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1、制造业人力资源薪酬激励措施探讨许勇（新疆新能达驰电气有限公司 新疆乌鲁木齐 830011）摘要：随着我国经济发展步伐的加快，制造业在我国经济发展中的地位日渐凸显。在市场经济逐步向前的发展过程中，制造业也面临着新的机遇和挑战。对制造业来说，要想取得可持续发展，必须要注重发挥人力资源的独有作用。因为人是企业发展中最为活跃的因素，也是决定企业能否在市场竞争中领先的决定因素。制造业要改变过去人力资源管理中陈旧的人事管理和工资管理的方式，注重激发员工作为社会人的积极性和工作热情。让他们在工作中保持活力，激发他们的岗位潜力，为企业创造更大的价值。而在企业人力资源管理中采用薪酬激励政策无疑是实现这一目标的最
2、佳路径。本文主要分析了企业在人力资源管理中采用薪酬激励的内涵以及落实薪酬激励的具体措施。关键词：制造业；人力资源管理；薪酬激励；内涵；措施一、制造业人力资源薪酬激励的内涵简单来说，薪酬是企业员工岗位劳动的劳务价格体现，它主要可分为内在薪酬和外在薪酬两部分。一般情况下，人们通常所说的薪酬多指的是外在薪酬。即员工通过岗位工作获得的薪水和各种福利、津贴以及奖金等。而随着人力资源管理在制造企业地位的日渐突出，越来越多的制造企业开始认识到内在薪酬对员工的重要激励意义。内在薪酬主要指的是员工在岗位工作中获得的成就感和胜任感等，它会对员工的成长起到积极的作用。对于当前制造企业的员工来说，内在薪酬与外在薪酬一
3、样是不可或缺的。而薪酬激励指的是将制造业员工的内在薪酬和外在薪酬有机结合起来，改变过去只重视外在薪酬激励，外在薪酬激励单一的模式，以满足员工的物质和精神需求，提高员工对岗位工作的认同度，让他们更积极地为企业做贡献。二、制造业人力资源薪酬激励的几大措施（一）对外在薪酬激励进行改革，建立更加人性化的激励方式。1、采用阶梯式的薪酬和福利激励。任何时候对员工来说，薪酬和福利的激励都是有诱惑力的，都是企业能够留住人才的一个关键要素，因此，在制造业的人力资源管理中，不能盲目为了追求其他新型的激励方式，忽略了薪酬和福利激励，这是其他激励的基础。制造业人力资源管理要建立针对每个员工的企业成长档案，从员工踏入企
4、业起就对员工进行全程跟踪式的管理。要分阶段，根据员工的表现提升员工的报酬，随着员工工作能力的提高和业绩的提升，员工的报酬也应当有阶梯式的提升过程。试想如果员工薪酬一成不变，或者只是在过了试用期之后上涨一次，那么很难对员工起到激励作用，而分阶段按表现的薪酬和福利激励方式，则能够让员工在每个工作阶段都能获得相应的满足感，对于他们下一阶段的工作都能起到积极的激励作用。2、实施个性化的薪酬激励。激励机制的出发点是满足员工的需求，但员工的需求存在着个体差异，因此针对不同的员工制定的薪酬制度能够更好的起到激励作用，在制定个性化薪酬时一定要与员工充分沟通交流，另外据了解，员工对于薪酬差别程度比较关心，因此，
5、薪酬激励机制要想真正起到效果，必须公平，这个公平对外而言，一定要与同行业的薪酬水平相当，而在企业内部，必须按贡献值大小定薪酬，如果员工对薪酬制定感到不公，就会产生不满情绪，情节严重的甚至会借机闹事，影响企业声誉，不利于企业发展，因此，只有保证薪酬公平，才能保证正常工作，当然仅仅有公平还不够，要想起到激励效果，制造业还要根据自身实际尽量提高薪酬水平，只有高薪，才能让员工产生优越感，对外形成竞争优势，有助于留住人才，调动员工工作的积极性。3、实施员工薪酬与企业共进退的激励方式。对制造业来说，要想发展壮大，提升自身竞争力，必须要有极具向心力的人才团队。制造业的人力资源管理部门必须要改革传统的薪酬管理
6、方式，可以在员工薪酬中加入与其工作的业绩密切挂钩的薪金，确定其合理比重。这样做的目的在于能够实现员工与企业的风险共担和利益共享。当员工业绩不好，影响企业的收益时，员工自身的收入也会受影响，当员工业绩突出，为企业创造更大的利润时，员工自身的收入也会大幅提升。这种激励方式，能够避免员工一段时间内努力、一段时间内消极怠工等短期行为，避免纯粹薪酬激励中出现的短期行为。能够对企业员工起到较为长期的激励作用，对企业的长远发展有益。除此之外，也可以尝试采用股票期权和股票升值权等激励方式。（二）注重内在薪酬激励，让员工得到充分的满足。1、实施基于工作环境的弹性激励。这是极容易被忽略的激励细节，很多制造企业都把
7、激励重点放在薪酬激励这种外在激励上，忽略了从工作本身入手进行内在薪酬激励。企业人力资源管理中必须明确一点，员工在日复一日、一成不变的环境中工作是会产生倦怠和消极应付心理的，要克服这种心理，必须要给员工营造满意的工作环境。将员工限制在单一空间的办公环境中是传统人力资源管理的一大弊端，随着企业知识型员工的增多，他们愈发渴望一个自由的办公环境。企业人力资源管理中可以考虑采用弹性工作激励机制。对知识型员工可以让他们享有独立的、私人的工作空间，可以让他们自由选择办公地点。这样一来，不但有助于满足员工自身对工作自由度的要求，而且能够让他们更高效的完成任务。这种基于工作环境的弹性激励符合未来知识型员工的需求
8、，将会受到员工的亲睐。2、实施基于员工个人发展的人本激励。员工作为一个社会人，是有其理想和抱负的。制造业人力资源管理部门应做到了解员工，了解每个员工的短期发展目标、长期职业规划，在此基础上对员工实施更具针对性和个性化的激励。要善于挖掘员工潜力，对有远大抱负和能力的员工，可以采取培训激励等方法来提升员工的个人能力，满足员工个人发展和成长的需要，让员工获得成长满足感。要帮助员工达到满足。不同层次员工在不同阶段的需求是不同的，对于想要加薪的员工，侧重物质激励；对想要评定职称的员工采取培训激励、学习激励；对想要升职的员工，给予一定的岗位提升激励。这种投其所需的激励，更能激发出员工的工作热情。3、实施情
9、感激励。员工作为社会人是有感情的，制造业人力资源管理部门要密切关注员工的生活，要建立员工内部沟通机制，当员工遇到问题时，要给他们提供一个畅通无阻的反馈渠道，当员工需要帮助时，给员工提供必要的帮扶，将温暖送到员工手中。会让员工感受到管理者对他们的关心和爱护，这种情感激励往往能让员工内心得到极大的安慰，能够激发他们对企业的认同感。三、结语 虽然我国社会的生产力得到了明显提高，但是物质作为人们生活的基础，在人们的生活中仍然发挥着重要的作用。对于员工来说，薪酬激励直接影响他们的收入，适当的激励会提高他们的收入水平，对他们来说，这无疑是具有吸引力的。但是随着员工自我意识的觉醒，仅仅靠外在的薪酬激励已经很难满足他们的要求，因此，必须坚持外在薪酬激励和内在薪酬激励并重的方式，提高人力资源管理水平。参考文献：1李敏.高速公路人力资源薪酬激励机制探讨东方企业文化.2012(14)2刘超法.中小企业激励性薪酬制度的构建J.北京市经济管理干部学院学报.2010(01)3胡泽宁.X酒业公司人力资源激励策略研究D.四川师范大学.2012年作者简介：许勇 男 汉族 新疆奇台县人 1977年生 经济师 主要从事人力资源管理工作
