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1、远大住宅工业集团股份有限公司 Broad Homes Industrial Group Co,.Ltd远大住工奖惩管理制度人事经理手册发文单位：人力资源总部机密等级：秘密生效日期：2016 年 07 月 28 日文件编号：BR-013版次：A2页数：共 7 页审批人： 张 忠1、原则1.1 公司对员工的基本要求主要包括遵守和履行各项规章制度，按时按质按量完成本岗位各项工作任务；1.2 员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励；1.3 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩罚。2、 奖励2.1 奖励种类2.1.1 荣誉奖励：嘉奖、记小功、记功、记
2、大功；2.1.2 职级奖励：薪资调升、职位晋升；2.1.3 特殊奖励：3-5 天额外带薪假期、公司出资培训等。2.2 奖励细则2.2.1 荣誉奖励事项：见日常奖惩项目表（附件一）；2.2.2 职级奖励：本项奖励必须在员工本职工作表现突出，具备了新一级职位的资格要求的情况下方可给予，本项奖励需由绩效考核工作提供支持；2.2.3 特殊奖励：记大功且业绩特别突出的，本奖励需由绩效考核工作提供支持。2.2.4 人力资源部门公布奖励结果，并记入员工档案作为人力资源决策的参考资料。2.3 奖励办法2.3.1 荣誉奖励：视员工行为的动机原因及影响程度确定，按照以下标准影响荣誉事件发生当月的绩效工资，在审核通
3、过所处的工资发放周期内随工资一同发放：种类嘉奖记小功记功记大功标准（每次）+30 元+（50100）元+（200900）元+1000 元以上（注：记功及以下由单位/分子公司负责人审批；记大功奖励金额大于 1000 元的报董事长审批。）2.3.2 职级奖励：提高一级工资，或在职位有空缺的情况下，晋升一级职位；2.3.3 特殊奖励：可享受记大功最高经济奖励外，还可以享受 3-5 天额外带薪假期；2.3.4 当年度获记功、记大功、职务奖励或特殊奖励的员工在通报公布后，可根据公司安排，结合个人意愿参加如下活动：优先参加由公司出资提供的各种培训和学习；任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工
4、，对德才兼备表现极为突出者还可破格提升。（注：以上 2.3.2、2.3.3、2.3.4 奖励报董办审批后执行。）3 惩罚3.1 惩罚种类3.1.1 经济惩罚：警告、记小过、记过、记大过、降薪；3.1.2 行政处分：降级、撤职、解除劳动合同。3.2 惩罚细则3.2.1 人力资源部门作为公司奖惩管理制度的监督执行机构，有权要求部门对可能违纪的员工进行调查，也可直接出具员工日常考核申报表（附表二），由其所在部门提出意见后，报公司审批。同时对员工所受惩罚以年度累计次数存档；3.2.2 凡员工违纪，其直接主管需承担一定的管理不严责任。如责任十分明显，公司将参照日常奖惩项目表的惩罚标准给予其直接主管一定惩
5、罚。3.3 惩罚办法3.3.1 经济惩罚：视员工行为的动机原因及影响程度确定，按照以下标准影响惩罚事件发生当月的绩效工资，在审核通过所处的工资发放周期内随工资一同扣除：种类警告记小过记过记大过标准（每次）-30 元-（50100）元-（200900）元-1000 元以上（注：记过及以下由单位/分子公司负责人审批；记大过奖惩金额大于 1000 元的报董事长审批；一年内有二次及以上记过者，在罚款的基础上，公司将根据违纪情况，决定是否给予降薪的惩罚）3.3.2 行政处分降级/撤职降薪：员工一年内有一次记大过且情节十分严重者，须在记大过的基础上给予本处分；解除劳动合同：a.员工一年内累计记过三次者；b
6、.员工一年内累计记大过两次者；c.试用期或实习期（见习期）的员工出现记记小过/过 2 次（含）以上、记大过 1 次（含）以上的。（注：该处分报人力资源总部审批后执行）4.考核办法4.1 公司采用经济惩罚、行政处分等多种方法相结合的方式对违纪过失员工进行处理，员工违纪过失给公司造成经济损失的还需按损失金额赔偿，违纪情节严重者移交司法机关处理。4.2 所有奖励、经济惩罚，均从员工当月收入中结算，不足部分从下月工资中扣除，同时公司有权以员工其它应得收入抵扣或要求员工直接缴纳罚款。5. 附则5.1 本制度由集团人力资源总部负责起草、修订和最终解释。5.2 其他相关管理规定与本制度有出入者，以本制度为准
7、。6.附件附件 6.1日常奖励项目表附件 6.2日常处惩项目表附件 6.3员工日常考核申报表附件 6.1日常奖励项目表项目内容标准（每次）1本职工作完成突出，值得树立典型表率2主动完成非本职工作，表现特别突出的3主动协助他人工作并确有成效的4在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建议的嘉奖5在工作中自觉降低成本，节约成本（1000 元以下）者6抓获内外偷盗者（保安人员除外）7拾金（物）不昧，金额在 2000 元以下，主动上交者8有其他表现特别优秀的9乐于经验分享，新人/同事反映受益且工作提升较大的10积极组织和参与公司的重大活动，表现优秀的11主动维护
8、环境、制止破坏，反对浪费，有典型事例的12在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建议，被采纳的13对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并采纳者14抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者记小功15开展技术革新，经评审取得较好成效或成果者16举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者17在工作中自觉降低成本，节约成本（1000 元以上 5000 元以下）者18发现事故苗头，及时采取措施，避免重大事故发生，挽回损失（1000 元以上）者19拾金（物）不昧，且数额较大（2000 元以上），主动上交者20工作中有其他特别突出表现的21在所负责的工作
9、范围内能打开新局面，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益。22在新人传帮带中成绩斐然的23主动维护公司形象或声誉，有典型事例24遇有紧急情况，勇于负责并处理得宜者25在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的26对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议，采纳后获得经济效益者记功27对社会有贡献，使公司获得社会荣誉者28策划、承办、执行重要事务成绩显著者29勇于揭发严重损害公司利益，泄露商业机密行为者30开展技术革新，经评审取得特殊成效或成果者31在工作中自觉降低成本，节约成本（5000 元以上 20000 元以下）者32工作中其
10、他较大功绩的33对公司业务办理或临时交代的重大业务有特殊功绩，或提供建议经采纳施行确有重大成绩的34年终被评为公司级以上优秀员工者，为公司树立良好形象的记大功35遇非常变故，临时应付得当或奋力救护保全人命或公物的36代表公司参加市级、省级或全国性重要活动或正式比赛得前三名者在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建37议，在应用中取得特殊效果的38 在工作中自觉降低成本，节约成本（20000 元以上）者39 在公司关键人才队伍打造或团队建设上有突出贡献的40 有其他重大功绩的附件 6.2日常处罚项目表项目内容标准 （每次）1员工守则中为“不许”条例2上班或开会、培训迟到、早退在 15 分钟内(包括 15 分钟)3上班时间在办公区吃零食4未经许可，提早就餐5办公室灯、空调、电风扇人离 10 分钟未关每违反 1
