任职资格认证实施细则资料

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1、 浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WAa20120205 浙江吉利控股集团有限公司 任职资格认证实施细则任职资格认证实施细则 浙江浙江吉利控股集团有限公司吉利控股集团有限公司 2012-02-06 发布 2012-02-06 实施 0002WAa20120205 浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则 1 目的 为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业 化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、 合理的内部员工职业发展体系， 根据 浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度 ， 特制定本办法。 2

2、 原则 坚持以业绩为导向，以行为为标准； 坚持专业化分类评价，集团化分层管理； 坚持能上能下原则； 坚持公开、公平、公正原则。 3 适用范围 本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。 4 职责分工 品牌公司/一级子公司人力资源部 负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管 部门负责 P2 层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证 结果报集团人力资源部备案。 集团人力资源部 负责 P3 层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员 会负责 P3 层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布

3、。 5 等级体系 集团专业任职资格等级通道共分 5 层 10 级，各个等级的专业角色定位如下： 职层职层 职级职级 专业角色专业角色 角色定位描述角色定位描述 P5P5 10 创造者 - - 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域 0002WAa20120205 - - 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展 规划与实施，能够引领行业先进技术或理念 P4P4 9 战略构建者 - - 精通本专业多个领域的知识和技能； - - 能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领 域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。 8 P3P3 7 战术构建者 - -

4、 精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉相关领域的知识与技能； - - 能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实 施，对于本领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序 /方法来解决之。 6 P2P2 5 战术推动者 - - 具有本专业某一领域良好的知识和技能； - - 能独立、熟练、成功地完成某一专业模块工作或专题工作。 4 P1P1 3 目标执行者 - - 具有本专业的基础知识和基本技能； - - 能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业工作。 2 1 6 申报条件 岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、 行为标准、 知识标准、 技能标准等内容， 详见各族群岗位任职资格

5、标准体系 。员工申报前须对照任职资格标准进行自检， 填写申报表，并准备证明材料。 6.1 正常申报 资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资 格标准为准。 任职资格任职资格 资历标准资历标准 业绩标准业绩标准 职层 职级 学历 专业工龄 绩效贡献 (前两年度绩效考核) 职级晋升 职级初定 P5 P5-10 本科 5 年以上 低一职级工作经验 18 年以上 专业工作经验 CPV 为 B 以上，其中 至少一次为 A P4 P4-9 3 年以上 低一职级工作经验 13 年以上 专业工作经验 0002WAa20120205 P4-8 3 年以上 低一职级工作经验 10 年以

6、上 专业工作经验 P3 P3-7 2 年以上 低一职级工作经验 7 年以上 专业工作经验 CPV 为 B 以上 P3-6 2 年以上 低一职级工作经验 5 年以上 专业工作经验 P2 P2-5 1 年以上 低一职级工作经验 3 年以上 专业工作经验 P2-4 1 年以上 低一职级工作经验 2 年以上 专业工作经验 P1 P1-3 见习期满 试用期满 试用期/见习期 考核合格 补充说明：补充说明： 学历必须以毕业并取得证书为准，在读学历不能计入申报资格； 专业工龄指的是与申报岗位相关的工作工龄，本族群的岗位工龄都算专业工龄。专 业工龄计算以申报截止日期为准，采取取整的方式（如 3 年半算作 3

7、年） 。 “学历”与“专业工龄”可转换，以本科学历为基准，换算标准为： 基准学历 学历 加减工龄 本科 高中/中专 +4 年 大专 +2 年 本科 0 年 硕士 -1 年 博士 -4 年 注：汽车工程学院、GM1000 等吉利认可的学历视为同等学历 6.2 破格申报条件 破格申报主要指通过员工的突出业绩，突破其在资历（学历、工龄）上的限制 条件。具备下列条件之一，方可破格申报，且同一条件在任职资格破格申报中限用 一次。 6.2.1 破格申报 P3-6 职级及以下，需满足下列条件之一 前两年内，获得过系统先进、集团先进工作者或同等称号； 0002WAa20120205 6.2.2 破格申报 P3

8、-7 职级，需满足下列条件之一 县级市（或区）级以上重点业务项目主要参与人，在解决关键性业务问题中起 主要骨干作用，并取得明显的经济或社会效益； 专业技术工作贡献突出，获区以上劳动模范、先进工作者或同等称号； 6.2.3 破格申报 P4-8 职级，需满足下列条件之一 前三年内，获得过书福奖 地级市级以上重点业务项目主要参与人，在解决关键性业务问题中起主要骨干 作用，并取得明显的经济或社会效益； 专业技术工作贡献突出，获市（地级市）级以上劳动模范、先进工作者或同等 称号。 6.2.4 破格申报 P4-9 职级，需满足下列条件之一 主持省级以上重点业务项目课题，在解决关键性业务问题中起核心作用，并

9、取 得巨大的经济或社会效益，经品牌公司/一级子公司或集团经营管理委员会书面认可； 专业技术工作贡献突出，获省、部委级劳动模范、先进工作者或同等称号。 6.2.5 破格申报 P5-10 职级，需满足下列条件之一 主持国家级重点业务项目课题，在解决关键性业务问题中起核心作用，并取得 巨大的经济或社会效益，经集团经营管理委员会书面认可； 获国家或省、部有突出贡献的中青年专家，国家劳动模范或同等称号。 7 认证形式 任职资格认证形式包括：任职资格认定、任职资格评定。 7.1 任职资格认定 任职资格认定适用于见习期满合格的应届生招聘人员、试用期满合格的社招入 职员工（除管理者之外）、申报 P1 职级的三

10、类员工。 7.1.1 应届生招聘人员的任职资格认定 应届生招聘人员在本企业见习期满，且考评结果达到规定等级，符合申报岗位 专业要求，根据学历不同，可直接认定相应任职资格等级，如下表： 学历学历 认定认定等级等级 大学专科 P1-2 大学本科 P1-3 硕士研究生 P2-4 博士研究生 P3-6 7.1.2 社会招聘入职人员的任职资格认定 0002WAa20120205 P2 层级及以下员工由所属品牌公司/一级子公司人力资源部协调业务部门根据 试用期评价结果及专业表现，直接认定任职资格等级； P3 及以上员工由所属品牌公司/一级子公司人力资源部协调业务部门根据试用 期评价结果及专业表现，出具任职

11、资格认定意见，报集团人力资源部备案。 7.2 任职资格评定 任职资格评定实施流程包括：员工申报、资格审查、知识考核、综合评价会、 结果公示、申诉处理、结果发布等环节。具体流程详见下图： 7.2.1 员工申报 专业任职资格评定实施流程 所属部门所属公司人力资源部集团人力资源部职业发展专业委员会员工 发布申发布申 报与评报与评 定通知定通知 员工申报员工申报 上级主管意见上级主管意见 组织知识考核组织知识考核 初评会初评会 评定结果公示评定结果公示 及员工申诉处及员工申诉处 理理 评定结果发布评定结果发布 复评会复评会 评定结果公示评定结果公示 及员工申诉处及员工申诉处 理理 资格审核资格审核 未

12、通过 通过 组织批阅试卷组织批阅试卷 申报材料备案申报材料备案 评价结果P2及以下 评价结果P3及以上 专业任职资格专业任职资格 聘任聘任 资料归档资料归档 0002WAa20120205 员工对照岗位任职资格标准进行自检，填写申报表（附件一：职业资格评价 认证申报表），并提报上级主管，完成申报表中的“主管评分”与“主管其他评 价意见”等内容，提交相应人力资源部门，同时准备相关证据，形成汇报 PPT。 7.2.2 资格审查 由所属公司人力资源部对申报人员的申报资格进行审核，审核内容主要包括品 德、资历、绩效等的合规性与真实性。 一旦发现申报不符合规范或者未达申报条件者，要求修改并重新申报。对于

13、破 格申报者，审核其是否满足破格条件。 一旦发现提供虚假信息，取消当年申报资格，并在两年内不得参与晋级申报和 干部选拔。 7.2.3 知识考核 员工完成任职资格申报后，须参加统一组织的必备专业知识考试。考试内容由 各族群职业发展专业委员根据职位序列特点和职级需要而编制。最终根据考试成绩 划分为 S、A、B、C、D 五个等级，其中考试等级为 C 等及以下人员，原则上不能参 评 P3 层级及以上任职资格等级。 申报P4层级及以上人员， 根据岗位族群实际特性， 确定是否参加知识考核环节。 7.2.4 综合评价会 综合评价会分为初评会和复评会两种。由品牌公司/一级子公司对所辖申报人员 进行初评定，并确

14、定 P2 层级及以下人员的任职资格等级；对于初评定为 P3 层级及 以上人员，提报集团人力资源部，由集团人力资源部组织召开复评会，确定最终任 职资格等级。 7.2.5 评定结果发布 品牌公司/一级子公司人力资源部负责 P2 层级及以下人员任职资格认证结果公 示、申诉受理及结果发布。集团人力资源部负责 P3 层级及以上人员任职资格认证结 果公示、申诉受理及聘任。 0002WAa20120205 任职资格评价结果公示时间为 5 个工作日，申报者若有异议，可在公示期内向 任职资格评价组织单位提出申诉（附件三：吉利控股集团职业资格认证结果申诉 表），并由相关受理单位在 5 个工作日内向员工回复申诉处理

15、意见。 8 评价流程 任职资格综合评价会是综合评定员工任职资格等级的主要方式。员工提供本人 专业技能、行为规范、经验与成果鉴定等方面真实有效的证据，形成 PPT 材料，由 专业委员会成员在评价会上现场打分，集体鉴定，并形成最终意见。 （详见附件二： 职业资格认证评价定级表）。 8.1 评价会评委组成： 评价会评价会 组织单位组织单位 成员成员 说明说明 初评会 品牌公司/一级 子公司人力资源 部 主评人主评人： 品牌公司/一级子公司专业 族群业务分管副总经理或其授权人 成员成员：所在族群职业发展专业委员 会成员，包括业务主管部门和人力 资源部门领导 评委会人数应不少于 3 人，如人数为双数，

16、主评人算双票。 复评会 集团人力资源部 主评人主评人：所在族群职业发展专业委 员会领导小组组长或其授权人 成员成员：所在族群职业发展专业委员 会领导小组成员，包括业务主管部 门和人力资源部门领导。 评委会人数应不少于 5 人，如人数为双数， 主评人算双票。 8.2 评价方式及内容 评价内容包括专业行为能力、内部贡献、其他加分内容。对于申报 P1、P2 等级 人员，内部贡献维度评价为加分内容，对于 P3 及以上人员，内部贡献维度评价为必 备项。各维度评价内容详见下表： 评价内容评价内容 分值分值 备注说明备注说明 P1P1、P2P2 级级 行为能力 100 分 必备项（100 分） 内部贡献 10 分 加分项（20 分） 其他加分内容 10 分 P3P3 级及以上级及以上 行为能力 90 分 必备项（100 分） 内部贡献 10 分 0002WAa20120205 其他加分内容 10 分 加分项（10 分） 8.2.1 行为能力评价 行为能力指胜任相应职级的岗位所需达到的能力要求与行为表