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1、工程项目管理沙盘实训,课前准备： 1.凯旋门工程模型搭建 2.各类卡片分类放置，以便快速查找 3.各小组对凯旋门工程前期工作进行总结。 4.完成报告62页的习题,主讲人：金 跨 凤,凯旋门工程 利润最大化方案讨论,各项目团队 前期工作总结,利润最大化 方案讨论,沙盘操作,思考,总结,准备报告册中62页的8个问题,要求： 有理有据,要求： 简明扼要,对前期团队工作进行总结，要求制作ppt，并派代表进行讲解。,各项目团队 前期工作总结,利润最大化方案讨论,头脑风暴,1.第一个月选择怎样的融 资方式，融资金额是多少， 为什么？,2.钢筋如果采用原材加工的 方式需要采购哪些机械？建设 哪些临时设施？容
2、量是多少？ 请找到对应的卡片。,3.在本项目中钢筋采用原材 加工的方案还是成品订购的 方案？为什么？,4. 施工所用混凝土如果采用 原材料加工的方式，需要采 购哪些机械和建设哪些临时 设施？请找出对应的卡片。,头脑风暴,5.混凝土采用原材加工的 方案还是成品订购的方案 更省钱，为什么？,6.劳务班组闲置多长时间时 适合采用先出场再进场的方 案，为什么？,7.每个月的劳务费采用欠付 的方案还是及时支付的方案， 如何确定？,8.第二个月选择怎样的融资 方式，融资金额是多少，为 什么？,1.第一个月选择怎样的融资方式，融资金额是多少，为什么？,注意：虽然项目的第一个月所需资金根据选择方案的不同，大约
3、为40万左右，但根据工程承包合同，借款必须为公司借款80万元。,第一个月采用公司借款的融资模式，借款金额为80万元，是工程承包合同中规定的条款，不能随意更改。,2.钢筋如果采用原材加工的方式需要采购哪些机械？建设哪些临时设施？容量是多少？请找到对应的卡片。,说明： 1.四个构件（一个基础、两个桥墩、一块板）中绑钢筋的工序工程量都是5t，施工时间是一周，没有两个构件同时进行绑钢筋的施工任务，所以可以选择产能为5t/周的钢筋加工机械。 请找出对应的卡片，团队成员都完成后，学习小组的成员请举手示意。 2.原材料只能在月初采购，由于钢筋加工机械只能一次加工5吨钢筋，所以其他的钢筋原材要放在钢筋原材库房
4、，加工好的钢筋要放在钢筋成品库房。根据库房容量，选择最小的10t钢筋原材库房和10t钢筋成品库房。 请找出对应的卡片，团队成员都完成后，学习小组的成员请举手示意。,机械：钢筋加工机械（产能：5t/周） 临时设施：钢筋原材库房（容量10t）、钢筋成品库房（容量10t）,3.在本项目中钢筋采用原材加工的方案还是成品订购的方案？为什么？,钢筋成品预定费用：28万（最佳方案） 1.4万/t20t28万 钢筋原材加工方案费用：33万 20+1+1-1+2+2+8=33万 钢筋原材及配套费用： 原材：1万/t20t20万 钢筋原材库房建造费用：1万 钢筋成品库房建造费用：1万 库房在竣工后统一半价变卖：共
5、收入1万 钢筋加工机械：进场2万，出场2万，租赁费1万/周8周=8万,本项目所用钢筋适合采用钢筋成品预定的方案。,4.本项目中所使用的混凝土如果采用原材料加工的方式，需要采购哪些机械和建设哪些临时设施？ 请找出对应的卡片。,注意： 1.请找出对应容量的库房和机械卡片 2.混凝土搅拌完成后必须当周立即使用，如果没有立即使用，则按报废处理。,加工混凝土所需要采购的原材料是水泥和砂石，因此需要建设水泥库房和砂石库房；需要租赁的加工机械是混凝土搅拌机械,5.在本项目中混凝土采用原材加工的方案还是成品订购的方案？为什么？,混凝土成品订购费用：64万 1.4万/t40t64万 采用水泥和砂石原材加工方案费
6、用：54万（最佳方案） 40+1+1-1+4+9=54万 钢筋原材及配套费用： 原材：1万/t40t40万 水泥原材库房建造费用：1万 砂石原材库房建造费用：1万 库房在竣工后统一半价变卖：共收入1万 混凝土搅拌加工机械：进场2万，出场2万，租赁费1万/周9周=9万,混凝土采用采购原材加工方案,6.劳务班组闲置多长时间时采用先出场再进场的方式？为什么？,先出场再进场费用为2+2=4万 待工费为每周3万,劳务班组闲置两周及两周以上采用先出场再进场的方式,7.第一个月的劳务费10万是否要欠付，为什么？,第一个月如果采用欠付的方式，向甲方报量前，账面金额有26万，因此，无需欠付。如果采用欠付方式，下
7、月归还时需额外支付月利率为15%的滞纳金。,第一个月劳务费10万采用及时支付的方案,8.第二个月选择怎样的融资方式，融资金额是多少，为什么？,注意：第二个月的现金缺口是25万，采用银行贷款20万，另5万选择欠付，因为银行贷款必须是20万的整数倍，多贷款20万，一个月的利息是2万，而5万欠付，一个月的滞纳金为1万。,第二个月可以选用银行贷款，不能选择公司借款，贷款金额是20万,1.钢筋采用成品预定。 2.混凝土用原材加工，加工机械提前一周进场，用完即退场。 3.第一个月劳务费按时支付。 4.第2个月现金缺口25万，银行贷款20万，另5万选择劳务欠付。 5.劳务班组超过2周（含两周）待工的，先退场
8、再进场。,利润最大化方案总结：,沙盘操作,下一阶段的任务： 在项目经理的指挥下：,根据报告册63页的沙盘操作表进行操作。,谢谢！,主讲人：金 跨 凤,凯旋门工程利润最大化方案讨论 微 说 课,微说课提纲,目 录,单元一 团队建设 单元二 操作规则 单元三 PMST体验-凯旋门工程 单元四 PMST挑战-世纪大桥工程 单元五 PMST拓展-历年全国算量大赛比赛试题,单元三 PMST体验-凯旋门工程,第一阶段：角色分配及合同条件 第二阶段：第一至第三周在指导教师指导下统一操作 第三阶段：第一至第三周在指导教师指导下分角色操作 第四阶段：第一至第三周在项目经理指挥下分角色操作 第五阶段：由指导教师根
9、据各个小组的操作情况决定各小组是否进行第一周至第三周的换角色操作 第六阶段：在项目经理指挥下进行第四周的操作 第七阶段：在指导教师指导下统一进行月末结算和核算 第八阶段：在项目经理指挥下进行第二个月和第三个月的操作 第九阶段：由指导老师决定是否进行换角色全过程操作 第十阶段：确定利润最大化方案，并进行操作,能说 能表达 能沟通 能讨论,会做 会策划 会操作 会指挥,加强团队建设,教学做一体化： 帮助学生提高自学能力,以报告册为引导，以内容填写和思考题的方式完成自学。,学习小组：组织好本小组的项目操作，根据课程进展需要，在上课结束前最后五分钟，对本次课的学习内容进行总结； 纪律小组：负责团队的学习纪律，要求团队成员在上课前备齐教材、笔记本、草稿纸、笔；要求团队成员在上课期间认真学习，不得玩手机、睡觉等做与上课无关的事情。如果有此类事情发生，将在平时成绩中扣除纪律委员的平时分，每次扣5分。 服务小组：负责实训室卫生，要让实训室卫生走的时候比来的时候好；负责团队的游戏规则设计和道具准备。下课整理后发现实训室有垃圾，扣除小组成员的平时分，每次扣5分。 娱乐小组：用照片形式记录团队的学习过程，制作ppt，根据指导教师的要求，用于操作过程和成绩的阶段性汇报，由大家对作品提出修改意见，由组员进行修改，争取做出精美的作品，作为本课程的成果之一，也可以作为大学阶段学习生活的留念。,谢谢！,
