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1、锻造企业特色文化促进企业全面发展（电力） 企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果它将文化引入企业管理领域以尊重人在企业的主体地位为中心原则激发员工的内在活力开发员工的动力源泉提高员工的全面素质最大限度地调动员工的激情与智慧实现员工的全面发展*供电支公司很注重企业文化管理这一企业管理的人文力量把人文精神融汇到现代企业经营管理之中从而创造了企业的活力与合力从而最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合从而创造最佳效益推动了企业持续、健康、稳定发展 一、构建企业文化体系树立企业发展支柱 祁电的文化体系主要包括企业精神、企业宗旨、企业口号等方面 1、“追求卓越、争创一流”是祁电的企业精神进入祁电办
2、公大楼门厅就会看到“追求卓越、争创一流”8个金灿灿的大字这8个大字不仅仅是嵌在墙上或者挂在全体员工嘴上而是实实在在地融入了企业的各项决策中融入企业的各项制度和措施中融入干部职工日常的行动中为了尽快提高企业的整体素质缩小与先进企业的差距支公司采取走出去请进来的方法努力将先进的管理理念和管理思想引入到企业中支公司领导率全体中层干部东上山东走近海尔、青啤向这些在国内甚至国际上都大名鼎鼎的企业学习向青岛供电局这个处在发达地区的兄弟单位取经今年更是分3批率近200名干部职工赴港澳进行学习考察不仅在中华电力公司学到了科学先进的管理方法和理念而且港澳整个社会的管理、人文、思想、理念等方面也让职工感触很深比如
3、在了解了港澳卫生管理及治安管理的一套严明的奖罚办法后职工对公司采取的严格考核有了更进一步的理解另外公司还邀请省委党校教授给干部职工讲国情讲省情讲先进的企业管理理念从而使“追求卓越、争创一流”的企业精神在企业生根发芽、深入人心 2、“立足服务促进地方发展”是祁电的企业宗旨近两年祁电响亮的提出了“人民电业为人民、*电业为*的”口号将支公司的进步同地方经济的发展紧密地结合在一起真正做到同地方人民心连心、唇齿相依、荣辱与共广泛推进“民心工程”建设重视承诺服务截至年11月支公司领导先后定期不定期组织走访客户40余次共68户接待客户来信来访188人次答复人大、政协提案8件召开客户、监督员座谈会1次组织上街
4、宣传4次散发宣传材料3万余份发放征求意见卡2000余份满意率达99%以上受理报修70起出动抢修人员264人次通过开展“民心工程”活动极大地推动了支公司“三个文明”的建设 3、“永不服输、要做就做最好”是祁电的企业口号在如今的祁电不甘落后、勇争第一的信念已深深植入每个干部职工的心灵正是在这种信念的支撑下支公司近年来在各个方面都取得了长足的发展安全生产达到了2600多天的长记录经营指标在分公司名列前矛去年更是以超利润指标130万元的成绩在全市同行排名第一线损管理全市排名第一成为年度全市唯一出席省公司的经营工作先进单位在全体干部职工的努力下支公司率先进入省一流供电企业和省级文明单位行列去年更是几乎荣
5、获省市公司的所有奖项共27项 二、搭建企业文化平台、巩固企业文化阵地 要搞好企业文化没有一个良好的平台和有力阵地是不可能的为此支公司经过几年的努力已经建立了一整套的文化阵地支公司成立了电视台投入20多万购入了摄像机、编辑机装潢了播音室现在在每周一的碰头会上大家都能看到由本公司电视台制作的祁电新闻许多电视新闻被晋中供电报道及县电视台所采用每逢年尾或者上级检查是电视台都能及时制作出质量上乘的专题片 今年支公司还成立了企业内部报纸*电力及时将上级的会议及指示精神传达到每个职工将本企业在三个文明建设中的各项成绩及时让每位职工知晓为职工反映心声、业余创作提供了园地从而使报纸成为联系职工群众的纽带成为企业
6、的宣传喉舌成为宣传企业的一个窗口不仅增强了企业的凝聚力而且提升了企业的整体品位 管理网络化是支公司又一个亮点从年开始支公司投资100多万元建设综合信息管理系统同年在全市供电企业率先开通共青团网站经过两年的不断建设和完善如今的祁电网站已经是一个很成熟合理的在全市供电系统中知名的网站它几乎涵盖了公司的各个方面包括无纸化办公制度大成安全生产、用电营销支部、工会、共青团建设电子企务公开国际国内企业新闻干部职工管理等等祁电新闻、报纸、专题片、电力志等也都在网上据有一席之地使网站成为一个综合性的功能强大的网站 除此之外公司还建设了健身房、阅览室、图板等使企业文化活动有了坚实的硬件基础五一职工活动、七一文艺
7、汇演大大促进了企业文化各项活动的开展 三、优化企业人文环境塑造企业良好形象 企业群体应在民主和谐、生机勃勃的人文环境中工作和生活这就要求企业必须形成一种富有活力、民主科学的组织管理机制必须培育具有自主、自强、自尊、自爱、自控、自觉的职工环境完善和发展富有吸引力的自然环境、物质环境和生活环境 1、建设优美环境注重人文关怀随着社会的进步和发展环境保护与城市绿化已越来越受到世人的关注美化环境、美化企业已成为现代化企业发展的时尚近年来支公司领导在创建“花园式站、所单位”等工作中思想统一、目标一致下大力抓整改花巨资对110KV变电站进行了改造该站原来只有柏树36颗绿篱50米核桃树2颗现在已发展成为观赏树
8、木30颗绿篱50米草坪1800平方米新建假山一座种植花草200株使站容站貌耳目一新达到了“花园式”标准支公司机关每年投资1.2万元对支公司办公区进行了绿化和美化达到了有树、有灌、有花、有草盆景、鲜花、绿篱、和办公楼融为一体构成了*城内一道亮丽的风景线同时对乡、镇供电所也进行了不同程度的绿化和美化摆设了盆花、种植了绿篱特别是城赵供电所的盆景和西六支供电所的喷泉别具韵味电力宿舍区绿化也有了大的改善种植花草3万余株龙槐、香槐40余棵与住户的盆景、花卉组成了一个美丽的画卷 2、重视思想沟通系牢情感纽带除了公司的大事的重要决策通过职工代表外支公司领导每半年要分组（即生产组、经营组、后勤组及三产组）同全体
9、职工进行恳谈在恳谈会上要求每位职工畅开心声有什么企业发展大计对公司现状有什么想法对公司领导有什么意思和建议都可以大胆提出绝不因此抓辫子记后帐在妇女节、青年节、老年节等节日公司全体领导都要和女职工、青工和退休老同志进行亲切座谈了解他们心声倾听他们的见解同时把公司最近发生的大事要事向他们汇报职工有什么难事邻里有什么纠纷公司领导都要亲自上门去解决职工的生日、病痛、退休职工和职工父母的身心健康也成为支公司领导关注的重要内容及时把公司的关心、问候和温暖送到他们心中从而在全公司形成了一种心心相印、气氛融洽的局面提高了企业的凝聚力和向心力也丰富了现代企业的内涵这些文化氛围使全体职工心情愉悦、有充实感和自豪感
10、、生活、工作有意义个人的奋斗目标与企业发展紧紧地联系在一起职工之间相互理解、信任、关心和尊重和谐的人际关系与积极进取的竞争机制相互融合为企业文化的进一步发展奠定了良好的基础 四、创新企业管理思想丰富品牌文化内涵 一个企业的管理思想直接影响着企业的发展方向和发展后劲也决定着企业文化的走向和定位支公司领导层认为一个企业必须建立一套行之有效的有利于激员工能动性和创造性的规章制度以及与之配套的严格考核机制3年来祁电建立和完善了覆盖所有企业活动的管理考核体系大到安全生产、经营管理小到吸烟和停车压线近到企业活动的现场远到出差千里外的地方都有制度在规范和约束着职工支公司的工作日禁酒令、禁赌令、关于严肃会议纪
11、律的决定、车辆管理制度、文明生产管理制度、经营工作考核制度、线损管理考核制度、安全生产考核制度、安全撕分制度等一系列制度都经过了多次实践修改和补充完善已经成为企业规范工作行为、激励员工工作热情和创造力的基础性东西一个以制度考核人、以制度规范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理机制已形成几年来没有一个领导没有被处罚过有4位领导因工作日喝酒而被罚500元并且通报批评所有领导都有开会迟到或者没戴工作证而被罚款和通报批评的经历相反为表彰公司信息网络综合管理系统的开发者公司拿出1万元做为奖励为表彰奋战在一线的安装队职工和供电所职工公司也都拿出10多万元进行奖励3年多来受到奖罚的干部职工多达100多人次
12、其中开除2名下岗5名撤职3人而受到奖励的职工也近百人 “资源是会枯竭的唯有文化生生不息”经过多年的摸索和实践*供电支公司的企业文化建设走出了一条富有特色的路子企业文化建设同企业的品牌塑造、经营活动和管理创新紧密结合起来以文化力驱动经济力；与思想政治工作有机结合提高思想政治工作的感召力和渗透力从而在生产经营中发挥了推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力的作用促进了企业“三个文明”的同步发展在探索建设科学规范健康的新型国企的工作中做出了积极的贡献 span style=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000p
