《2020年医院职能处室协调机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年医院职能处室协调机制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院职能处室协调机制 医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门它是在院党委、院首长领导下行使行政管理职能直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构为了各项计划目标的实现各职能处室之间必须密切配合相互协调依据正确的政策、原则和工作计划运用恰当的方式方法及时排除各种障碍理顺各方面关系促进医院正常运转和工作全面发展 一、协调工作的重要性 协调职能是现代管理的重要职能在医院管理过程中由于管理体制不顺权责划分不清政出多门互相扯皮；职能部门不团结各吹各的号各唱各的调等等导致相互之间发生矛盾和冲突如果不及时排除这些矛盾和冲突理顺各方面的关系组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能医院的发
2、展将会受到严重影响因此建立职能部门长效的协调机制十分重要同时一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目而现有职能涵盖不了的等现象经常发生这时就需要领导和相关部门做好协调工作才能顺利完成任务医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性在认真履行好职能的同时要做到相互协调密切配合构建一种和谐的工作环境 二、协调工作的组织领导 为了加强对协调机制工作的组织领导成立医院协调机制领导小组由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员办事机构：院办公室领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的
3、协调加强组织工作和思想政治工作统一认识、统一口径、统一目标、统一行动同时加强监督检查严格落实奖惩制度尽最大努力地去实现和全面完成计划目标 三、协调的范围和内容 在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突都在协调范围之内这些矛盾和冲突按与医院组织的关系分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突属于外部协调在内部与外部的协调工作中主要协调好三个方面的关系：第一上下级之间的工作关系包括职能处室与院级领导临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的
4、工作关系；第三、区域公众之间的工作关系包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系在医院管理过程中协调工作的内容十分复杂主要有以下几个方面：协调思想认识协调奋斗目标协调工作计划协调职权关系协调政策措施协调责任奖惩等等只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了才能创造良好工作环境保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现 四、协调的方式方法 医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围各职能部门要明确内部人员的岗位职责做到有岗有职、权责分明 在内部的协调工作中各职能处室负责搞好处室工作人员的协调按照职能职责办事不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽越职挣办当职能出现交叉与重叠时或某项事
5、情需要多个职能部门负责时或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调在协调出现困难时由分管领导出面协调必要时通过协调领导小组研究解决在外部的协调工作中重要的是建立起畅通的信息沟通渠道互通情况加强联系遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况 五、严格落实奖惩 依据影响医院工作的严重程度制定奖惩制度对政出多门互相扯皮不认真履行岗位职责的拒不接受新任务的职能部门和工作人员经过协调和批评教育仍不改的取消该处室负责人的当月管理津贴处室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%取消当年的精神文明处室审报资格对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的或严重影响医院整体计划目标实现的撤消该处室负责人的职务当事人调离机关工作岗位扣罚该处室当月的超劳报酬奖取消当年的精神文明处室的审报资格扣罚该处室所有人员年度奖取消评先选优资格遇有违法行为的按司程序处理 -kerning:0.0000pt;
