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1、深圳市XXXXXX股份有限公司,标准工时测定暨提案改善管理,作成: 许大军 2016年5月26日,开篇语IE定义,标准工时是IE工作的重要组成部分之一。IE是Industrial Engineering的缩写 ，IE起源于美国，兴盛于日本，最后重回美国，引起美国的复兴。各国均有自己的定义： 美国工业工程师学会（AIIE）定义是： 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 日本JIIE定义如下： “IE是这样一种活动，它以科学
2、的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”,开篇语IE历史和IE圣贤,古典管理时代20世纪初-二战 （时间管理和动作研究）,现代IE时代二战-上世纪80年代 （IE/大批量生产/JIT）,科学 管理 之父 - 泰勒,JIT 先驱 - 大野 耐一,QC 管理 大师 - 戴明,集成管理时代上世纪80年代至今 （TPM/TQM/CAD/并行技术/ERP),现代 管理 之父 - 彼得. 杜拉克,决策 管理 大师 - 赫伯特 西蒙,动作 研究 先驱- 吉尔 布雷 斯 夫妇,提纲,一、标准工时的简
3、介,二、标准工时的运用,三、提案改善的简介,四、提案改善的撰写,定义,构成,方法,B为新员工,A第三组异常值,定义,构成,方法,标准时间=测时平均值*（1+评比系数）*（1+宽放率）,定义,构成,方法,秒表测时法：又名停表法，即用秒表为主要测时工具的一种制定标准工时的方法,故我们选用秒表测时法,秒表测时法1,四件宝贝,秒表测时法2,测时过程,秒表测时法3,秒表测时法4,测试数据： 电气配盘测时7组数据如下（单位为分）： 1.35； 2.38； 3.55； 4.29；5.42；6.44；7.39，假定宽放为0.1，评比为0，请核算电气配盘工序的标准时间（保留整数）？,秒表测时法5,秒表实操测时,
4、提纲,一、标准工时的简介,二、标准工时的运用,三、提案改善的简介,四、提案改善的撰写,标准工时运用1,标准工时运用2,1.效率核算： 效率=产出/投入*100% 综合效率=标准总时间/出勤总时间*100%=（产品1标准工时*产量1+产品2标准工时*产量2+产品N标准工时*产量N 作业效率=标准总时间/有效出勤工时*100%=标准总工时/（出勤总工时-异常总工时） 2.成本核算（略） 3.排产依据： 6月要出货RCG500D 100台，每台标准工时为30小时，每天安排50人上班10小时，问需几天完成出货？每天生产多少台？ 4.人员需求： 6月要出货RCG500D 100台，每台标准工时为30小时
5、，计划10天做完，每天上班8小时，产线已有30人，还需招聘多少人？ 5.设备评估（略） 6.作业绩效评价（略）,完成天数=100台*30台/小时/（50*10）=6天，每日产量=50*10/30=100/6=17台/天,需求人数=100*30/（8小时/天*10天）=37.5人 需招聘人数=37.5-30=7.5人取8人,提纲,一、标准工时的简介,二、标准工时的运用,三、提案改善的简介,四、提案改善的撰写,提案改善的含义,提案改善的简介1,提案改善评审流程,提案改善的简介2,提案改善的撰写1,提 案 改 善 表 讲解,改善类别,图文并茂,效果核算为元,成果固化,提案改善的撰写2,发现改善点,提案改善的撰写3,案例分享,实战演练-标准工时实测,谢谢！,
