负(即不升反降)的，不得分。中间业务收入年末数权重占50%，即3分，以本类别营业网点年末中间业务收入平均数为比较基准数，计算各营业网点年末相对比例，再乘以本指标期末权重分，对相对比例超100%，按超出百分数同比例加分
4、，最多加0.75分。2、月度计分规则：本指标总分6分，以本社该月计划中间业务收入指标为比较基准数，计算各营业网点相对比例，再乘以本指标权重分，对相对比例超100%，按超出百分数同比例加分，最多加1.5分。（二）存款年末、月末余额。此项指标为年度、月度均要考核。1、年度计分规则：本指标总分10分,分解为增幅、增量两部分进行计分，两部分得分相加即为本项得分。增幅权重占50%，即5分。以本类别社年度各项存款余额平均增幅为比较基准数，计算各营业网点该增幅相对比例，再乘以本指标增幅权重分；对相对比例超100%的，按超出百分数同比例加分，最多加0.5分；相对比例为负的，不得分；增量权重占50%，即5分。以
5、本类别社年末存款增量平均数为比较基准数，计算各营业网点该增量相对比例，再乘以本指标增量权重分。对相对比例超100%的，按超出百分数同比例加分，最多加0.5分。2、月度计分规则：本指标总分10分，以本社该月计划各项存款增量指标为比较基准数，计算各营业网点相对比例，再乘以本指标期末权重分，对相对比例超100%，按超出百分数同比例加分，最多加1分。附件：1、年度按月考核指标体系及各考核指标分值表2、年度按年考核指标体系及各考核指标分值表年五月三十一日附件一：年度调整后的按月考核指标体系及各考核指标分值如下表考 核 指 标 项 目分 值合 计100考核指标效益指标(31分)A1贷款利息收入25A2中间
6、业务收入6发展指标(49分)B3存款日均余额20B4存款月末余额 10B5对公存款月末余额4B6新增农户贷款3B7小信、联保、小企业贷款4B8短信银行签约2B9福万通借记卡发卡量2B10电子交易占比4资产质量指 标 (20分)C10五级分类绝对额下降16C12已核销、置换贷款下降4减分项D13服务质量扣减项D14相关报表报告完成情况扣减项附件二：年度按年考核指标体系及各考核指标分值表考 核 指 标 项 目分 值合 计100考核指标效益指标(31分)A1贷款利息收入25A2中间业务收入6发展指标(49分)B3存款日均余额20B4存款年末余额10B5对公存款年末余额4B6新增农户贷款3B7小信、联保、小企业贷款4B8短信银行签约2B9福万通借记卡发卡量2B10电子交易占比4资产质量指 标 (20分)C10五级分类绝对额下降 10C11不良贷款占比降幅6C12已核销、置换贷款下降4加减项D14相关报表报告完成情况扣减项D15表外逾期贷款应收利息加分项D16内控管理情况扣减项D17拓展对公贷款业务加分项
