《2019年运输安全重点工作落实情况自查工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年运输安全重点工作落实情况自查工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运输安全重点工作落实情况自查工作总结 一、结合自身实际情况明确排查重点 按照车间实际工作情况明确3项重点一是由安全副主任带领安全专职、职教专职及各班组长开展检查重点对“双18”制度建设及专项整治车间推进落实情况安全隐患排查整治台账整治落实情况、班组管理本写实情况、现场作业中的“三控”落实情况、劳动安全专项活动开展推进情况进行自查督导二是由技术副主任负责带领设备专职、安全专职及班组长开展自查活动重点查看设备计划修、探伤设备和检测设备的使用和保养情况以及设备运行使用性能状态、锅炉、压力容器、起重设备、运输设备及各种吊卡具的安全管理情况三是由车间支部书记带领副主任、安全专职重点查看安全风险项点制定和
2、控制情况干部安全管理职责是否进行了修订值班干部风险项点检查覆盖频次干部现场检查发现问题情况以及发牌质量等问题 二、检查效果及问题分析 本次活动车间干部共下现场68人次检查班组136个次发现设备、安全等各类问题9件发牌2张对于发现问题已全部得到有效整改相关问题录入文件库分析典型问题如下： 班组台账方面：维修组班组管理本中未详细记录8.17事故案例学习记录知识简单写文件名称 劳动安全防护方面：维修组安全帽存放架上两顶过期安全帽原因为车间更新安全帽后部分职工的安全帽未及时上交 设备巡检制度落实方面：09月05日北侧微机自动探伤机轴端探头伸不出限位虚接电工巡检不到位支部书记滕家顺对此问题给予责任者黄牌
3、考核 原因分析： 一是职工巡检制度落实不到位对于日常的设备跑冒滴漏现场认识不高责任心不强未能认真落实 二是班组长岗位职责发挥不到位班组总体管控能力差班组长工作标准低没有严格落实管理责任 三是车间安全管理、干部作用发挥不到位车间干部对班组的劳动安全防护、工作抓得不细台账不规范等严重问题好人主义造成制度措施落不到实处、设备管理松懈是问题发生的主要原因 整改措施： 1.结合9月份安全隐患问题排查活动加强人身安全卡控、职工两纪管理、干部作风建设、检修质量控制、安全盯控力度强化现场安全控制严格落实管理责任从而确保车间安全稳定 2.充分发挥班组长的作用加强班组管理突出抓好手机管理、进库不带安全帽、台帐填写不认真、呼唤应答不彻底、工序互控不到位等惯性问题的整治遏制三性问题发生 3.车间干部必须提高安全责任意识,加大对现场的检查力度和抽查力度按照“八必须”要求加强对关键时段、关键作业的现场盯控和考核力度；加强对重点设备和检修质量问题的监督、检查、整改、考核力度对发现的问题严肃考核 三、下步工作重点 紧密围绕段9月份安全隐患排查重点重点突出劳动保护用品使用、恶劣天气非正常作业卡控、新职人员管控、单人单岗作业盯控以及职工突发疾病等方面的检查和防范 ;
