《2019年项目部工程管理处主任竞聘演讲辞》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年项目部工程管理处主任竞聘演讲辞（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 尊敬的各位评委、各位同事： 我叫现年岁党员具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和省造价工程师执业资格我现在的工作岗位是房产事业部工程监理我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任非常感谢公司给了我这个展现自我的机会我竞聘演讲的题目是：开拓、进取为公司的可持续发展贡献力量 我于1997年7月考入大学就读于理工学院土木工程系建筑工程（全日制本科）专业XX年7月毕业同年7月被省市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录用先从事施工管理工作后从事预、决算工作XX年6月我受聘于（集团）房地产开发有限公司从事工程监理工作至今 记得大学快毕业的时候我
2、们全班同学请教我们房屋建筑学的教授赠给我们几句话作为今后职业生涯的指导他转身在黑板上写下六个大字：勤奋用心团队我认为这是非常经典的字眼对我产生了深远的影响使我受益匪浅 XX年下半年我担任在水一方的工程监理当时正进行c、d栋的施工我每天都去工地认认真真地履行我的工作职责我经常与设计院和工程公司进行沟通及时发现问题和解决问题遇到我不能解决的问题就及时上报给我的上级领导夏总我提出了消防管道的改进设计使消防管道的工程量减少了将近一半为公司节约资金上万元c、d栋竣工后工程公司做的竣工结算是2569万余元比合同价款增加约170万元经过我的审核最终结算为2513万余元核减了56万余元核减的金额占超出合同的金
3、额的32.94 从XX年3月开始我担任湖天一色、世纪花园的工程监理工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园3楼的施工监理湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的施工监理湖天一色一期、二期平台的回填土的落实以及与设计院的工作联系等等监理的建筑面积达20多万m2同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场查看以及质量的验收和造价的审核因为有董事长的英明决策和领导有艾总和张主任的领导和支持有同事们的支持和协作所以我的工作开展得比较顺利 虽然我在工作中取得了一定的成绩但是也存在许多不足之处主要体现在： 1、对湖天一色的施工现场管理很不到位以致材料乱堆乱放现场尘土飞扬不符合文明施工的要求严重损害
4、了公司的形象 2、湖天一色的工期普遍延期使公司利益蒙受了损失诚然湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的但是我作为甲方监理工作缺乏力度也是原因之一 现代社会知识更新很快只有不断的学习才能使知识结构赶得上时代的发展才能始终保持竞争力因此一直以来我都很注重学习以提高自己的专业水平和综合素养取得了一定的成绩XX年10月我参加了全国造价工程师执业资格考试通过了三门课程只剩下建设工程技术与计量没过我有充分的信心在今年10月通过这门课程的考试取得全国造价工程师执业资格；XX年4月我参加了全国一级建造师执业资格考试通过了全部科目我计划在35岁之前考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工程师、一级建造师执业资格成为
5、工程领域的复合型人才 通过入司两年来的工作经历我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定的认识我觉得既有成功的地方又存在不足之处 我们公司在进行项目开发和建设时房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和协作关系不是以房产公司为中心的市场关系没有充分重视合同管理和过程控制这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候就可以开始项目的实施能够在市场上赢得宝贵的时间抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分所以在项目的实施过程中不可避免地会产生许多变更或者会出现一些事先无法预料的情况因此各公司在分工和协作的过
6、程中会产生矛盾或冲突当有这种事情发生时集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预使项目的实施不致中止这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制不利于公司市场化运作水平的提高不利于公司的可持续发展建议公司今后在实施房产开发项目时逐步做到程序化、规范化实现以房产公司为中心的市场化运作模式 合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同这种合同是很不利于工程管理的 先讲设计合同主要是限额设计的相关条款不够完善形同虚设其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任 再讲施工合同主要是有关设计变更的条
7、款约定不详细、不具体使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用给公司带来了不必要的损失其次是没有约定文明施工的条款当甲方检查发现施工现场零乱不符合文明施工的要求时缺乏按合同对施工方进行罚款的依据不利于施工现场的管理 如果各位评委相信我的实力使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任给我一个施展才华的平台我会采取以下工作措施开展我的工作 1、在朱总的领导下参与制定子项目的开发计划建议朱总制定未来2至3年内的开发规划每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表并责任到人在各子项目开盘之前要完成以下工作内容：项目在开盘前已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位；已通过设计招标优选并确定了设计方案和施
8、工图设计；已通过集体讨论确定了销售方案这样首先规范了我们自己的开发程序从源头上减少了非预算内投资的风险 2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准建议由房产公司组织工程公司和设计院相关人员参与对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和评价结合市场价格共同确定限额设计标准要做到量价分离以便及时根据市场价调整限额标准 3、根据中华人民共和国合同法、建筑法、fidic合同条款、建设工程施工合同条件（示范文本）及相关法律法规与项目部全体同仁一起邀请董事局法律法规处人员参加共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同合同中必须有我前述提出的不足之处的相应条款 4、加强合同管理和过程
9、控制在项目实施的全过程中严格以标准设计合同和标准施工合同为依据对项目的造价、进度和质量进行全面控制具体分为设计阶段的控制和施工阶段的控制在设计阶段按照项目的里程碑事件进度计划表制定设计工作进度计划表并对该表的实施过程进行监督和检查及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差；严格控制施工图设计的质量使其符合限额标准和设计深度要求在施工阶段及时对已完工程的工程量进行审核按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作控制工程造价按照经审核批准的施工进度计划对施工进度进行监督和检查及时采取措施纠正进度偏差保证工程进度抽查工序施工质量参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收组织竣工验
10、收保证工程质量 五、加强成本控制现在的市场竞争异常激烈又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略因此成本控制显得非常重要房地产开发的成本包括土地成本、建造成本、营销成本、财务成本等我们要想尽办法在保证开发质量的前提下把开发的成本降低再降低以得到更多的利润空间和更大的市场优势工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制以每一栋为对象做月度或季度成本分析表房屋竣工后做竣工成本分析表对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析吸取经验和教训 六、加强工程档案管理加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提我将制定工程档案管理制度以每一栋为对
11、象按档案性质分门别类进行保存编制目录以方便查找 七、加强工程管理处内部的建章建制工作学习其它部门先进的管理经验使管理工作制度化、规范化明确各管理人员的责任、权力和利益以提高各管理人员的工作积极性和工作效率 总之我一定勤奋、用心地开展我的工作吃苦在前享受在后一切以公司利益为重组建高效的工程管理处小团队同项目部这个大团队密切配合开拓、进取为中方项目部的发展奉献全部精力为公司的可持续发展贡献力量！ 如果这次没有竞聘成功我也不灰心不气馁继续保持饱满的工作热情不断学习不断进取同样的为公司的发展奉献全部精力为公司的可持续发展贡献力量！ 再次感谢公司给了我这个展现自我的机会！我相信在中方这一片热土上在集团董事局的英明决策和领导下在朱总的带领下一定会掀起一个又一个的高潮给人们一个又一个的惊喜！今天站在这个舞台上我自豪地宣告：明日世界看中方！ 我的演讲完毕谢谢大家！ pacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kernin
