《2020年县盐务局上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年县盐务局上半年工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县盐务局上半年工作总结 今年16月份我局在县委县政府和省市公司的正确领导下以和“三个代表”重要思想为指导深入学习实践科学发展观按照全省盐业“保增长、保供应、保稳定、上水平”的工作要求着力加强食盐管销工作全面推进食盐流通现代化建设积极转变企业经营增长方式强化企业管理各项工作基本达到预期进展目标要求企业经济保持了稳步发展的良好态势 一、16月份主要工作 1、突出重点求突破碘盐管理工作取得成效 一是突出“食盐入户监测”关群众食盐消费安全得到保障我们严格执行食盐许可证制度并通过对群众口食盐的抽检对检查到的食用非碘盐用户按比例调换小包装碘盐强化碘盐普及和对非碘盐控制 二是突出“碘盐配送和加工用盐户档案的
2、信息分析”我们对供应区域实际常住人口数、历年供应量、分月进货量等信息进行分析及时掌握市场供应波动情况 三是突出“盐政联络制度”定期与各乡镇零售店联系通过电话了解不同区域私盐情况并经常进村入户广发联系卡发动群众举报,举报网络进一步健全 四是突出“碘盐普及专项行动”4月份我们根据实现消除碘缺乏病目标县级考核评估方案有关内容制定工作计划积极开展碘盐普及专项行动等县级自评阶段的工作为今年11月底实现消除碘缺乏病目标县级考核评估做好充分准备 五是突出“碘盐宣教”16月份我们共开展设点咨询活动三次进村张贴标语600余张入户调换碘盐200多户发放各类宣传资料10000多份交通要道墙体宣传标语6条此外在春节期
3、间的电视黄金时段滚动播出宣传标语；“5.15”在当地报刊整版刊登防治碘缺乏病知识上述一系列宣教活动形成了宣传声势扩大了工作效果 六是突出“终端客户维护”我们以“贴近市场、服务用户”为准则坚持“以盐业客户为中心”积极走访客户听取意见和建议不断优化配送方式在时间上、态度上提供最优质、最便捷的服务目前一级、二级配送运作良好配送体系比较健全 2、认真履行食盐专营责任,全力保障市场平稳供应 面对复杂多变的市场状况我们落实多项措施积极维护销售渠道全力抓好盐产品的有效供应和食盐安全工作 一是科学分析形势确保市场平稳供应今年以来由于小包装供应品种调整,市场需求反映激烈,老百姓多次要求恢复400克日晒盐供应为此
4、我们多次召集有关人员研究销售策略制定销售方案,合理安排运销计划做到早计划、早衔接、早调运我们一方面根据食盐安全事故应急救援和应对食盐市场异常情况工作预案积极走访市场做好宣传解释和引导消费工作另一方面我们在2月24日调进300克日晒自然盐和320克日晒营养盐5月初调进400克腌制盐以此来缓解市场压力此外我局还将运销调运和市场保障供应责任到人进行市场需求跟踪服务并对调运执行情况实施跟踪监控确保盐产品有效供应和食盐安全 二是认真检查落实各类用盐的库存情况凡不到合理库存要求的尽量补足到位进一步提高了市场保障供应能力 三是强化产品质量和服务质量管理我们严格执行收货进仓检验制度及时对库存的盐产品进行计量和
5、质量的检查同时还加强对配送点的进货、经营情况的盘存严格许可证管理规范零售点的经营行为 3、加大市场监管力度食盐市场秩序进一步规范 今年来我们继续以“整顿食盐市场秩序、保持市场稳定供应”为重点堵源头、查市场、截私盐强化盐政管理手段加强县际边界盐业市场监管严厉打击了涉盐违法行为16月份我们组织了两次专项行动：一是3.15前对全县大小饭店及中小学食堂、厂矿企业食堂用盐情况进行了食盐安全专项检查分发关于餐饮服务单位严禁使用非食用盐、私盐的紧急通知向经营者宣传食用劣质私盐的危害性确保公共餐饮的食盐安全期间检查商店、饭店、食堂共计556家出动人次98人次；二是4月9日全市实现消除碘缺乏病目标考核评估会议后
6、我局迅速组织开展了碘盐普及专项行动通过专项整治我县盐业市场秩序得到了进一步 4、抓好三产项目建设进一步提升企业经营效益 针对*盐业的实际为转变企业的经营状况提高企业的经营效益近两年来我们积极转变经营理念以保持食盐合理库存量、保障市场供应以及开拓经济增长点为目标加强仓储整合、标准厂房和综合市场建设合理构建和规划适应企业发展的仓储规模和经济增长点继去年相继建成一座XX多平方米的标准厂房和两座总面积4000平方米综合楼后今年上半年我们又在工业城主商业街道投资建设了23间街面房并于5月底全部对外租赁出去并收回投资成本同时综合农贸市场项目建设也进一步加快到5月底已经完成了主体工程建设随着近两来几处工程项
7、目的建成对外出租对改变我局的经营方式提升我局的经营增长点已经起到了积极的促进作用 5、认真开展深入学习实践科学发展观活动 根据中共*县委和集团公司党委关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署自今年3月份以来我们积极行动突出主题结合实际务求实效认真开展深入学习实践科学发展观活动通过开展学习实践活动解放了思想、更新了观念找准了问题、看到了差距理清了思路、明确了目标振奋了精神、激发了干劲促进了全局各项工作的开展在学习实践活动中我们将学习贯穿于整个学习实践活动的过程局领导小组要求公司班子成员、全体党员、干部职工采用集中学习和自学的形式相结合深入学习了科学发展观重要论述摘要、毛泽东、邓、江论科学发展和
8、党的几代领导核心关于民主集中制的有关论述提高思想认识为加深对科学发展观的认识我们还分别举行了一次辅导课和开展科学发展观知识及建言献策征集评奖活动通过学习全体党员干部更加深入思考研讨了科学发展观提高了认识水平打好了思想基础全局党员、干部职工更加加深了对科学发展观的认识增强了做好学习实践活动的信心和决心在学习实践活动中局领导班子率先垂范带头统筹、带头组织、带头参与带动全体党员、干部职工认真学习理论、制定整改方案、解决热点难点问题等有力地推进了各阶段工作的顺利实施始终发挥“火车头”的作用如：带头结合个人工作实际进行深入的自我检查、深挖根源、提出今后的努力方向认真撰写个人的调研分析报告；带头开展谈心活
9、动开展批评与自我批评；带头查找问题分析原因带动撰写、修改分析报告并结合个人党风、党纪、党性情况谈心得、写体会；带头深入基层、深入实际、深入督导到下属单位调研和指导工作带头探索破解阻碍建设科学发展的路径、突出问题局领导班子的带头作用充分体现在学习实践活动中认识有了新提高调研有了新突破分析有了新进展工作有了新加强 二、存在的主要矛盾和问题 1、购销总量有所减少市场形势比较严峻从16月份经营管理主要指标完成情况及有关报表来看今年的销售情况不容乐观全县各乡镇配送点购销总量较同期明显减少通过走访了解主要原因有：一是400克日晒海盐断供引起象山地区私盐严重流入我县我县家庭腌制海产品、农产品自食者较多原来是
10、采用400克日晒盐腌制再加上我县居民普遍习惯食用海盐,400克断供后大量私盐(包括宁波地区400克日晒盐)涌入我县冲击食盐市场二是受金融危机影响一些企业生产减量导致工业盐需求减少三是腌制大户受花菜种植减产影响腌制用盐骤减从以上可看出下半年市场形势还颇为严峻 2、企业管理有待进一步加强具体表现在服务意识不强缺乏忧患意识和责任意识；制度的执行力和约束力亟需加强 3、发展问题仍然是首要任务*盐业如何在新的形势下把握机遇争取在现有的基础上再创业、再提高、再发展努力实现“xx”规划提出的目标是摆在我们面前共同的问题 对上述矛盾和问题我们要高度重视认真研究积极应对并且采取切实有效的措施在今后的工作中认真加
11、以解决 三、下半年经营管理工作思路 上半年我们取得了一定的成绩为实现全年经营目标奠定了坚实的基础但我们也面临着许多矛盾和困难需要我们坚持不懈的努力需要我们不断的改革创新为确保全年目标任务的顺利实现我们要找出差距咬定目标真抓实干开拓创新全力推进各项工作为全面完成今年的各项经营目标而努力奋斗 1、继续开展好深入学习实践科学发展观活动力求活动取得实效要在前一阶段学习实践活动基础上针对影响企业发展的问题要制定措施落实整发努力破解企业发展困难同时要正确处理好开展学习实践活动和做好当前各项工作的关系做到围绕中心、服务大局统筹兼顾、合理安排相互推动、相互促进确保学习实践活动与经营管理工作“两手抓、两不误、两
12、促进” 2、加强运销管理进一步做强企业一是加强计划管理认真落实省市公司下达的计划和任务合理安排调销计划及时分析销售形势早预测早衔接确保计划落实到位二是全面推进食盐流通现代化加强食盐流通调研优化资源配置充分利用现有的仓储设施加强配送建设特别是在配送半径、运输工具、运输单位等方面要因地制宜以提高物流配送技术、降低物流配送成本、增强保障供给能力为目标不断推进配送站的建设提高流通效率和效益 3、加强市场监管认真落实食盐专营责任一是进一步建立健全盐业市场监管机制充分利用部门联合执法平台突出重点强化日常监管严厉打击私盐贩销切实维护盐业市场正常流通秩序确保市场各类合格盐产品的正常供应尤其是要堵住从象山贩入我
13、县境内的私盐我们将继续通过采用布防设卡、边界巡查、群众举报等形式加大打击力度力争控制私盐源头同时根据省市盐政工作会议精神继续组织开展市场检查行动 二是完成消除碘缺乏病目标县级考核评估自查工作并做好省市考核评估准备工作目前我县仍存在着碘盐“三率”水平不稳定的问题因此要认真做好难点地区的碘盐普及供应工作要制定针对性整治方案同时采取多种宣传形式扩大宣传面提高宣传效果 4、继续抓好综合市场项目建设和市场对外租赁工作努力提升企业经营新的增长点下半年要继续抓好综合市场建设项目工程的后期工作确保整个工程在10月份按期完工同时要组织人员重点做好市场的对外招租宣传推介工作力争在年底把整个市场租赁工作落实好争取项目早日发挥效益 5、全面加强预算管理严格控制成本费用开支切实增强企业内部控制的针对性和有效性严格按照集团公司各项制度及下达的各项指标执行切实加强对可控费用的控制不断加强和改善成本费用管理确保全年利润的完成 宋体
