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1、文件类型（4）1. 品质体系指导类文件2. 环境和职业安全体系指导类文件3. 社会责任体系类文件4. 其他管理类文件文件编号版本编号1生效日期总经理批准日薪酬福利管理规定(盖受控印章处)·制 订申请部门会 签批 准人力资源中心营销中心索特索峰浩清生产部财务部技术部人力资源中心文件履历变更序号变更详情变更页次生效日期版 本修订人1新建ALL1骆昌全薪酬福利管理规定文件编码版本编号1页 码第 8 页 共 8 页1.0目的为规范公司薪酬、福利管理，充分发挥薪酬福利体系的激励作用，特制定本规定。2.0原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力；2.2公平原则：使公司内部不同职务序
2、列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；2.3激励原则：公司根据员工的贡献、业绩，做为员工薪酬晋、降的主要依据；2.4保密原则：薪酬属于公司机密及个人保密事项，任何员工不应公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。3.0适用范围3.1公司全体人员，包括直接生产人员、辅助生产人员、管理人员、营销人员等；3.2营销人员参照公司业务管理办法制度执行；3.3直接生产人员参照计件工资文件或计件工资管理办法执行。4.0职责 4.1总经理职责（1）负责薪资发放审核与批准；（2）审批公司薪资标准与结构。4.2人力资源总监职责（1）实施公司和市场薪资调研和分析，提供决策层所需的数据和建议方案；（2）实施岗位
3、评估，确定岗位等级；（3）负责薪资核算审核与分析。4.3行政部主任职责（1）薪资各项数据审核；（2）薪资分析。 4.4财务部职责（1） 薪资核算（2） 薪资发放 4.4生产部门职责（1）负责相关考勤数据的统计 ；（2）负责产品数据入库数据的统计。4.5车队长职责（1）负责司机的出车公里数统计。5.0定义5.1基本工资：依据公司岗位职责及个人资历规定确定员工的基本工资级别，基本工资比例为工资总额的40%。5.2岗位津贴：是依据职务级别、承担的责任与风险差别确定或对某些重要岗位或特殊岗位的补助，比例为工资总额的30%。5.3工龄津贴：工作每满12个月以上的员工公司所发放的相应补助。5.4计件工资：
4、依据制造产品的单价定额及合格的完成总量产品而定。5.5业务提成：依据业务员产生有效订单并完成回款任务而产生的一定比例提成报酬。5.6绩效工资：根据个人在其工作岗位中工作业绩而相应产生的浮动性报酬，比例为工资总额的30%。5.7年终奖 ：根据个人在其工作岗位中年度工作业绩而相应产生的浮动性报酬。5.8带薪假期：员工享有工资报酬而未出勤的假期，如年休假、婚假、法定节假日等。5.9带薪培训：员工按照公司的培训计划要求参加培训的，所培训的时间不扣除薪资，计件制的员工，按照保底工资标准/26/8的计算公式，折合每小时报酬。5.10五项保险：按照法律规定的比例公司为员工所交纳的养老、医疗、失业、工伤、生育
5、险。5.11节日礼品：国家传统节日公司发放给员工的礼品。（春节、端午节、中秋节）5.12生日礼品：员工生日时公司所发放的礼金或礼品。5.13免费工作餐：员工正常工作日及加班用餐由公司免费提供。5.14优秀员工外出旅游：季度或年度优秀员工由公司组织外出旅游，费用由公司全部承担。6.0正式员工薪酬构成与发放6.1年薪制员工薪酬构成=基本年薪+岗位津贴+绩效工资+工龄工资，年薪达上二十万的，总额的50%分解在每个月发薪日发放，50%年终考核发放，年薪达上十万的，总额的60%分解在每个月发薪日发放，40%年终考核发放，年薪低于八万的，总额的70%分解在每个月发薪日发放，30%年终考核发放。6.2月薪制
6、员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资，月薪的70%为基本工资和岗位津贴，30%为绩效工资，每月依考核成绩系数发放。6.3直接生产员工薪酬构成=计件工资+岗位津贴（特殊岗位或技工岗位）+工龄工资，每月全额发放。6.4营销人员工资=基本工资+岗位津贴+业务提成，业务提成按销售管理办法执行。6.6临时工工资=即定的工资总额，不享有正式员工的相关津贴。7.0试用期员工薪酬构成7.1公司员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位及试用期业绩而定。7.2月薪人员试用期工资按月工资总额的80%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴及绩效。7.3直接生产人员试用期薪酬构成 = 基
7、本工资+加班补助（加班补助具体标准参照独立的审批文件执行）。7.4年薪制人员试用期按照年薪总额*50%-70%/12发放。 8.0年终奖分配方式8.1董事长、副董事长、总经理）：待定。8.2副总经理、总监、总工程师待定。8.3一级部门正职负责人以上（含），本人2倍月薪。8.4一级部门正职负责人以下（不含）本人1倍月薪。8.5年终奖按当年绩效考核成绩为依据发放（1）A级为1.4系数； （1）B级为1.2系数； （1）C级为1.0系数； （1）D级为0.8系数； （1）E级为0.6系数。8.6因工作不力或严重过失，给公司造成较大损失的扣除全年全部年终奖。（参照绩效管理规定执行）9.0绩效工资标准与
8、发放参照绩效管理办法执行。10.0薪资核算10.1工资计算时间为每月1号到月终。10.2每月3日前各部门将部门负责人审核过的考勤汇总表及计件数据提交人力资源中心。10.3每月10日前人力资源中心将审核过的薪资核算表提交总经理审批。10.4每月15日前财务部将批准过的工资通过银行汇入员工个人帐号中。10.5正式员工日工资核算公式： 日工资=工资总额/2610.6试用期员工日工资核算公式 日工资=工资总额*80%/26 10.7各类假期的薪资核算及旷工工资核算 （1）病假 3个月内的病假：连续工龄年者：病假日工资按职工日平均工资的计发；连续工龄年且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发；连续工龄年
9、且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发；连续工龄年且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发；连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发。 3个月以上病假：连续工龄年者，病假期间工资按职工月基本工资的计发；连续工龄年且年者，病假期间工资按职工月工资收入的计发；连续工龄年者，病假期间工资按职工月工资收入的计发。 连续休假15天内，若有法定节假日或休息日，应予以剔除。 必须出具区级以上医院证明。 （2）事假：按日工资100%扣除。 （3）工伤假：为带薪假（不包括绩效）。一般不超过6个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过6个月。 （4）产假：
10、公司有为期购买生育保险的，按生育保险机构政策执行，未购买生育保险的，发放基本工资及岗位工资。 （5）婚假：享受在职在岗的工资、福利等。婚假期满，如需继续请假的，经公司相关负责人审批的，可按事假处理。 （6）陪护假：享受在职在岗的工资、福利等。 （7）丧假：享受在职在岗的工资、福利等。 （8）年休假：享受在职在岗的工资、福利等。 （9）调休假：享受在职在岗的工资、福利等。 （10）旷工：按日工资的200%扣除。 11.0其它未尽事宜，参照具体审批文件执行。12.0员工薪酬/福利结构员工薪酬/福利结构工 资基本工资岗位津贴绩效工资福 利各类带薪假期假带薪职业培训年终奖五项保险节日礼品生日礼品免费工作餐优秀员工外出旅游工龄津贴全勤奖 13.0参考文件13.1考勤与假期管理制度13.2绩效管理规定13.3销售管理办法13.4计件工资审批文件
