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控制(Contro)阶段标准化流程改善方法论-DMAIC林膳Eep1285打切1|easure。沥绍的仪阮件椿河(奕止).En招1Step忡实施挂制汁划1Step15文件化共享E管理计划树立,了解标准及标准化的概念,了解标准化的必要性,了解企业的标准化,了解如何建立和实施征准化,了解标准的维持管理f一核心原则。没有什么事情会可靠地、持续地发生,除非我们建立一个系统,促使它可靠地、持续地发生。a标准化是允许可靠地、持续不变地产生口质量的方法.e一1.什么是标准?町设定的基准为了人与人之间的方便、效率和实全而设定的约定事项88一一合理制定标准二活用的组织性行为M工标准的种类标准的种类很多,常见的有以下几种:“业务标准“技术标准“资材标准“试验标准“检查标准“工程标淅“作业标准“各种规格类“帕咤颖带“安全规洁6国内,毋红“其他标准“150-9000“1S0-H4000制/改订的标准果真与顾客的要求事项(I0C)一致吊?8一。无秩序-有秩序(例;自行车组合方法)统一,简单(例:货币,电灯插座,汽车部品)学9忍sF矶水Ef一
