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1、精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 1 页 共 34 页 精益生产（精益生产（LP）初阶）初阶 AMT 专家组专家组 (二零零三年八月二零零三年八月) AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 信息动力信息动力 源源传递源源传递 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 2 页 共 34 页 目录目录 目录.2 关于 AMT.3 一、精益生产的产生背景.4
2、引子.4 精益生产的历史背景.4 二、精益生产的概念解析.7 精益生产的概念.7 精益生产的内涵.7 精益生产与大规模生产之间的比较.8 三、精益生产的核心精益思想.9 精益思想的 5 项原则.9 四、精益生产的体系结构与特点.11 精益生产的体系结构.11 精益生产的特点.13 五、精益生产的管理思想.15 精益生产管理思想精益管理的分析.15 精益管理的基本战略.16 精益管理的基本方法.16 精益管理与成组技术.19 六、传统企业的精益之路.20 传统企业的精益之路.20 传统生产向精益生产转变示例.24 七、精益生产与 ERP 27 ERP 与精益的冲突 27 目前的 ERP 供应商要
3、做什么28 总结.30 八、美国生产力集团的精益培训课程.31 精益管理系统.31 九、精益生产的有关资料.34 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 3 页 共 34 页 关于关于AMT AMTAMT企业资源管理研究中心（网上资源中心：www.AMTeam.orgwww.AMTeam.org） ，1998年9月15日成立于 上海，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域，创办时间最长、最具影响力的权威中 立资讯机构。 也是率先开展企业管理软件应用培训推广和企业管理技术应用咨询、
4、 研究的 领导型组织。领域涉及：ERP、CRM、SCM、CPC、EAI、EAM、商业智能、知识管理、工业工 程、流程管理、项目管理、IT规划、企业信息门户等。 AMTAMT从资源中心、教育培训、管理咨询、资源中心、教育培训、管理咨询、IT服务服务四大领域，提供全方位、多 渠道的高质量服务，帮助企业迈向成功的管理信息化。AMT拥有一支代表国内最高水准的 咨询、培训、研究顾问队伍，向遍布中国各个地区的企业客户提供全方位的“管理IT“ 资讯、咨询及培训服务。目前已在北京和广州设立办事处。 企业企业： www.AMTeam.org 以及www.AMTeam.org/baco为各行各业AMT企业会员服务
5、， “管理 IT”的深度知识库，华文领域领先，提供：国际前沿，精品专题，网上培训，会员内刊。 个人：个人：Club.amteam.org 以及AMT俱乐部 为各行各业的AMT个人会员服务， “管理IT”的 互动社区，华文领域领先，提供：专业答疑，热点讨论，各地沙龙，信息集散。 欲知AMT-企业资源管理研究中心之详情，请访问我们的主页http:/www.AMTeam.org，或联系我们： AMT Group总部：AMT Group总部： 地址：上海市浦东新区芳甸路226号B3栋，200135 电话：86 21 6854 9933（总机）A传真：86 21 6854 0420 时间：AM 8:30
6、-12:00, PM 1:00-5:30 AMT Group北京办事处：AMT Group北京办事处：A 地址：北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E室，100026 电话：86 10 65814968 传真：86 10 65814968 E-mail：beijingAMTeam.org 时间：AM 9:00-12:00, PM 1:00-6:30 AMT Group广州办事处: AMT Group广州办事处: 地址：广州环市东路368号花园酒店 花园大厦 1204-1205室 邮编：510064 电话：020-83338999-1204,020-83338999-1205,020-83
7、852278 传真：020-83852278 E-mail：guangzhouAMTeam.org 时间：AM 9:00-12:00, PM 1:00-5:30 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 4 页 共 34 页 一、精益生产的产生背景 引子引子 目前，在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产是影响最为广泛的新理论之一，在 我国，精益生产也正广泛地展开。此时，深入开展对精益生产管理思想及其应用的研究，对 在实践中进一步有效推进工业工程是很有意义的。本文将从精益生产的
8、概念、核心思想、实 践及其与其他管理理念如 ERP、MRP 的关系全面介绍精益生产。 精益生产的历史背景精益生产的历史背景 精益生产(Lean Production，简称 LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究 中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于 1990 年提出的一种生产管理方法，有的地 方认为是一种制造模式。 其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”， 并围绕此目标发 展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 精益生产的理念不是空穴来风，它的出现有着管理、技术及环境等方面的背景： 1丰田生产系统（Toyota Production System
9、） 1丰田生产系统（Toyota Production System） 二战以后，日本经济百废待举，日本政府制定了“国民收入倍增计划”，把汽车工业作为重 点发展的战略性产业， 此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。 这 种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带 来价格上的竞争力。当时福特公司在底特律的的轿车厂每天能生产 7000 辆轿车，比日本丰 田公司一年的产量还要多。此外，全面质量管理在美国等先进的工业化国家开始尝试推广， 并开始在实践中体现了一定的效益。生产中库存控制的思想（以 MRPII 思想为主）也开始提 出， 但因技术原因
10、未能走向实用化。 因此， 日本政府组织产业界人士前往汽车强国美国考察。 但是来自丰田公司的代表考察了美国这个厂之后， 在考察报告中却写道： “那里的生产体制 还有改进的可能”。此外，在当时的环境下，日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困 难， 加上战后日本国内的资金严重不足， 也难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 5 页 共 34 页 产达到有竞争力的规模。 丰田汽车公司在不可能， 也不必要走大批量生产方式的道路的情况 下。 丰田
11、的人员所指的是工厂里的各种浪费，包括：残次品，超过需求的超量生产，闲置的商品 库存，不必要的工序，人员的不必要调动，商品的不必要运输，各种等待等。正是这些浪费 的存在，使得他们看到了“改进的可能”。 因此， 以丰田的大野耐一等人为代表的“精益生产”的创始者们， 在分析大批量生产方式后， 得出以下结论： ? 采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进一步改进的余地； ? 应考虑一种更能适应市场需求的生产组织策略。 根据自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。根 据日本的国情，提出了一系列改进生产的方法：及时制生产、全面质量管理、并行工程，逐 步创立了独特的多品种
12、、小批量、高质量、低消耗的生产方式。 在丰田公司开创精益生产的同时， 日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。 日本文化是 一种典型的东方文化， 强调集体与协作， 这为精益生产的人力管理提供了一个全新的思维角 度。符合这种追求集体与协调意识的东方文化，也符合日本独特的人事管理制度。 这些方法经过 30 多年的实践，形成了完整的“丰田生产方式”，帮助汽车工业的后来者日 本超过了汽车强国美国，产量达到 1300 万辆，占到世界汽车总量的 30以上。在制造、电 子、计算机、飞机制造等工业中，丰田生产方式也成为日本工业竞争战略的重要组成部分， 在日本的经济腾飞中起到了举足轻重的作用。 2改变世界的机器
13、 2改变世界的机器 Daniel T. Jones 等 50 多位专家，用了 5 年的时间，对 17 个国家的 90 多家汽车制造企业 进行了比较分析，并在 1992 年发表了名为“改变世界的机器”（The Machine That Changed the World）的著名报告。该报告总结了丰田的生产方式，指出它的重大历史意义，认为这 是制造工业的又一次革命。报告对于过于臃肿的大多数美国企业，提出了“精简、消肿”的 对策，把日本取得成功的生产方式称为精益生产（Lean Production）。 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联
14、系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 6 页 共 34 页 精益生产的基本目的是， 要在一个企业里同时获得极高的生产率、 极佳的产品质量和很大的 生产柔性；在生产组织上，它与泰勒方式不同，不是强调过细的分工，而是强调企业各部门 相互密切合作的综合集成。综合集成并不局限于生产过程本身，还包括重视产品开发、生产 准备和生产之间的合作和集成。精益生产不仅要求在技术上实现制造过程和信息流的自动 化，更重要的是从系统工程的角度对企业的活动及其社会影响进行全面的、整体的优化。 精益生产体系从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与控制、作业管理以及对 人的管理等各方面、都与传统的
15、大量生产方式有明显的不同。 精益生产（LP）初阶 AMT企业资源管理研究中心 AMT企业资源管理研究中心版权所有，若需使用请联系：masterAMTeam.org 版本号:1.0 第 7 页 共 34 页 二、精益生产的概念解析二、精益生产的概念解析 精益生产的概念精益生产的概念 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美； “益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、 零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。 他们在做了大量的调查和对比后， 认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企 业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。 精益生
