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1、公司员工薪酬管理制度第一章总则 第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导公司实施公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估公司执行公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核公司的工资
2、发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）；（五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）；（六）、核算并发放公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基准工资、提成、岗位绩效工资、津贴和福利五个方面，分类与构成如下：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、岗位绩效工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资
3、、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的岗位绩效工资（绩效年薪、基础岗位绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按公司制订的已报公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法（见附件五）为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成岗位绩效工资两部分。第八条：贴本制度中的津贴是指特殊情况的津贴和特殊出
4、差服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终奖、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：公司高层领导、公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、奖金、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的
5、工资，是年薪的预支部分。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按公司个人绩效考核办法（见附件六）规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是公司制定的本公司年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低
6、档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪和岗位绩效工资的十二分之一的百分之八十，不计发超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十九条： 第二十条： 第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种
7、工资分配方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十二条：标准月薪制人员范围公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和技术部非年薪制员工。第二十三条：提成月薪制人员范围公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部、采购部和订单部非年薪制员工。第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、岗位绩效工资等，不参与提成工资分配。第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、岗位绩效工资等。第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工
8、所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条：岗位绩效工资释义本制度所称岗位绩效工资是指标准月薪制人员所在的岗位绩效工资基数与岗位绩效考核百分比之积。第二十八条：应发岗位绩效工资的计算：本制度所称应发岗位绩效工资数，是指按公司个人绩效考核办法规定实施考核后，依据标准月薪制人员所在的岗位绩效工资基数与岗位绩效考核百分比之积。第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职级薪级基准工资和岗位绩效之和的80%计发，试用期间不计发超额利润提成奖。第三十条： 第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按
9、公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章 奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司将这一年度纯利润的一部分奖励给范围内员工。依总经理办公会议提议，经董事长批准执行。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情
10、况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由公司个人绩效考核办法规定制订，报公司人力资源部备案后执行。第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：根据具体定单情况，按公司约定的比例计提，为公司带来超额利润者给予超额奖励；依总经理办公会议提议，经董事长批准执行。第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为标兵的员工等。二、奖金额度：由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由公司总裁、董事长作出决定。第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、
11、节日礼品、交通和通讯补贴、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。第七章 薪资调整第三十八条：职位分类及职级和薪级的设置公司员工的职位分为两大类八岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、行政岗系）和市场类（含销售岗系、采购岗系、服务岗系、修理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成九个薪酬等级，其中将职能类职位分为试用、正式、资深三个职级；市场类职位分为助理、正式、高级、主管、经理、总监六个职级。 第三十九条 职级、薪级的释义一、本制度所称职级，是指公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等级。本制度现行职级，按职位分类的不同，设置不同的职
12、级。二、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职级和薪酬标准由高到低。试用期内的新员工、实习生、公司年薪制员工的薪酬未列薪级。职级与薪级的设置及基准工资标准见附件七：标准月薪制员工基准工资表，附件八：年薪制员工基准工资表。第四十条：薪资调整的主要内容公司依据的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。二、调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位及其职级薪级（简称调级）
13、。第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；年度目标利润的多少；经营条件的不同，包括经营品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；职位的不同。2、方法：基准年薪=职位工资（中位标准工资）职务系数目标利润系数经营条件系数。具体方法在公司基准工资
14、标准设定办法中约定。四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据：当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；职位、职责和任职资格；工作环境。2、方法：具体方法在公司基准工资标准设定办法中约定。第四十二条：工资提成计算办法的调整公司授权企划营销部依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整工资提成计算办法。工资提成计算办法须报公司事业发展部批准、人力资源部备案。第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在公司签订的合作责任书中约定。第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职级薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位，应按部门审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。二、职等、薪级的晋升与下降（一）、职级薪级晋升与下降的员工范围1、公司员工；（二）、职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转
