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1、ERP及标准物料库工作规划,1、 ERP专业工作规化 2、标准物料库工作规化,1、 ERP专业工作规化,1.1主数据维护 1.2用户权限和角色管理 1.3系统报表的开发与完善 1.4业务流程管理及文档完善 1.5ERP系统操作培训工作,1.1主数据维护,1.1.1提高主数据描述的准确度 1.1.2加强数据描述的规范性 1.1.3确保主数据的唯一性,1.2用户权限和角色管理,1.2.1明确员工岗位职责 1.2.2根据岗位职责优化系统角色 1.2.2根据岗位职责确认用户权限,1.3系统报表的开发与完善,1.3.1优化基础报表如计划统计表、订单统计表、出入库及库存报表、结算报表等。 1.3.2开发功
2、能增值报表如计划审批表、标准合同打印、库存盘点功能等,1.4业务流程管理及文档完善,1.4.1优化改善现有业务流程 1.4.2完善相关的规章制度及操作文档,1.5ERP系统培训工作,1.5.1ERP系统流程培训 1.5.2ERP系统操作培训,2、标准物料库工作规化,2.1建立和优化物料标准化的相关流程程序 2.2建立标准库物料描述规范 2.3标准库更新策略,2.1建立和优化流程程序,2.1.1新物料认证程序 2.1.1标准库物料替代及退出规范,2.2建立标准库物料描述规范,2.2.1物料描述规范是保证物料唯一性的基础 2.2.2主要包括中英描述、规格型号、参数、连接符号等 2.2.3通过软件系统是保证描述规范的最好途径,2.3标准库更新策略,2.3.1按年度对标准库物料进行订货统计，对订货量小和无订货物料进行更新、替代和退出程序认证 2.3.2按季度组织采购、技术和开发部门及供应商提出更新、退出物料明细并进行认证,END,
