绿色施工管理手册资料

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1、中建八局上海公司绿色施工管理手册中建八局上海公司绿色施工管理手册 1. 总则总则 1.1 目的 为规范项目绿色施工管理行为，全面实现各项绿色施工管理目标，特编制本 手册。 1.2 范围 上海公司在建项目及后续新建项目 1.3 依据 本手册引用以下文件的现行文件及规范： 1）绿色施工导则 2）绿色建筑技术导则 3）建筑工程绿色施工规范 4）建筑工程绿色施工评价标准 5）绿色建筑评价标准 6）公共建筑节能设计标准 7）建筑业 10 项新技术 8）民用建筑节能管理规定 9）建筑节能工程施工质量验收规范 10）工程施工废弃物再生利用技术规范 11）污水综合排放标准 12）建筑施工场界环境噪声排放标准

2、13）防止城市扬尘污染技术规范 14） 建设工程绿色施工管理规范 （上海） 15） 沪建安质监201088 号绿色工地节约型工地 16）中国建筑环境管理节能减排管理办法 17）中国建筑环境管理节能减排管理手册 18）538 号股市关于进一步加强绿色施工管理的指导意见 19）中建八局标准化管理手册 20）建筑工程施工技术标准（系列） 21）绿色施工手册（2.0 版） 以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。 1.4 原则 以工程项目为依托，以项目标准化管理为保障，以信息化为手段，遵循施工 现场“四节一环保” ，节能、节水、节材、节地和保护环境的宗旨，持续打造上 海公司绿色施工核心

3、竞争力。 2. 管理职责管理职责 2.1 职责分工 序号 管理职责 公司总部 项目部 1 绿色施工策划 2 绿色施工方案 3 绿色施工实施 4 绿色施工评价 5 绿色施工总结 6 绿色施工创优 2.2 审批权限 序号 管理决策事项 公司总部 项目部 1 绿色施工策划 主管领导 2 环境因素识别 主管领导 3 绿色施工方案 公司总工 4 绿色施工过程管理 项目经理 5 绿色施工过程自评 项目经理 6 绿色施工阶段评价 主管领导 7 绿色施工总结 主管领导 8 绿色施工创优 主管领导 2.3 职责内容 2.3.1 公司绿色施工管理 序号 岗位 职责 1 主管领导 全面负责公司绿色施工；建立公司绿色

4、施工管理体 系；指导公司绿色施工工作方向；审批公司绿色施工 管理办法的修订；审批公司绿色施工年度工作计划； 审批公司绿色施工年度控制指标；审批项目绿色施工 策划、总结等。 2 绿色施工经理 制定绿色施工年度工作计划；制定年度公司绿色施工 控制指标；动态修订公司绿色施工管理办法；审核新 开项目的绿色施工策划；组织在建项目的绿色施工阶 段评价；监督检查在建项目的绿色施工过程管理；按 月对在建项目的绿色施工信息化平台进行考核；组织 在建项目的创优申报、验收工作；组织公司员工积极 参加绿色施工培训观摩；组织总结、宣传、推广绿色 施工经验等。 2.3.2 项目绿色施工管理 序号 岗位 职责 1 项目经理

5、 负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工 管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 2 项目书记 负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作， 对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评 比。 3 生产经理 负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底； 负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加 绿色施工相关活动。 4 项目总工 负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相 关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料 与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作 进行总结，推广成功经验。 5 商务经理 负责核算绿色施工成本、 “四节措施”经济效益分析。 6

6、 安全总监 负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大 危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工 规范。积极推广现场设施标准化、定型化。 7 质量总监 负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进 行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加 强过程质量控制。 8 绿色施工负责 人 负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集 现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控 绿色施工措施的运行效果，及时向反馈。 9 物资负责人 负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护； 组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的 收集与分析。 10 机电负责人 负责按照水电布置方案进行

7、管线的敷设、计量器具的 安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工 作；定期对各类计量器具的数据进行收集。 11 后勤负责人 负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施 工示范工程的验收接待工作； 12 分包方负责人 负责配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中 持续监控绿色施工措施的运行效果，及时反馈。 3. 绿色施工策划绿色施工策划 3.1 管理流程 绿色施工策划管理流程 项目部相关部门公司工程管理部主管领导表单/模板项目经理 项目中标后 绿色施工策划 会 编制绿色施工策 划相关内容并汇 总成策划表 审核 审批 绿色施工实施 计划 否 是 否 是 绿色施工策划表 绿色施工实施计划

8、表 是 审核 审批 否否 组织交底交底记录 是 3.2 工作要求 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 组织绿色施工 策划会 梳理项目绿色 施工基本信息 与项目策划 书同时完成， 且在现场临 时设施施工 前 项目经理 项目各部 门 策划会会议 纪要 2 编制绿色施工 策划表 根据表单任务 分工和要求编 制 3 天 项目总工 项目部各 部门 绿色施工策 划表 3 审核 对内容的完整 性和适宜性进 行审核 1 天 工程管理 部 4 审批 同上 2 天 主管领导 5 编制绿色施工 实施计划 识别环境因素 并完成相应表 格编制 3 天 项目总工 项目部各 部门 绿色施工

9、实 施计划系列 表 6 审核 对内容的完整 性和适宜性进 行审核 1 天 工程管理 部 7 审批 同上， 完成后上 传至公司信息 化平台模块 “环 境管理与绿色 施工” 2 天 主管领导 项目部 8 组织交底 将策划和实施 计划书的相关 内容向项目部 人员交底 适时 项目总工 项目各部 门 交底记录 3.3 策划样表 中国建筑 项目管理表格 项目绿色施工策划 表格编号 XXX 项目名称及编码项目名称及编码 项目基本情况项目基本情况 绿色施工创优目标绿色施工创优目标 创优方 创优奖项 评优依据 验收时间 国际 全国 地方 绿色施工技术目标绿色施工技术目标 专利： 项 发明： 项 论文： 篇 绿色

10、施工观摩目标绿色施工观摩目标 国家、总公司级绿色施工观摩工程 省、局级绿色施工观摩工程 市、公司级绿色施工观摩工程 序号序号 策划内容策划内容 相关要求相关要求 备注备注 1 四节一环保指 标 节能 节水 节材 节地 环境保护 2 重难点技术或 管理措施 节能 节水 节材 节地 环境保护 3 重要四新技术的应用 4 重要临建标准化设施应用 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.4 策划表格要点 序号 策划内容 策划要点 1 绿色施工创优 目标 根据项目基本信息及合同要求， 选择不同等级的绿色 施工奖项申报， 并注意评奖条件及奖项评优的必要条 件，在策划和方案中考虑。 2 管理指标 以公司年度

11、下发的绿色施工控制指标为标准， 结合项 目实际情况确定控制指标。要求能源、资源、材料、 垃圾的指标进行量化。 3 重难点技术或 管理措施 措施切实可行，满足质量安全的前提下，符合工程实 际需要，除了必须满足公司“绿色施工管理与技术措 施分类表”A 类措施外，积极选用公司及八局推广的 各类先进措施。 4 重要四新技术 的应用 结合建筑业 10 项新技术，同时参考其他类似项目， 选择合适的新技术、新工艺、新材料、新设备。 5 重要临建标准 化设施应用 根据公司安全管理部的标准化手册选择适合的标准 化、定型化临建设施，积极运用推广。 3.5 实施计划表 序号 表单名称 表单编号 1 环境管理计划表

12、CSCEC-PM-0303-008 2 环境因素评估及运行控制计划表 CSCEC-PM-1501 3 项目节能减排计划表 CSCEC-PM-1502 4 节能降耗指标量化分解计划表 5 绿色施工技术管理计划表 6 绿色施工实施措施计划表 7 绿色施工设备配置计划表 8 绿色施工资金使用计划表 9 绿色施工培训计划表 10 绿色施工应急预案实施计划表 4. 绿色施工绿色施工方案方案 4.1 管理流程 绿色施工方案管理流程 项目经理公司总工表单项目总工 开始 编制项目绿色 施工方案 审核 审批 组织方案交底 否否绿色施工方案 4.2 工作要求 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门

13、 工作文件 1 编制项目绿色 施工方案 根据绿色施工 策划及实施计 划进行编制 实施计划交 底后 7 天 项目总工 项目各部 门 2 审核 对方案的合理 性和可行性进 行审核 3 天 项目经理 3 审批 同上 2 天 公司总工 4 组织交底 项目总工组织 项目部相关人 员进行方案交 底 审批后 3 天 项目总工 项目各部 门 交底记录 4.3 编制内容 序号 参考方案章节 章节要点 1 编制依据 一般为具有法律效应的法律法规、规范、文件，包 括企业的一些内控方面的文件及工程相关资料。 2 工程概况 明确工程建筑、结构基本信息，尤其是工程建筑设 计中的有关绿色建筑的设计概况要重点说明 3 组织机

14、构 明确项目部绿色施工管理体系的组织架构，通过组 织机构图表述；明确各级岗位对应的工作职责。 4 管理目标 明确工程绿色施工创优目标；通过产值、图纸、工 程量清单计算明确四节一环保的具体管理指标，同 时进行指标量化分解。 5 绿色施工措施 按节能、节水、节材、节地、环保进行分类阐述各 项绿色施工技术措施，明确每项措施在工程应用的 范围、技术参数、工艺流程、施工要点、验收标准、 预估可以取得的经济和社会效益。 5 过程实施 按施工安排的进度计划，合理布置每项技术措施的 准备、实施、结束的时间节点，将技术措施逐条细 化、分解实施步骤，责任落实到人，确保四节一环 保基础数据收集的真实性，确保各项技术

15、措施的顺 利推进。 6 绿色施工评价 明确工程过程评价、阶段评价、单位工程评价的检 查小组人员； 明确评价的频率； 明确工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修与 安装三个阶段评价控制项中需重点关注的保障措 施，同时更应切合项目创优奖项的评奖条件进行预 检查。 7 考核机制 明确过程管理中责任落实与否的奖惩标准。 5. 绿色施工过程绿色施工过程实施实施 5.1 管理流程 绿色施工过程实施管理流程 项目生产经理项目总工项目经理工程管理部项目责任工程师 开始 召开启动会议 组织验收 技术和资源准 备 组织作业前技 术交底 过程监督与指 导 否 参与验收 结束 过程检查 5.2 工作要求 序号 关键活

16、动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 组织召开 启动会 组织相关部门人员召开 绿色施工实施启动会，明 确责任人、具体实施项及 时间要求，并部署到专业 分包及劳务分包管理层 方案审批 后 7 天 项目生产 经理 相关人员 2 技术和资 源准备 实施措施中涉及到的图 纸、技术、施工资源、现 场作业部位作业面的配 套准备工作 实施前 工程部 相关人员 3 组织作业 前技术交 底 对计划开展的一项或多 项措施相关技术要求进 行交底 实施前 项目总工 相关人员 4 过程监督 与指导 在实施过程中对安全、质 量、最终效果等相关要求 实行监督与管控 全过程 生产经 理、项目 总工、质 量总监、 安全总监 工程管理 部、工程 部、技术 部、安全 部等 5 组织验收 对实施完成的措施项进 行安全性、功能性、合理 性的验收 按需 项目总工 项目经 理、相关 人员 5.3 相关要求 序号 要求内容