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1、年银行行长竞聘演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革充分体现“赛马”不“相马”的用人机制决定采取全体起立在全行范围内实行中层干部竞聘上岗这次我竞聘的岗位是：支行行长根据省分行的改革思路我行已实行了“公司业务上移个人业务下沉”战略对网点功能进行重新定位目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务销售各种个人金融产品拓展个人银行业务、维护个人客户关系网点分为精品网点、多功能网点和一般网点支行目前是多功能网点正在报批精品网点网点作为银行最基层的经营单位经营目标是效益最大化我行200x年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导以加强内部管理为保障充分利用网点资源大力
2、发展个人银行业务和中间业务全面提升网点的经营效益努力实现储蓄存款新增4200万元中间业务收入50万元利润新增20%同时完成支行下达的其他各项考核指标确保全年无案件、无事故发生为实现以上目标我准备从以下几方面开展工作： 二、大力拓展中间业务提升盈利能力在存贷利差不断缩小的今天中间业务已成为银行增加利润的重要来源我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入收入来源渠道较窄明年我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上不断拓宽新的收入渠道增加中间业务收入具体思路是： 1、深入到各大市场营销“速汇通”； 2、与花地房地产有限公司联系争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务并以
3、此为契机进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务； 3、充分调动全办员工的营销积极性在实行柜台流程再造后把压缩的后台人员充实到营销岗位在大堂设置机动营销人员加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度增加代理证券手续费收入； 4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务 三、加强个贷管理发展个人资产业务资产业务是高风险业务在发展业务时我办将注重风险的防范严格把好风险控制关对每一笔个贷都认真落实贷前调查上门实地察看抵押物严格控制放贷成数发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主同时计划与区个体协会联系举办一次个贷业务宣传活动为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性
