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1、中国核工业铜仁基础建设投资有限公司绩效管理实施办法（试行）第1章 总则1.1绩效管理的目的 为在中国核工业铜仁基础建设投资有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度,有效激励公司管理者及员工，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据以及进一步推动公司持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制订本方案。1.2绩效管理的原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3绩效管理的适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。（注：中层是指公司各部门负责人）第二章
2、 考核体系2.1考核内容 详见“员工绩效考核表”。2.2考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由部门集中评分，最后由总经理考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。2.3考核周期每月考核一次。办公室于每月5日前将考核结果报总经理审批。2.4考核流程下发考核表员工自主考核部门考核总经理考核、签名办公室存档。第3章 考核结果的应用3.1绩效工资的考核比例 参照集团公司薪酬管理制度第五章第二十二条第三款。3.2绩效考核等级的确定 参照集团公司薪酬管理制度第五章第二十二条第五款。3.3绩效提升3.2.1员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改
3、进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。3.2.2对考核成绩为末位者，须制定书面改进计划。必要时办公室抽查。3.4提薪与升职 参照总公司薪酬管理制度相关内容。3.3绩效考核表 详见附件员工绩效考核表第四章 考核面谈4.1考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。4.2考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈。4.3部门主管应指导绩效考核结果为较差的员工编制绩效改进计划，并监督执行。第五章 考核申诉5.1如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，
4、可向总经理提出，主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。5.2若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向办公室提出申诉，办公室在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章 附则6.1考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核。6.2本方案由办公室负责制订、解释及修订。6.3本方案自下发之日起开始实施。人事专员 11 月月度考核表被考核者姓名： 晏 飞 考核时间： 年 月 日 总分： 类别考核内容分值考核标准员工自评部门评分领导评分关键业绩1、 收集各部门人员需求信息，制定合理的招聘计划经批准后开展招聘。2、 招聘过程安排妥当
5、，资料齐全，应聘人员资料分类归档。3、 合理安排岗前培训，制定考核措施，提出试用意见。4、 了解新员工试用情况，提出转正意见和及时办理新员工转正。20不及时了解人员需求信息、招聘计划不合理、未经批准擅自招聘、招聘过程混乱、培训不合理不能及时考核导致人才流失、不了解员工的试用情况、无法按时办理转正。以上每项视情况扣1-5分。1、制定科学、合理的绩效考核方案。2、认真收集、分析员工的绩效数据。3、每月初发放绩效考核表，认真统计考核成绩，为绩效工资提供发放依据。4、仔细、严格审核绩效考核表，被考核人签字后报领导批准及时发放绩效工资。20未能制定合理方案导致考核无依据、对绩效考核数据不清楚、月初不能及
6、时考核、考核成绩统计错误、未经批准就做绩效工资发放表。以上每项视情况扣1-5分。1、 认真学习社保法、合同法、劳动法等国家相关法律法规，熟悉社保办理、合同签定等程序。2、 依法及时为新员工签订试用合同，转正后签定劳动用工合同。保障公司和员工的利益。3、 按社保法及时为员工办理社保等相关手续。15对国家相关法律法规不了解、办理程序不熟悉、没有及时与员工签定合同、没有及时为员工办理社保影响员工利益。以上每项视情况扣1-3分。1、 按照薪酬管理制度为新进员工定档定级，核算工资报领导审批。2、 了解公司所有员工工资的组成，随着员工档级、工作年限的改变及时调整薪酬。3、 每月10日前完成上月工资报表，报
7、领导批准后交财务部发放工资。15未对新员工说明档级、薪酬待遇、不了解员工工资组成、调整工资不及时、工资报表出现错误、以上每项视情况扣1-3分。基础业绩1、 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度，无违规行为。2、 认真自觉学习岗位技能，对本职工作熟练，不懂的虚心向别人请教，不断提高工作能力。10不遵纪守法、不遵守公司制度、不自觉学习、工作能力无明显提高、对本职工作业务不熟练。以上每项视情况扣1-3分。1、 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系。2、 工作态度积极向上，不做损害公司和员工利益的事。3、 认真执行领导交办的各项工作。4、 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计划。10
8、没有有效沟通导致上下级、同事间关系紧张、拒不执行领导交办的任务、工作总结不认真、计划不明确。以上每项是情况扣1-3分。1、 做到不迟到、不早退、不旷工，外出需认真履行请假手续。2、 按公司要求穿工作服、带工作牌，工作期间不串岗聊天、吃零食、睡觉，态度友好。10迟到、早退、旷工、擅自外出、未穿工作服、未戴工作牌、串岗聊天、吃零食、上班睡觉、态度恶劣、顶撞上司，以上每项每次扣1分。部门意见 签字：办公室 意 见考评分数95分以上85-9475-8460-7459分以下评定结果 签字考评等级优秀优良中较差对应系数100%85-94%75-84%60-74%59%分以下总经理 意 见 签字：办公室（副
9、）主任 11 月月度考核表被考核者姓名： 张晓雷 考核时间： 年 月 日 总分： 类别考核内容分值考核标准员工自评部门评分领导评分关键业绩1、 制定、修订公司各项管理制度和奖惩制度并不断完善，保证各项制度顺利实施且监管有力。2、 定期检查办公用品，检查办公用品出、入情况。确保办公用品充足、不浪费。3、 公司各类会议前期准备充分，会议议程安排合理，会后及时总结落实会议精神。20公司制度不健全、监管不力、办公用品出入情况不清楚、会前准备不充分、会议安排不合理、不总结导致会议精神不能落实。以上每项视情况扣1-5分。1、做好公司总体人力资源规划，了解公司招聘、培训、薪酬、绩效等各种信息。2、有效协调公
10、司部门间、员工间的关系，营造和谐的办公氛围。3、做好公司房产及各类证照、行政公章的保管。20人力资源规划混乱、对各种信息不了解、不能有效协调部门间员工间关系的、对公司各类证照、公章保管不力。以上每项视情况扣1-5分。1、做好公司日常接待，接待信息流程紧凑合理，衣食住行安排妥善得体。2、做好公司所属车辆的管理、调度工作，加强对车辆的监控。3、做好公司所有场所的安全保卫和环卫的监管工作。15接待信息不准确让客人等待的、衣食住行预定不及时、接待流程混乱、没有做好车辆管理调度、安全保卫和环卫监管不力。以上每项视情况扣1-3分。1、网络管理到位，保证正常工作的网络需要。2、对公司各项工作管理有序，监管得
11、力，做好公司宣传及公关工作。3、做好公司行政服务和后勤保障工作及生活用品、办公用品的供应工作。15出现断网，影响工作、公司出现混乱、生活物质、办公用品不能及时供应、宣传和公关工作不到位。以上每项视情况扣1-3分。基础业绩1、严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度，无违规行为。2、认真自觉学习岗位技能，对本职工作熟练，不懂的虚心向别人请教，不断提高工作能力。10不遵纪守法、不遵守公司制度、不自觉学习、工作能力无明显提高、对本职工作业务不熟练。以上每项视情况扣1-3分。1、保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系。2、工作态度积极向上，不做损害公司和员工利益的事。3、认真执行领导交办的各项工
12、作。4、每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计划。10没有有效沟通导致上下级、同事间关系紧张、拒不执行领导交办的任务、工作总结不认真、计划不明确。以上每项是情况扣1-3分。1、做到不迟到、不早退、不旷工，外出需认真履行请假手续。2、按公司要求穿工作服、带工作牌，工作期间不串岗聊天、吃零食、睡觉，态度友好。10迟到、早退、旷工、擅自外出、未穿工作服、未戴工作牌、串岗聊天、吃零食、上班睡觉、态度恶劣、顶撞上司，以上每项每次扣1分。部门意见 签字：办公室 意 见考评分数95分以上85-9475-8460-7459分以下评定结果 签字考评等级优秀优良中较差对应系数100%85-94%75-84%6
13、0-74%59%分以下总经理 意 见 签字：办公室文员 11 月月度考核表被考核者姓名： 肖 娟 考核时间： 年 月 日 总分： 类别考核内容分值考核标准员工自评部门评分领导评分关键业绩1、定期检查办公用品，检查办公用品出、入情况。确保办公用品充足、不浪费。2、公司各类会议前期准备充分，会议后能够及时整理出会议记录并让主持人签字。3、文件应该归档分类，做到有条理。4、熟悉电脑操作流程、了解复印、打印的程序。20办公用品出入情况不清楚、会前准备不充分、会议安排不合理、不总结导致会议精神不能落实。电脑操作不熟悉导致工作不能正常进行。以上每项视情况扣1-5分。1、及时提供请假、出差情况表，使考勤人员能够及时统计员工出入情况。2、及时到营业厅交纳话费、网费，以及公司的水电费。3、做好每天食堂吃饭人数的统计，并且及时上报食堂。4、能够协助各
