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1、第五章，薪酬管理第一节，薪酬管理的设计第一单元，薪酬管理制度的制定依据（P209）【薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。】【薪酬的基本形式图（P210）】【奖励（Incentives）：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。】【福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。】【分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。】【薪酬包括（广义）：工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。】【直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分
2、，包括，基本薪酬（即基本工资，如周薪、月薪、年薪等）；激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成等）。】【间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。】【内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。】员工薪酬实质上：是一种交换或交易。】【影响员工薪酬水平的因素分析图（P211）】【薪酬管理：是最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。企业员工薪酬管理的基本目标
3、：1保证薪酬在劳动力市场上有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。】【薪酬管理的原则：员工的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工在企么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。】【薪酬管理遵循原则：1对外具有竞争力；2对内具有公正性；3对员工具有激励性；4对成本具有控制性。】【有效地实施薪酬管理的行为准
4、则：“效率优行，兼顾公平，按劳付酬”。】【薪酬管理的内容：1企业员工工资总管理；2企业员工薪酬水平的控制；3企业薪酬制度设计与完善；4日常薪酬管理工作。（P212，重点）】【工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。】【工资总额：是人工成本的一部分。它的调整在所难免，因此，确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。工资总额的管理方法：首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等；然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；
5、还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。】【企业薪酬制度设计与完善：是企业薪酬管理的一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。】【日常薪酬管理工作具体包括：1开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行系统分析；3深入调查了解种类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；5根据公司薪酬制度的要求
6、，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。（多选）】【企业样本制度设计的基本要求：1体现保障、激励和调节三大职能；2体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固形态；3体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；4建立劳动力市场的机制；5合理确定薪资水平，处理好工资关系；6确立科学合理的薪酬结构，对人式成本进行有效的控制；7构建相应支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。（多选出现多次，以简答背）】【衡量薪酬制度的三项标准：1员工的认同度（90%以上）；2员工的感知度；3员工的满足度。】【制定企业薪酬管理制度的基本依据
7、：1薪酬调查；2岗位分析与评价；3明确掌握企业劳动力供给与需求关系；4明确掌握竞争对手的人工成状况；5明确企业总体发展战略规划的目标和要求；6明确企业的使命、价值观和经营理念；7掌握企业的财力状况；8掌握企业生产经营特点和员工特点。（简答背，P215）】了解市场薪酬水平25%、50%、75%点处：薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬，一般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。】【工作岗位分析：是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。】【工作岗位评价：是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评
8、价。】【明确企业的使命、价值观和经营理念例如：企业的价值观是提倡团队合作，如果原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平。】【掌握企业生产经营特点和员工特点例如：如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或生产质量）决定其薪酬）。制定基于员工能力的薪酬制度。】第二单元，薪酬管理制度的制定程序及-216【在薪
9、酬方面，国家的主要政策法规主要体现在：最低工资、经济补偿金两大方面。】【在福利方面，国家的主要政策法规主法规主要包括：最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等（多选）。】【企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关：工资、福利、保险的法律法规。】【调配最低工资标准应综合参考的因素：1劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2社会平均工资水平；3劳动生产率增长率；4劳动就业实际状况；5地区之间经济发展水平的差异。】【最长工作时间：劳动法规定，每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小的的工时制度。】【超过最长时间，支付工资报酬标准：1安
10、排劳动者延长工作的（8小时以外），支付工资的150%（即1.5倍）的工资；2休息日工资的200%（即2倍，不能安排补休的）3法定节假日工资的300%（即3倍）。单项工资，常用工资管理制度制定的基本程序（P217，多选或排序）】第三单元，工资奖金制度的调整-218【工资奖金制度的调整方式：1奖励性调整；2生活指数调整；3工龄工资调整；4特殊调整。】【奖励性调整：主要方式是依功行赏，例如，当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金数额。个人奖金=企业奖金总额*个人应得的奖金系数。】【工资奖金调整方案的设计方法：1根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力
11、评价结果或绩效考核结果给员工入级；2按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；4如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；5整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。】【工资奖金调整方案的应用实例（P219）】第二节，工作岗位评价第一单元，工作岗位评价的基本步骤 - 222【工作岗位评价：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对
12、岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。】【工作岗位评价的原则：1工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工；2让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果；3工作岗位评价的结果应该公开。（选择）】【工作岗位评价的基本功能：1为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据；2对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征；3使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位
13、和作用；4系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。（选择）】【工作岗位评价的信息来源：1直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力物力时间；2间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采取间接的岗位信息，虽节省时间、节约费用的优点，但获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位评价的质量。】【工作岗位评价的结果的形式：可以是分值、等级、排序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。】【工作岗位评价与薪酬的比例关系图5-3及文字说明（P
14、224）】【工作岗位评价的步骤：1按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类；2收集有关岗位的各种信息；3建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员；4制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则；5找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明；6通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表；7先抓几个重要岗位进行试点；8全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施；9最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提货给有
15、关部门；10对工作岗位评价工作进行全面总结。】第二单元，工作岗位评价指标与标准 -225【工作岗位评价要素：是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。】【工作岗位评价要素的分类：1主要因素，即高度相关(相关系数0.8 ）或显著相关的要素(0.50.8)；2一般因素，即中度相关的要素(0.40.5)；3次要因素，即低度相关的要素(0.30.4)；4极次要因素，即相关程度极低或无相关的要素(0.3)。】【次要因素或无相关的因素不应当列入评价要素所属的指标体系之中。】【工作岗位评价指标：是指名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人、事、物”的性质，指标数值反映了“人、事、物”存在
16、的数量特征。】【影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，社会、心理等几个主要的要素。详解，P226】【工作岗位评价指标中，按指标的性质和评价方法的不同，可分为两类：一类为评定指标（定性）；另一类测评指标（定量）。】【工作岗位评价要素和指标的原则：1少而精；2界限清晰便于测量；3综合性原则；4可比性原则。】综合性原则：符合“用尽量少的指标反映尽可能多的内容”的要求，对一个综合性很强的要素，也可以分解成23个要素，并分别作出界定。】【所谓“可比性”应当体现在：不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，各个不同岗位的任务可以在数量或质量上进行对比，各个不同岗位的评价指标可以绝对数或相对数上进行对比等。】【权重系数的内内涵：权重=权数=权值=权重值。】
