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1、防腐保温班组考核方法试点（方案三）防腐、保温的制作直接关系到公司的产品质量，在确保质量的前提下，为了更好的提高工作效率，以实现“多劳多得”的分配原则，提高员工的积极性，现根据防腐、保温制作的工作特点，拟定了以下考核办法：一、 质量要求1. 防腐保温制作人员学习员工手册并参照熟悉公司的质保体系、相关的要求和规定，遵照执行，保质保量。2. 各类型的外套管防腐、芯管的保温必须按照技术要求、生产布置进行加工。3. 选用的防腐材料、保温材料、加工制作、捆扎需在质保工程师指导下进行，严格执行质保工程师的质保检验和要求。4. 需要涂色防护的管、件必须严格执行技术规范要求，以确保产品质量满足客户要求。二、 调
2、整现有工资结构防腐组 8 人、保温组 10 人，打破人员结构，两组人员可以互换岗位，增加公司生产工作的多面性，培养员工技能多面手。为了更好的提高工作效率，以实现“多劳多得”的分配原则，调整现有工资结构，来提高员工的积极性和对公司的忠诚度。针对生产车间防腐组、保温组的工作性质，工资结构调整为以下几个方面： 基础工资、 工龄及忠诚津贴、班组长岗位管理及技能津贴、 计件奖励具体方案如下细分： 基础工资：1500 元/月，无生产任务时以此为工资基数之一，按日计算。休息不计日工资。 工龄及忠诚津贴：以培养长期工为主线，鼓励为公司奉献、扎根公司为目的。1- 2 年： 200 元/月 3-5 年：350 元
3、/月 6-10 年：500 元/ 月11-20 年： 650 元/月 20 年以上：850 元/月 班组长岗位管理及技能津贴：以培养能干多才的技术人才为主线，补助为公司多奉献、肯做事的津贴。组长：350 元/月 班长：450 元/月 队长：550 元/月 安全员：200 元/月 岗位技术能手：200 元/月 岗位奉献标兵：200 元/月特殊技能人才：100 元/月 计件奖励：720 以上的 奖 15 元/支720 以下- 426 的 奖 12 元/支直 埋 管426 以下的 奖 10 元/支直 埋弯头 无论大小 奖 13 元/支固 定 节 无论大小 奖 5 元/支防腐组螺旋补偿器 无论大小 奖
4、 15 元/支1 防腐组工作在公司需要安排下货或安排其他工作的，要严格服从管理，抢时间保生产,不得拖拉偷懒、消极浪工。2 在公司任务紧时，防腐组要听从公司安排，要力争超量生产（以正常生产多出工，多出量为主线，尽量不安排晚上生产） 。公司需要晚上生产的任何人不得以任何理由拒绝晚上超量生产。晚上生产加班按 8 元/人小时计加班工资，公司负责提供盒饭。720 以下- 426 的 奖 10 元/支直 埋 管426 以下的 奖 8 元/支720 以上的 奖 10 元/个720 以下- 426 的 奖 8 元/个直埋弯头426 以下的 奖 5 元/个固 定 节 无论大小 奖 5 元/只保温组螺旋补偿器 无
5、论大小 奖 20 元/支 保温捆扎成品后需要穿进外套管的，应集中穿管，由调度队长安排人员与行车工进行，每 2 人/组 8 小时穿管 16 支成品管的 ，每班次按实际日工资计工。保温组工作在公司需要安排下货或安排其他工作的，要严格服从管理，抢时间保生产，不得拖拉偷懒、消极浪工。 。 在公司任务紧时，保温组要听从公司安排，要力争超量生产（以正常生产多出工，多出量为主线，尽量不安排晚上生产） 。公司需要晚上生产的任何人不得以任何理由拒绝晚上超量生产。晚上生产加班按 8 元/人小时计加班工资，公司负责提供盒饭。核总后防腐组、保温组月工资明细防腐组：直埋管按 8 支/天计，815 元/支=120 元（组
6、员现有 8 人计 1208=15 元/人） 、每月按 15 天计1515=225 元/月员工类别 基础工资（元）工龄及忠诚津贴（元）计件奖励（元）加班(按 10 天3 小时计)班组长岗位管理及技能津贴（元）汇总（元）普通员工 1500 200 225 240 2165组 长 1500 200 225 240 350 2470班 长 1500 200 225 240 450 2570队 长 1500 200 225 240 550 2670队长、班长只限一人、组长暂限一人保温组：直埋管按 9 支/天计，910 元/支=90 元（组员现有 10 人计 9010=9 元/人） 、每月按 15 天计9
7、15=135 元/月员工类别 基础工资（元）工龄及忠诚津贴（元）计件奖励（元）加班(按 10天 3 小时计)班组长岗位管理及技能津贴（元）汇总（元）普通员工 1500 200 135 240 2075组 长 1500 200 135 240 350 2425组长暂限一人总计每月工资：防腐组 21655+2470+2570+2670 =18535 元保温组 20759+2425 =21100 元 =39635 元（一、现工资结构中防腐组、保温组无固定工与临时工区别，两组人员都拥有管件奖励工资，多劳多得，这样可以调动大多数工人的积极性。二 .现工资结构里鼓励多劳多得，白天打破工作时间框框，抢时间多
8、生产，尽量把工程计划数量抢在白天完成，特殊情况晚上生产也是管件奖励的部分，晚加班按 8 元/小时计。三、现工资结构把防腐组、保温组工作人员统一，人员穿插，技能互补，需要外出补口时，车间生产人手可以互补，工作可以连续。四、 月奖金考核发放公司根据考核意见，严格执行考核办法的相关内容，依照员工手册与月考核细则 ，进行监察打分，奖惩分明，以奖勤罚懒、积极进取、忠诚公司为主线。防腐组、保温组的奖金依据是月产量提取 15%进行考核发放，实行按月兑现。（若有特殊情况的，厂部按月计算顺延或汇总）鼓励全勤奖励，全勤奖励是奖金考核的一部分，每月缺勤 3 个工作日（含 3个工作日）及以上的员工不能参与月奖金发放。
9、工作需要公司安排放假的，放假天数不计工资，无奖励考核发放。五、 处罚1. 当班 8 小时内防腐组、保温组如无特殊情况未完成规格日核定基数的，每支扣罚 20 元。2. 没有按工艺要求造成返工的，误工时间自行负责，并要求继续完成日产量，超出工作时间不计工资。误工费用自理（误工中造成材料损失的费用由误工人按价自付或由工资中扣除） 。3. 造成返工而由其他人替代返工的，劳务费只计一次只计替代人的，并扣除误工人的日工资。4. 不按照质保要求加工制作的，不能够按生产指令执行的公司有权将其辞工。5. 不执行公司的各项规定和制度的，公司有权将其作辞工处理。6. 防腐、保温的实际产量记录的工作由调度队长监察与调
10、配、并签名。附以产量表登记，由各班组签字、调度队长检查签字、每周报厂部审核，有统计员存档。产量表一式三份（班组、调度队长、厂部统计员各一份。 ）7. 质保记录、质量检测由质保工程师监察，附以质量派检表登记，由调度队长检查签名、每周报厂部审核，有统计员存档。质量派检表一式三份（检查责任人、班组、厂部统计员各一份。 ）加强班组考核是公司提高经济效益的保障，是强化企业内部管理和生产的重要方法。无论日产量、质量、加班都需要有专人负责以表格的样式进行明细，班组、质保、厂部三方签字，明确加班上报制度，产品制作完成必须有标号和时间印记，以备班组、质保、厂部三方核查。本考核的办法解释权归淮安四方保温管有限公司
11、。原防腐组、保温组工资结构明细表一、原基础工资1. 防腐组：固定工 5 人、临时工 5 人固定工 5 人 日均工资 58 元/人 5 人5830 天=8700 元/月（一人 87005=1740 元/月）临时工 5 人 日均工资 50 元/人 5 人5030 天=7500 元/月（一人 75005=1500 元/月）2. 保温组：临时工 6 人 日均工资 50 元/人 6 人5030 天=9000 元/月（一人 90006=1500 元/月）3. 加班工资：每 4 小时计一个工，防腐组每月按 15 天加班计算，保温组每月按 18天加班计算（保温加班天数多）二、原加班工资防腐组：固定工 5 人
12、日均工资 58 元/人 5 人5815 天=4350 元/月（一人 43505=870 元/月）临时工 5 人 日均工资 50 元/人 5 人5015 天=3750 元/月（一人 37505=750 元/月 ）保温组：临时工 6 人 日均工资 50 元/人 6 人5018 天=5400 元/月（一人 54006=900 元/月）三、管件奖励工资2010 年管件等奖励规定：直埋管 15 元/支、 直埋弯头 10 元/ 只、 固定节 5 元/只现按日平均防腐组生产数量最低量计：直 埋 管：日均完成防腐 8 支/天 每月按 18 天计正常生产，818 天15 元/支=2160 元/月直埋弯头：日均完
13、成防腐 3 支/只 每月按 18 天计正常生产，318 天10 元/只=540 元/月固 定 节：日均完成防腐 3 支/只 每月按 18 天计正常生产，318 天10 元/只=540 元/月.如果按防腐组现有 10 人中只有 5 个固定工计管件奖励工资：2160+540+540=3240 元/月5人=648 元/月人核总：防腐组固定工： 1740 元/月+648 元/月 =2388 元/月5 人 =11940 元/月防腐组临时工： 1500 元/月+750 元/月 =2250 元/月5 人 =11250 元/月保温组临时工： 1500 元/月+900 元/月 =2450 元/月6 人 =14700 元/月 37890 元/月 四. 原工资结构中防腐组固定工拥有管件奖励工资，所有临时工都没有管件奖励工资，这样不能调动大多数工人的积极性。五. 员工资结构里的加班工资“每 4 小时计一个工” ，会造成员工白天工作不积极，晚上加班也浪工现象。4 小时加班能做 3 小时就不错了，加班工资支付太多。六、原防腐组、保温组工作分开，人员工作单一，技能单一，需要外出补口时，车间生产会出现人手短缺，工作停止状态。
