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1、矿业公司管理制度汇编安全办公会议制度1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。2、 公司会议由公司总经理主持。3、 参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。4、各矿汇报以下工作内容：本月安全工作情况；本月安全质量标准化情况；本月安全教育和安全技术培训情况；当前存在隐患及应采取的防范措施；下月安全工作重点及采取的安全技术措施；公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。5、有关部门通报上月相关工作，如
2、生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。6、公司副总工程师对有关工作提出建议。7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。安全生产事故隐患排查、报告和治理制度1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安
3、全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。7、公司安全监察部必
4、须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。一、制*全目标结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联
5、系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制*全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体
6、系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。四、评*全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评
7、定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。安全投入保障制度1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审批下达正式计划执行。4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。5、安全费用使用范围：（一）矿井主要通风设
8、备的更新改造；（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；（四）完善和改造矿井防灭火设施；（五）完善和改造矿井防治水设施；（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；（九）完善和改造矿井综合防尘系统；（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。安全质量标准化管理制度一、制定达标计划。对照煤矿质量标
9、准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。1、分析现状，找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。二、抓好职工的质量教育与培训工作。三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。五、建立工程质量管理制度1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的
10、职工要进行批评或惩罚。2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。3、制定工程质量资料积累与分析制度通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。安全教育与培训（复训）制度1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。
11、复训时间按国家安监总局第3号令执行。4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报
12、销差旅费及相关费用。11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管领导。13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门
13、从其本人工资中直接扣除。未按规定接受复审；违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；弄虚作假取得操作资格证书的。20、建立责任追究制度。若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。安全监督检查制度1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（
14、经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。5、事故
15、隐患的确认与上报。矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的，不得生产。9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。安全技术审批制度一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。二、各矿实行矿长领导下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。三、生产、机电、通风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务负
