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1、星级班组建设,惠来项目热工班,星级班组建设,组织建设 班组基础管理,组织建设,组织机构 1、班组简介 2、班组五大员及职责 3、岗位标准 制度建设 1、班组管理制度 2、设备区域分区责任制,班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责，明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查，做到责任到家、职责明确、功过分明，使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。,1、班组人员变动应及时更新组织机构图； 2、班组五大员应注明。,班组简介,班组管理制度,管理分工 设备区域责任分工,班组基础管理,班组定置管理 图纸资料管理 班组培训 工器具管理 消
2、耗材料及PPE管理,班组定置管理,班组必须有清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。 1、班房定置 2、现场检修间定置,班房定置图,1、编制班组定置图；按规定摆放 2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。,尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐,安全帽按名字挂好,垃圾桶放置点,现场检修间定置,现场检修间定置1,水杯、安全帽、手推车定置,钳工台定置,文件柜定置,定期开展5S活动：五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐),现场检修间定置2,饮水机按规定放置，并定
3、期专人负责清洗及检查,图纸资料管理,a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放，对重要文件建立。 c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。 d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留”， 与受控图纸资料分别存放。 e.班组在工作中产生的需保存的记录，如检修记录等，应建立“记录登记表”，按保存期限对记录进行管理。,图纸资料管理1,1、图纸、资料应有专柜存放； 2、文件盒侧面标识统一使用打印版；,1、文件盒里的资料均有清单； 2、资料按序摆放，对“作
4、废保留”文件有清晰的标识；,班组培训,a.技术培训每月一次； b.标准和技术规范培训每月一次； c.安全培训（安规考试及短期工培训）； d.大修前的专项培训。,专业技术培训,1、技术讲课针对班组工作中发现的疑难问题； 2、技术讲课可由水平较高，有丰富经验技术人员讲解； 3、技术讲课也可以是创新技术，或是小改造、小发明的心得体会； 4、可以采用多媒体进行授课； 5、技术培训可以至现场实操。,班组培训1,工器具管理,a.班组使用和管理的工器具应建立工器具台帐，并应实行定置管理。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验。 c.班组应正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录。,现场工具箱定置,工具应摆放整齐，按标识定置摆放，电动工具应有有效的合格证。,个人工具箱,1、个人工具箱均应有工具清单； 2、有工器具检查表； 3、工具应摆放整齐，按标识定置摆放。,消耗材料及PPE管理,1、应有清楚的标识； 2、有详细的清单； 3、应摆放整齐。,
