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1、目 录第一章 工程总体概4一、编制总说明4二、施工程序总体设想5三、施工技术管理10第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施13一、施工进度计划编制说明13二、施工进度计划13三、施工进度的保证措施14四、工程工期总体控制16五、总体工期保证措施18六、关键节点工期保证措施19七、基本保证措施20第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施23一、劳动力投入计划23二、劳动力的管理24三、劳动力投入保证措施25四、材料投入计划26五、材料的管理26六、材料投入保证措施28第四章 施工平面布置和临时设施布置28一、施工总平面布置28二、场地围蔽30三、临时设施布置30四、施工现场管理31第五章 关
2、键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案32一、工程测量方案32二、路基挖方37三、管网工程39四、路基填方44五、水泥稳定碎石层施工47六、沥青混凝土路面施工50七、混凝土工程56八、路灯照明工程57九、道路标线64十、绿化施工65十一、工程项目实施的重点、难点及解决方案68第六章、安全施工管理体系与措施72一、安全生产目标72二、安全生产管理体系72三、安全生产责任制度75四、安全检查措施79五、安全技术措施82第七章、文明施工管理体系与措施86一、文明施工措施86二、文明施工管理规定87三、现场管理88四、用电线路88五、机械、车辆管理89六、现场办公、生活设施卫生管理8
3、9七、治安保卫89八、文明施工监督检查89第八章、环境保护管理体系与措施89一、环境保护一般措施89二、噪声污染防治措施91三、粉尘污染防治措施92四、水污染的控制措施92五、固体废弃物的控制措施92第九章质量管理体系与措施92一、质量目标92二、质量管理组织机构93三、工程质量预控措施95四、成品保护措施104五、夜间施工措施109第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施110一、应急识别110二、应急组织111三、应急措施及预案113四、工程风险与工程保险措施115附表一 拟投入本标段的主要施工设备表121附表二 劳动力计划表122附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图123附表
4、四 施工平面布置图124附表五 临时用地表125第一章 工程总体概述一、编制总说明（一）编制原则1.招标文件的原则严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。2.坚持“百年大计、质量第一”的原则按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。3.坚持“技术先进、安全可靠”的原则本工程规模较大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进
5、行。同时确保施工安全，以安全促生产。4.坚持“实事求是”的原则，控制项目投资坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。5.坚持施工组织设计指导实际施工的原则编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。（二）编制依据1.开县东部新区拓展区城镇基础设施综合建设项目一期招标文件及招标设计图纸；2.开县东部新区拓展区城镇基础设施综合建设项目一
6、期现场考察、调查资料；3.开县东部新区拓展区城镇基础设施综合建设项目一期施工图纸；4.公司ISO9001质量、环境、职业安全健康管理体系文件的有关要求；5.我公司在其它类似工程实践中的经验以及开发、推广、吸收运用的新技术、新设备、新工艺；6.国家、重庆市现行的有关设计和施工的标准、规范或规程等。二、施工程序总体设想（一）工程概况开县东部新区拓展区城镇基础设施综合建设项目一期工程主干道设计道路结构形式为级配碎石垫层200mm（填方路段）+3.5%水泥碎石稳定层200mm+5.5%水泥碎石稳定层200mm+改性乳化沥青稀浆封层7mm+沥青混凝土AC-20下面层厚60mm+AC-16中面层厚50mm
7、+橡胶沥青混凝土RAC-13上面层厚40 mm，次干道及支路设计道路结构形式为级配碎石垫层200mm（填方路段）+3.5%水泥碎石稳定层200mm+5.5%水泥碎石稳定层200mm+改性乳化沥青稀浆封层7mm+沥青混凝土AC-20下面层厚60mm+橡胶沥青混凝土RAC-13上面层厚40 mm。本单项工程分为道路土石方、道路工程、绿化工程、雨水管网工程、地下通道土建及安装工程、电照土建及安装工程等单位工程。（二）施工管理目标本工程施工中，项目部将充分发挥优势，利用先进的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全
8、措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1.工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.施工工期目标在270日历天内，完成全部施工任务，响应招标文件的要求。 3.安全施工目标实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5以下，争创“重庆市安全样板工地”。4.文明施工目标争创重庆市文明施工工地标准。5.文明环境施工目标(1).文明环境目标：噪音排放达标(2).文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。(3).文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标(
9、4).文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。(5).文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。(6).文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。（三）准备工作施工准备工作包括1.作好调查工作由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落
10、实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。2.作好与设计的结合工作由工程部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。(1).通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。(2).进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。(3).组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。(4).组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计
11、意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.认真编制施工组织设计由工程部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。（四）物质条件准备1.建筑材料的准备(1).根据施工组织设计中的施工进度计划和施工图的材料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。(2).根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3).组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2.构配件的加工订货准备根据施工进度计划及
12、施工图所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 （五）现场准备1.组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2.组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措
13、施。（六）施工队伍的准备1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。（七） 作业条件准备1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全
14、、进度等要求。2.做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（八 ）建立项目管理制度项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1.项目经理部组织及人事管理制度；2.项目现场标准化管理制度；3.项目安全管理制度；4.项目施工生
15、产管理制度；5.项目技术管理制度；6.项目质量管理制度；7.项目设备租赁管理制度；8.项目材料、机具管理制度；9.项目实验管理制度；10.项目计量管理制度；11.项目技术资料管理制度三、施工技术管理（一） 施工技术管理方法1.项目施工技术管理严格按公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。2.对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。3.施工技术管理人员安排，为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。选派具有丰富施工经验的工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。另外，各专
