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1、公司领导班子建设的做法和经验 *集团的前身是扬州农药厂始建于1958年现为国家大型一类企业是扬州市直国有重点企业去年*集团实现销售收入30亿元利税2.9亿元该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号总结*集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念 加强思想政治建设打造“学习型”领导班子 一是坚持领
2、导成员学习制度面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节首先需要领导班子不断地更新思想观念树立现代企业制度下科学的管理理念用先进的管理方式解决发展中的实际问题他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度并与业余时间自学相结合认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容以此提升政策理论水平和思想觉悟水平 二是引领*全体员工建设“学习型企业”党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题要求领导成员认真阅读细节决定成败一书同时将此书推荐给全公司员工
3、学习并写出学习心得以促进各自的工作得到持续改进围绕能力的提升该公司制定了系统的全员培训制度采取多种形式充分体现“工作学习化学习工作化”的指导思想工作过程中随时随地随人随事开展培训班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一 三是学以致用富有成效这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻班子成员在思想上更加注重创新发展促进企业做大做强；更加注重跨越发展促进*“二次创业”；更加注重集约发展促进资源节约和环境保护 “打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定由于思想上的不断升华现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基
4、地成为行业最具竞争力企业之一使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标规划到“十一五”期末集团总销售收入确保50亿元力争60亿元争取进入中国制造业500强 企业履行社会责任的行为更加自觉据统计仅XX年企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动 加强能力素质建设打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子保持平稳过度近年来*为适应企业加快发展的需要先后有4名同志退出领导岗位另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构
5、得到进一步优化现任领导班子中9名同志均为党员均有较高学历和职称班子平均年龄47岁这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证 不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力*领导层密切关注和科学分析市场形势的变化找准企业的市场定位近年来集团用于产品创新、技术改造的投入每年有4亿元之多他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个推进了二次创业的进程去年新区共组织实施了11项技改项目热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行为新区一期工程建设划上了圆满的句号 强化战略管理培育核心竞争力公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划明晰
6、了技术创新思路和产品结构调整方向加快推进现有品种技术进步去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项有力推动了科技创新型企业建设研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批保持了持续发展的后劲*先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目有11个产品被列为国家重点新产品创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站 增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力按照在扬州化工园区新建*新区的战略部署借助沿江区位优势构建新的发展平台*领导带领*员工经过近三年的艰苦奋斗新区一期工程目前已竣工投产成功地实现了新世纪初走出运河、融入长
7、江的历史性跨越目前正在组织实施二期工程并着手规划三期工程力争通过5年左右的时间再建一座新* 不断提升*的社会形象领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念凡事重声誉、讲信用公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”并获得省建行“特级资信企业”称号公司建立完善了企业形象识别系统不断推动*品牌建设“*”商标是国家著名商标农药产品“吡虫啉”获中国名 牌产品称号“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品 加强制度建设打造“协作型”领导班子 *集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合坚持用原则维护团结靠制度加强协作领导班子的议事规则和决策程序更趋规范 落实科学发展观推进环境友好型、资源节约型企业建设领导班子
8、坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子积极组织实施公司环境管理体系评审建立安全环保事故应急救援预案体系加强环境管理培育全员环保意识公司投入450万元组织开展了清污分流和清洁生产工作围绕资源节约型企业建设落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针一方面大力推进传统产业的生态转型形成资源循环利用的产品链去年资源综合利用率达到93.5原材料消耗实绩同比节约1852万元另一方面加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动推动节能水平的不断提高去年万元产值能耗达1.45吨标煤同比下降8.2余热资源利用率达85水
9、循环利用率达91.1推进集团内部体制机制创新夯实企业发展基础*已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制目前国有资本为52.8*的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系 坚持三项制度改革不停步公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中推行岗薪工资系数动态考核其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制聘用各级管理干部和技术人员 加强作风建设打造“务实型”领导班子 领导干部的优良作风是一种品格、一
10、种精神也是一种素质一是踏实、务实的工作作风党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好就看你是不是把厂里的事当家里的事来办在*员工的眼里他们的老总没有架子往人堆里一站外人还真认不出个是领导班子成员一心扑在工作上经常是深入一线靠前指挥一次*有个车间突然发生氨气泄露赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门危急时刻总经理程晓曦赶了过来他穿过消防车喷出的水墙一头冲进装置快速地转动几个关键部位的阀门险情随即被排除了 （1）（3） 二是走进群众中干在群众前的领导作风面对*实施“退城进园”的决定当时也有不同声音一些员工认为企业一年有两千万的利润“小日子过得挺滋润没必要大折腾”党委书记、总经理程晓曦深
11、入员工中去反复讲道理、做工作：“*老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾螺蛳壳里已经做不出大道场着眼于长远利益我们的眼界要放得再宽些、再高些发展的路上不进则退认准的事就得做下去”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息与干部员工一道坚守在生产现场靠前指挥及时解决问题平时新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影 三是倡导艰苦奋斗的优良作风自觉遵守廉洁从业规定在*车间办公室、操作室最早装上了空调而行政管理部门暖气、空调开关时间却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂办公楼却很简朴该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统他们认真落实党风廉政建设责任
12、制自觉执行公司党风廉政责任制实施办法、中层以上干部廉洁自律规定及实施办法等廉政制度条规严格审批制度加大企务公开力度每年向职代会报告业务招待费使用情况物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察为企业增加了实实在在的经济效益也有效预防了职务违纪行为 四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风领导层关心员工生活注重保障和改善员工生活福利待遇帮助解决实际困难班子成员经常深入到联系点了解下情每年确定并实施为员工办实事项目在收入分配上除稳步提高员工岗薪工资外去年还先后上调了工龄工资、营养费标准员工收入已连续18年高于市平均收入30此外XX年通过组织实施职工医疗互助发放医疗互助金20万元向39人发放特困补
13、助金7.25万元慰问劳模、患病等员工551人次发放慰问金7.46万元还办理了71人次的购建房补贴发放补贴100万元今年初该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位” 加强党的建设打造“合力型”领导班子 *集团领导班子中除董事长由控股股东担任外其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作都肩负着双重责任他们坚持做到围绕经营抓党建凝心聚力促发展党委工作坚持服从服务于生产经营大局认真开展党建和宣传思想工作努力激发和调动干部员工投身*“二次创业”的积极性突出抓好党组织和党员队伍建设以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手
14、认真开展党章的学习教育活动整合完善党建工作制度规范组织党支部换届改选正常开展党内“创争”活动评比表彰先进党支部和优秀党员努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用着力构建党员先进性教育长效工作机制近几年党员队伍中没有出现任何违法违纪行为注重培育优秀企业文化共创“*”品牌去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业开拓创新争贡献”主题宣教活动不失时机地开展社会主义荣辱观教育整合*的经营理念和核心价值观组织编制了“企业文化手册”以此规范、引导员工的思想和行为“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信创新求精”的经营理念、“追求卓越奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色*、源自你我”的环境方针已成为*员工的核心价值观在日常工作中坚持对照文明员工评比标准定期组织文明规范检查每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动
