《pert-计划评审技术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pert-计划评审技术（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PERT,目录,过渡页,PERT是什么?,1.,PERT是什么,搜索,PERT,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。,Program/Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术,在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。,协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。,PERT,PERT网络是一种类似流程图的箭线图。,它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。,对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关
2、系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。,构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、缓冲时间和关键路线。,事件（Events）表示主要活动结束的那一点；,活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；,缓冲时间（slack time）不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间；,关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。,PERT的两个计算公式：,PERT计算,活动的工期估计,在PERT中，假设各项工作的持续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和
3、最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。,Tr ：期望时间； T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间； Tm ：最可能时间；概率最高的完成一活动所需要的时间 Tp ：最悲观时间：在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。,活动的工期估计,由三点估算出的结果，在概率分布，在这个设定的基础上，得出概率函数分布曲线,概率的计算,三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用
4、方差估算：,：方差；信任度与变化度 T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间； Tp ：最悲观时间；在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。,概率密度分布,由概率理论中的中心极限定理可知，总概率分布不是一个概率分布，而是一个正态概率分布，概率曲线是以总的期望值为对称轴的钟形曲线。,过渡页,怎么用PERT,1.,怎么去使用PERT,确定活动,绘制PERT网络图,制定项目制作计划,活动的先后顺序,计算活动时间,开始,完成,案例,某游戏开发项目PERT技术分析,建立模型：,由于项目工期服从均值为 ，方差为 的正态分布，我们可以对项目完成的工期进行预测，确定出具有一定概率值得项目期限，或确定出不同完工期限的概率值。,某游戏开发项目的期望工期为72天，那80天完成该项目的概率是多少？,查标准正态分布表，P80=0.9957，即80天做完该项目的概率为99.57%,Q&A,THANKS,
