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1、福建三建工程有限公司半山御景创优计划目 录一、编制依据 - 3二、创优创精品计划 -4第一章：工程质量目标-4第二章：工程概况 -4第三章：总体考虑 -5第四章：项目班子管理 -6一、项目班子组织管理 -6二、项目管理班子 -7三、项目班子实行目标管理 -7第五章：质量管理与控制 -8第六章：保证质量技术措施 -11一、保证质量技术措施-11（一）桩基工程 -11（二）土方工程 -11（三）混凝土垫层 - -11（四）模板工程 -12（五）钢筋工程 -12（六）混凝土工程 -13（七）砌体工程 -14二、原材料、设备成品和半成品监管措施-14第七章：消除质量通病的措施 -16第八章：主要分部分
2、项工程创优措施 -17一、定位放线 -17二、基础工程 -17三、主体工程 -20（一）模板工程-21（二）钢筋工程-21（三）砼工程-22（四）砌体工程-23第九章：新材料、新工艺-24第十章：安全生产措施-25第十一章：环境保护措施-28编 制 依 据一、半山御景工程建筑、结构、安装等施工图纸。二、半山御景工程招标文件及补充答疑。三、国家及福建省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）土方与爆破工程施工及验收规格 （GBJ201-83）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施
3、工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）钢筋混凝土深梁设计规程 （CECS39:92）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305-88）厦门市优良工程评审暂行办法（厦建质安协【2007】144号）四、福建省及厦门市现行的有关安全生产和文明施工规定。创优创精品计划第一章 工程质量目标严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良
4、率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程质量力创厦门市优良工程。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。年工伤频率控制在2.4以内。第二章 工程概况1、 半山御景工程地点位于厦门市思明区仙岳路西郭片区.由厦门嘉御房地产开发有限公司开发，江苏时代建筑设计有限公司设计，中机工程勘察设计研究院勘察，郑州中兴工程监理有限公司监理，福建三建工程有限公司施工。2、 本工程包括A-04和B-03两个地块，总建筑面积约140366.883m2。其中：A-04地块为住宅2栋，地下1层，地上25层，总建筑面积约24510.025，其中地下室建筑面积约57
5、39.32；B-03地块为住宅8栋和幼儿园，住宅地下2层，地上25-27层，总建筑面积约115857.34，其中地下室建筑面积约26704.85，幼儿园建筑面积约2190m2。本工程按招标要求达到合格工程。总工期559天。3、 本工程上部结构为短肢剪力墙结构体系，装饰概况为：楼地面。采用现浇混凝土面层随捣随抹等饰面；内墙面：采用水泥砂浆抹平等；外墙：外墙干挂、外墙涂料、外墙面砖等；门窗选用铝合金门窗等。4、 工程各方现场代表：甲方项目代表：陈雅民 设计项目负责人：陈为东监理项目总监：贾其伟 施工项目经理：余升广 第三章 总体考虑创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质
6、量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，
7、上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第四章 项目班子管理一、项目班子组织管理项 目 经 理技术负责人施工负责人材料采购组质量安全科施工管理科计划核算组行政后勤组材料员安全员质量员施工员保卫后勤电脑员财会核算员资料员各专业施工队各操作员工二、项目管理班子总 指 挥 林忠文 项目经理 余升广行政后勤组计划核算组材料采购组质量
8、安全组施工管理组技术负责人 李友发 施工负责人 洪英杰后保勤卫林炳忠电脑员柳细勉财会郑元成核算员魏建珠资料员柳应月材料员张志飞安全员程舒怡安全员钟鹭质检员陈国宁质检员修兴炜施工员张福养施工员俞凤洲施工员钟厦生施工员吴文海施 架工队 工吕忠敬施 泥工队 水叶良炎施 安工队 装王庆生施 木工队 工徐 林孝 渊渊 崇施 钢工队 筋李小平各施工班组三、项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班组各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进
9、行技术、安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。第五章 质量管理与控制一、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格
10、的材料使用到工程中去。3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。二、建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。项目经理余升广技术总负责李友发技 术 员质 量 员质 量 员邹庆炘质量计划实施、控制全过程施工质量核 算 员魏建珠施工
