运动场施工方案资料

《运动场施工方案资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动场施工方案资料（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章 总说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 编制原则5第二章 工程概况及工程特点5第一节 工程概况5第二节 工程特点6第三章 施工组织机构7第四章 工程管理目标17第五章 施工进度计划18第六章 施工总平面布置19第七章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺21第一节 土方挖填21第二节 水稳层铺筑27第三节 混凝土基层30第四节 沥青混凝土施工32第五节 塑胶跑道面层34第六节 人造草坪施工42第七节 钢筋砼工程施工方法44第八节 钢结构工程47第九节 拆除工程51第八章 确保工程质量的技术组织措施52第九章 质量通病的防治措施54第十章 确保工程工期的技术组织措施6

2、1第十一章 确保工程安全施工的技术组织措施63第十二章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施67第一节 文明施工措施67第二节 环境保护管理措施69第十三章 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划73第十四章 劳动力安排计划74第十五章 主要材料投入计划安排75第十六章 季节性施工措施76第十七章 施工现场管理77第十八章 协调配合措施82第十九章 项目风险管理83第二十章 竣工验收服务承诺85第二十一章 工程软件资料管理85第二十二章 扬尘污染防治措施86第二十三章 附图表90附表一：拟投入的主要施工机械设备表90附表二：劳动力计划表91附表三：主要材料用量及进场计划表92附表四：施工

3、总体进度计划图93附表五：施工总平面图95附表六：临时用地表9695第一章 总说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施

4、工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优质工程的原则编制。第二节 编制依据一、“宜昌市第十四中学塑胶运动场维修改造项目施工”的招标文件、工程量清单、图纸等。二、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。三、我公司贯彻实施ISO9001：2008标准的质量管理体系文件。四、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。五、国家现行相关施工验收标准及施工规范。第三节 编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序

5、。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、本工程为宜昌市第十四中学塑胶运动场维修改造项目施工。二、本工程运动场建设规模：（1）更换塑胶运动场的塑胶面层和足球场草皮。塑胶运动场维修总面积5008平方米，其中，人造草坪约1472平方米，混合型塑胶面层约3536平方米。（2）周边排水沟维修改造工程，长430米。（3）主席台地面和背景墙维修，新增钢构雨棚约90平方米，新建升旗台并更换旗杆，更换主席台音响设备，新增1

6、0米*0.6米室外LED屏幕。三、配套设施工程第二节 工程特点一、本工程地处宜昌市东山大道150号，因此对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常该学院正常的教学工作。二、由于校园内学生较多，本工程施工现场进行施工围档，禁止学生及其他人员进入施工现场，以保证整个工程安全、顺利的完成。三、本工程施工期间正值雨季，应提前做好雨季施工准备，以保证工程圆满完工。四、本工程的工期为60日历天，施工工期较紧，我公司将采用分段流水作业，以保证在要求的工期内完成本工程。五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，在入口处作临

7、时配电箱，再接入施工用电地点。七、施工临时用水将从校园内市政管网接入，在入口处作水表总阀。八、统一规划本工程的排雨、排污工作，在施工现场设置排水沟和沉淀池，将现场内雨、污水统一排放在沉淀池内，经过处理后再排入校园市政污水管网。第三章 施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验

8、的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场

9、管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目管理机构图说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。2.为确保工程质量、安全、进度

10、选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。项目经理责任工长内业主办各施工班组施工员测量员质检员安全员机械员材料员预算员资料员 三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1

11、、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2008标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人

12、员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2008标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本项目工程产品负质量

13、负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯彻相关标准文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保工程质量达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对项目部的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关

14、键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格项有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和对纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。